企业文化建设要“三化”，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文,三化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化建设，重在形成企业共有的价值观和行为规范，提高职工素质；重在用已有的文化建设成果指导企业实践，提升企业的经营管理水平；重在运用文化的手段，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度，最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导，制度创新为基础，管理创新作保证，在“内化”于心，“固化”于制，“外化”于行上狠下工夫，从而形成鲜明的个性特色。
“内化”于心，信奉理念
企业文化理念是企业文化建设的核心。如何防止企业精神、企业理念的衰退和递减，如何把企业高层的思想和理念传输给基层管理者，真正做到上下同欲，从最低层到最高层保持高度的一致，一个重要的手段就是抓教育、培训。即通过各种宣传工具、各种教育方式和各种培训途径进行灌输、教育，将企业文化的理念、精神等转化为职工的共同认识，培育职工对企业的认同感和归属感，进而转化为职工的自觉行为。
一是把观念创新作为企业文化建设的第一道工序，促进职工的观念转变。如破“等靠要”思想，树“争闯创”观念；破“产值产量”思想，树“有效价值”观念；破“品种数量”思想，树“品牌服务”观念。
二是在认真学习、深刻理解、准确把握文化理念上下工夫，将文化理念灌输到企业的各种学
习培训活动、技术创新活动中去，使企业文化达到“进车间，到班组，入人心”的目的。
“固化”于制，规范理念
解决企业文化理念的制度化问题，即通过机制、体制、制度来反映企业文化理念，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，并用以指导工作实践，以免文化理念流于空洞的口号。
一是健全文化建设的运行体制和工作机制，保证文化建设的活动经费。
二是按照文化管理的要求调整企业内部的组织机制，同时又用先进的文化理念对已有的规章制度进行修改和完善，使全体员工既以价值观的导向为基础，又有制度化的规范作保证，刚性管理和柔性管理相济，外在强制与内在约束并重。
三是强化公司管理，进行资本运营管理，促进产权主体多元化；强化生产管理，实现生产导向向市场导向的转变；强化内部管理，提高企业的效益，建立适应市场经济需要的激励约束机制，实现管理创新。
四是以建立现代企业制度为目标，进一步完善法人治理结构，将企业建设成为“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的现代化企业。以人才为根基，以质量做保障，以品种求发展，以管理为基础，以科技为依托，以市场为生命，全面提升企业的管理水平、产品档次、知名度和美誉度，提高企业的市场竞争力。
“外化”于行，实践理念
就是解决文化理念的实践化问题。将企业的文化理念和价值观通过职工的实践行为和企业形象展示出来。这是文化建设成果的有形表现，是文化建设的终极目标。
外化于行在工作上的表现就是要让企业职工的职业道德不是一句空泛的口号，而是自觉的行动，做到忠于职守，敬业自强。
外化于形就是塑造好企业形象，对产品识别、公关交际识别等进行规范，通过新闻媒体全方位展示企业形象和企业文化。
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