关键词：计算机；信息系统集成；项目管理
当前，人们进入了信息化的时代，通过应用计算机信息系统，不仅可以帮助企业搜集和检索信息，还可以将企业发展、管理进行有效结合，为企业发展提供一定的保障，故此，计算机信息系统集成项目的管理研究就变得尤为重要。本文结合作者系统建设工作经验，探讨在信息系统集成及项目管理过程中的几点工作方法。
1项目管理在计算机信息系统集成中的重要性
由于当前我国计算机信息系统集成发展尚处于起步阶段，且受到各行业应用标准、项目需求等因素的影响，加之计算机信息系统集成中的配件数量众多，各项计算机设备的应用与管理要求之间也存在一定差异性，因此导致计算机信息系统始终难以实现深层次的集成化发展。为了可以有效满足各部门的实际应用需求，同时大大提高各计算机设备的应用成效，充分发挥计算机信息系统集成的优势特点，需要将项目管理适时引入其中。所谓的项目管理指的就是通过根据项目实际情况，采取行之有效的管理措施并对现有管理方案进行不断优化调整，以此有效保障项目顺利完成的一种管理理念和管理手段。将其运用在计算机信息系统集成当中，有助于在对各计算机设备与信息系统进行实时监督管理的同时，提高工作人员对计算机各项能力的管控水平，推动计算机设备实现有效优化。相比于传统管理方法下，管理人员难以专门采用某特定方案管理计算机信息系统，在项目管理的驱动下，管理人员可以从计算机设备的实际运行特点、管理需求等方面出发，有针对性地制定相应的管理措施与管理方案，从而全方面地达到优化计算机信息系统集成，提高管理成效的目的。
2计算机信息系统集成项目管理的缺点
2.1管理范围不明确
在计算机信息系统集成项目管理过程中，计算机信息系统涉及的内容比较多且复杂性比较高，管理范围是计算机信息系统集成项目管理中比较重要的一点，为了应对管理中出现的各类问题，就需要科学、合理的对管理范围进行规划，确保管理过程可以顺利有序的进行。在实施集成项目管理的前期，需要对项目进行一定的需求分析，然后明确实际需求，为项目管理提供一定的依据。但是在实际的集成项目管理中，管理范围规划不明确，部分管理人员在遇到突发事件时不能给出及时有效的解决对策，各环节交接工作也比较换乱，使得计算机信息系统集成项目管理的作用无法得以发挥。
2.2风险意识比较差
合理对风险进行预估是计算机信息系统集成项目管理实施的关键，从目前的计算机信息系统集成项目管理实际情况来看，相应的管理人员对风险意识和风险预估存在严重不足，把风险和不确定因素混淆，且制定的应急预案措施和规避措施完全无效，造成在进行项目管理时出现问题的概率大大提升。其次，计算机信息系统集成项目技术要求比较高，必须选择高水平、高技能的团队来对项目管理进行负责，但在实际中，只是将重点放在信息系统集成技术方面，但忽略了团队人员之间的沟通，使部分环节和部分信息与整个项目管理脱节，也在一定程度上加大了项目管理的风险。
3优化计算机信息系统集成项目管理的措施
3.1重点强化项目范围管理
针对当前在计算机信息系统集成项目管理中存在的项目范围管理不到位的问题，本文认为，想要将项目管理有效运用在计算机信息系统集成中，首先需要相关工作人员重点强化项目范围管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，其应当始终坚持以客户为中心的原则，牢牢把握客户需求，将客户内部需求管理作为项目管理的根本出发点，由此制定出行之有效的项目管理方案。通过深入落实市场调研、客户需求调查等工作，对项目内容、管理范围等进行明确细化，并确定有关项目时间、项目成本等方面的具体管理目标。一般情况下，集成项目需将扩大客户行业核心竞争力作为根本目标，从效益与效率两方面出发规定项目管理范围，根据项目具体实施计划，将项目管理周期设定为项目实施全过程生命周期，从项目制定到后期实际执行、监督管理等全过程着眼，根据每一项项目管理环节的实际情况、管理要求等精细化设置相应的管理目标，同时对管理范围进行统一明确，从而为项目的顺利落实奠定坚实基础。
3.2加大管理团队培训提高素质
电子计算机系统中，创新能力较强是集成项目的优点。相对于我国传统计算机系统管理模式，工作人员的高素质对项目管理而言极为重要，且建设结果取决于管理人员的能力。由此看来，创建高素质的计算机系统管理团队在计算机项目管理中显得尤为重要。另外，项目中应配备专业能力强的管理经理，经理对相应人员进行科学管理，提高员工工作的积极性。由于计算机集成项目管理不同于其他项目，工作建设过程中经常发生意外，比如需求不同、人员变动等，因此应加强团队管理能力，保障团队稳定程度，进而确保项目顺利进行。成员加入项目建设之前，应对其进行相应培训，增强其对项目建设目标的认知，如客户需求；同时，分配工作时明确划分各个成员的职责，确保各成员能充分完成自己的目标。成员工作时，经理的适当鼓励必不可少，以增强工作人员的信心。建设过程中，成员应相互配合，共享资源，齐心协力完成任务。
3.3确保及时发现风险、建立预防机构
由于当前世界各国高度开放，大企业一般都处在世界范围环境下，进行相关项目管理时会面临各种管理问题、建设问题，主要包括利益估测、资金风险等。不论项目集成系统规模是否庞大，项目的完整性都会给企业带来较高利益。计算机集成项目的风险性一般较高，若想防止风险性给企业造成不必要的损失，企业应建立相应的风险防御机制。通过风险防御机制全面监督项目建设过程，从而及时发现项目风险并及时采取相应措施。由于建设过程中风险较多，因此需要划分风险等级，增强控制风险的能力。当发现项目管理过程中存在风险问题时，应及时停止项目建设或重新设定项目计划。
3.4管理空间数据
计算机信息系统集成项目管理中，一定要对空间数据实行重点管理，确保各部门之间的合作更加协调，真正实现统一管理的效果，管理空间数据，还可以确保计算机信息系统集成项目管理随时对大量的存储技术和信息数据查询和提取，对各个渠道中的信息进行整合，使信息的收集和整理更具可靠性和全面性，确保计算机信息系统集成项目管理更加高效。
4结语
总而言之，将项目管理运用在计算机信息系统集成管理中意义重大，有助于进一步提高计算机信息系统集成化水平与管理成效，促进计算机信息系统集成的长效发展。针对目前计算机信息系统集成项目管理中存在的项目管理范围有限、缺乏科学、全面的风险管理以及大量专业管理人才等问题，还需要工作人员在将项目管理运用在计算机信息系统集成中时，立足实际情况重点强化项目范围管理。同时通过灵活运用先进的管理理念与管理技术手段，构建完善的风险管理机制，在主动培育一大批高素质专业优质管理人才的基础上，使得项目管理能够更好地应用在计算机信息系统集成当中。
参考文献
[1]黄婷.计算机信息系统集成项目管理研究[J].计算机产品与流通，2018（09）：57-58.
[2]徐小林.计算机信息系统集成项目管理探析[J].信息系统工程，2018（04）：49.
论文作者: 张镇东 苏国凯 鲁学仲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：项目管理论文; 系统集成论文; 计算机信息论文; 项目论文; 风险论文; 计算机论文; 需求论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;