揭阳市质安工程建设管理有限公司
摘要：建筑施工开展中重视施工现场管理措施有效应用，对于提高施工项目建设品质方面发挥出的作用很大，并且在施工质量控制管理中，施工单位应该严格的把握施工中影响质量控制因素的重要内容，同时在管理工作中应该将管理运营核心内容与建筑施工企业发展的长远核心观念进行融合，将建筑施工现场质量控制管理作为重要的施工管理工作内容来抓。在建筑现场施工中，充分认识到施工管控措施应用对于提升建筑施工参与人员人身安全的重要认识，通过强化安全管理意识，进一步的提升建筑企业开展建设中具体的施工开展效率，强化建筑施工企业的市场竞争力。
关键词：施工现场管理；建筑项目工程；施工管理应用措施
在建筑市场发展运行中，由于各种类型的竞争因素越来越复杂，导致在建筑项目开展建设招标中，对于进一步的控制项目建设的资金投入会有很高的要求，因此，在项目运行管理中，应该充分的重视项目建设中的现场施工控制管理，通过强化现场施工管理控制措施应用力度，进一步的提高项目建设中资金、材料的应用效率，提升整体建筑项目的品质。并且在市场竞争发展中，施工单位想要实现长远的发展目标，就要在建筑项目工程开展中进一步的将现场施工管控的开展方式放在一定的发展高度，同时在施工现场管控中应该重视技术环节的管理和应用，通过施工现场综合技术应用管控和安全管控进一步的提升整体施工项目的建设品质，满足工程项目建设的具体使用需求。
一、建筑电气施工工程现场管理中存在的问题
1.建筑电气施工工程准备阶段存在问题
在开展项目施工建设中，为了进一步的提高项目实施建设的综合质量，就要在施工开展准备阶段，提升建筑开展准备阶段规划的质量。在建筑开展准备阶段工作中，应该充分的将技术应用中的交底控制工作进行充分的交流和开展，同时在管理中，应该针对技术应用中各类专业性的技术人员对于技术应用开展的掌握力度进行了解。进一步的提高项目运行中技术开展方面的综合化配合，在施工准备阶段出现问题，主要是因为在项目施工准备建设中，相应的技术施工人员对建筑项目技术方面的应用，出现了规章制度方面了解不清楚问题。导致在施工中对于各类的技术应用综合化施工环节，不能够保证技术之间实现有效的交流。同时在建筑施工工程中，对于电气化施工工程来做由于在电气化施工开展中，相应的施工控制准备阶段没有充分的认识到项目开展准备的具体防范性问题，导致在施工中对于一些问题的解决措施的制定往往会出现问题。在建筑项目建设中，电气部分开展建设往往会围绕项目运行中建筑结构方面的内容进行开展，项目实施建设准备阶段工作中，由于建筑工程本身结构特点的问题就会导致在项目建设中，基于工程机构规模，对电气化工程施工开展准备阶段进行相应的调整，在调整中应该注意防范施工中对于结构规模较小的施工项目，同样应该重视在施工中技术准备阶段的设计工作，并且防范由于技术开展交底过程中，对技术应用细节方面交底不彻底，导致施工问题的出现。
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2.建筑施工现场管理中施工过程出现的问题
在建筑项目实施管理中，由于管理工作开展中应该重视在施工现场管控中的管理，因此应该将现场管控阶段的管理工作进行综合化管控制程度提高，在现场施工阶段开展中，由于施工中现场管理环节对于进一步的提升管理控制的质量作用明显，因此在管理中应该对施工控制阶段的现场材料问题进行重点的管理控制，在项目建设中材料方面决定项目建设质量影响成分很大，因此在建筑实施中应该从一般影响因素角度出发，对项目控制中材料方面的质量开展综合化的审核，在建筑电气施工中，现场材料控制方面管理，应该重视在管理中对材料应用的签单开展有效管理，在问题防范中应该对不按照规定进行签单，导致的材料质量控制方面出现纰漏的情况开展进一步的调查，在管理问题防范中应该对施工项目中技术应用的合理选择强化管理，防范在建筑施工中由于项目实施应用的施工技术不能够有效的满足工程质量控制标准造成的问题。
二、强化建筑施工现场管理的措施
1.完善现场施工管控制度
在建筑施工管理中为了进一步的提高施工管理的质量，就要在管理中对建筑工程实施开展的特点进行充分的了解，通过对施工建设工期中涉及的问题进行充分的了解，将质量控制管理中细节方面的问题进行优化的安排，在开展项目施工现场管理中，由于项目现场施工建设中涉及的影响因素较为复杂，因此在管理中面临的难度也会比较大，为了确保管理开展中应用有效的管理措施对问题进行防范，就要对现场管理中出现的问题进行管理制度方面的制定，通过管理规范制度制定和制约，进一步的提升管理开展的质量和品质。现场施工管理中应该充分的认识到规则制度制定的综合化和体系化建设对于提高项目实施质量造成的作用，在管理中应该充分避免出现管理制度制定方面欠缺导致在管理实施中由于制度体系的混淆，导致现场施工管控进一步的出现问题。在完善现场施工管理制度制定中，应该在管理开展中重视对制度体系细节方面内容的有效补充，并且将具体管理工作开展中，参与管理实施人员的具体工作职责开展规划，将现场施工管理中人员的职责和分工开展明确化的管理，同时对项目建设运行中涉及的不同管理阶段的问题应该进行具体管理内容的优化。此外，在现场管理工作开展中应该对一些好的项目管理现场管理案例进行优点方面的借鉴，通过进一步引进先进的管理理念和措施，提高现场施工管理水平的进一步提升，在管理工作中应该重视不断完善发展管理方案，同时在项目管理中针对项目实施建设中具体的项目施工特点，针对性对现场管控开展优化，并且在现场施工管理中通过体系化制度的建设，在实施制度中应该充分的将参与管理控制工作人员对于管理制度体系的学习重视程度进行提升，通过管理人员对制度体系的熟悉，进一步的解决在实际管理中由于制度方面制定缺陷导致问题的有效解决，通过管理人员对制度的学习和熟知，提高管理中制度方面的纠错能力。
2.构建完善监督控制体系
在建筑项目施工现场管理工作中，为了进一步的提高管理经济效益，就要在管理工作开展中重视在现场施工方面的管理和控制监督体系的制定，在构建完善现场施工管控监督体系中，应该通过施工现场管控监督人员对管理中问题的反馈，进一步的规管理监督控制体系的建设完善进行发展和补充。工程项目建设开展的现场实施管理质量的好坏会受到管理方面，管理人员开展工作的具体能力影响，因此在监督控制体系中应该重视在管理监督中对管理人员的有效监督制度的制定，通过监督控制体系流程完善发展，将施工管理中具体的管理规范化流程进行完善，使得管理监督流程执行起来更加的标准化和规范化，在管理监督体系的发展中应该定的组织施工现场的巡检工作，同时在管理中应该对施工中的进度控制和施工工序方面强化管理监督，管理中应该严格控制的内容就是管理中对施工工序混乱情况进行及时有效的解决。
结语：
在建筑项目施工管控阶段，由于项目建设量和建设规模不断扩大导致在施工管理中，对于现场管理工作开展的具体工作提升方面也会有很大的变化，在现场管理中应该通过合理科学的管理体系制定和监督控制体系来有效提升现场施工管控工作开展效率和质量。
参考文献：
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[3]闵卫国.FIDIC合同条件适用性问题比较研究[D].武汉大学，2015.
论文作者:李银銮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：现场论文; 项目论文; 建筑论文; 施工现场论文; 阶段论文; 体系论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;