摘要：房地产行业工作的开展需要以成本管理为核心，加强企业财务管理质量。近年来，我国房地产行业的发展逐渐加快，各类建筑项目拔地而起，解决了部分人的住房问题。房地产行业在开展相关工作的过程中，以盈利为目的，获得更高的利润。在开展成本管理的过程中却产生了较多的问题，导致其中的缺陷逐渐暴露。文章主要通过分析房地产成本管理存在的问题，提出相关的应对策略加强企业实际发展效益。
关键词：房地产企业；成本管理
在开展生产运营工作的过程中利用成本管理可以让企业在应对市场发展的过程中明确自身的发展目标及方向。在开展新相关工作的过程中，房地产企业要根据市场发展的方向与形势建立准确的财务管理体系。因此，其需要以成本管理作为主要内容，保持企业健康、持续发展。
一、房地产企业成本管理的意义
任何行业在发展的过程中都需要遵循市场发展的要求，财务成本管理工作的开展可以使得企业在发展的过程中明确基本资本，对生产经营过程中不必要的成本进行缩减。这种方式能够从根本上提高企业的利润，减少成本消耗。房地产行业在发展的过程中面临激烈的竞争，较多企业都需要占据较高的市场份额，这就需要以成本管理作为基础支撑，减小成本预算与核算之间的差异。房地产企业要长远发展就需要保证企业发展的速度与潜力，在经营管理的过程中制定适当的发展方针，提高企业的核心竞争力。经济管理工作的开展要有条不紊地进行就需要保证各个环节的工作环环相扣。虽然房地产成本管理是属于经济管理的范畴的一项工作内容，但是其还是可以细化成技术管理、生产管理及劳动管理等内容。在开展各个环节的工作时，需要以成本管理为核心，让房地产企业在开展生产经营活动的过程中更加稳定。
二、房地产企业成本管理的问题
1、管理意识不足
房地产企业成本管理人员在开展管理工作的过程中不具备较强的意识，其认为财务管理只是简单地做好收支平衡计算，没有对各项内容进行细致的分解。房地产行业在高速发展的过程中，各个房地产商都凭借自身优厚的资源在市场上挤破脑袋。但是我国除去少部分优秀的房地产企业，其他企业在发展的过程中都没有注重成本管理这项工作。管理人员在实施各项工作内容的过程中没有进行深入分析，企业缺乏规范的体系导致成本管理的价值无法得到有效体现。在进行生产经营时，部分的成本被浪费，相关人员存在挥霍现象，影响企业对资源的有效利用。
2、管理方法滞后
成本管理作为财务管理的基础，对于企业财务状况的体现有根本性作用。管理人员在对房地产成本进行管理时，没有对预结算的进行规范的分析，在计算的过程中无法保证其效率。房地产企业管理人员在对成本数据信息进行记录时，还是沿用传统的方法，没有对管理理念进行更新。房地产企业的财务信息系统比较落后，管理人员仅仅是完成了数据信息的记录与计量工作，没有对其进行详细的分析与处理，容易产生资源丢失问题。在管理的过程中，各个部门之间的沟通交流不足，容易引发会计信息失真问题。
3、管理体系缺陷
管理工作的开展需要以规范的管理体系作为基础，然而当前的房地产企业在发展的过程中过于注重自身利益的获得，忽视了这方面的工作。企业在制定成本管理制度时，没有对房地产行业的大环境进行调查，对企业的发展方向不明确。负责人经常会利用其它企业的管理制度开展企业自身的管理工作，导致制度不符合企业的实际情况。虽然我国房地产行业近几年的发展趋势较快，但是仍然处于发展当中。国家相关的法律法规有所缺乏，导致企业缺乏制度支持，因此存在部分房地产企业在财务管理的过程中没有用对方法面临破产倒闭的风险。
4、工程结算不准确
工程结算是房地产企业开展工程建设成本管理的重要内容，在建筑工程完工之后，企业需要针对施工单位实际工作的开展对成本进行核算。传统的工程结算方法是换算方法，在计算的过程中，核算人员需要对复杂的内容进行处理以及分析，并且难以保证核算的准确性，导致人力存在一定程度的浪费。我国在发展房地产行业的过程中对工程结算方法有一定的更新，但是整体速度比较缓慢，较多企业还是沿用传统的结算方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际结算的过程中整体工作效率会受到较大的影响，工程建设施工的进度也难以得到有效保障。
三、房地产企业成本管理应对策略
1、提高管理意识
提高管理人员的管理意识能够让其在开展成本管理工作的过程中意识到这项工作的重要性，在生产经营当中更加上心。领导层需要明确成本管理对于企业实际发展的重要性，对其可能产生的影响进行分析。工作人员要针对房地产项目的开发进行市场拓展，让成本管理在实际工作开展的过程中发挥重要作用。房地产行业的领导人员需要不断学习新的知识，借鉴行业的整体发展，获取优秀的经验，为成本管理工作的开展奠定优良的基础。财务管理人员要将成本管理作为财务管理的核心，对企业资金的运作情况进行深入了解，加强职业道德，避免产生资源浪费问题。
2、健全管理体系
管理体系在成本管理当中作为重要的依据不可忽视，在开展相关工作的过程中，管理人员需要根据体系内容实施工作形式。房地产企业在发展的过程中需要根据企业自身的发展情况对管理体系进行健全，明确企业会计部门的工作职责，让所有的工作人员能够坚守自身的岗位，实现工作职能。在进行项目预决算、经济合同会审等工作的过程中需要对经济合同的履行进行监督。管理人员要根据体系的形式与要求加强预算管理效用，对企业的内部预算制度进行健全。在这个过程中，管理人员需要落实与企业收入及支出相关的计划，使得各项资金的使用得到有效控制。
3、全局统筹管理
全局统筹管理主要是对房地产企业的实际发展情况进行考虑，开展合理的筹资与信息化管理工作。企业在开展日常管理工作的过程中需要根据全面的内容开展规划，对各个环节的工作内容进行实施。管理人员要提高自身对财务管理及成本管理的了解，在布局的过程中更加合理。统筹管理需要立足于企业的实际发展情况，保证各个环节工作之间的联合性，让工作的开展更加合理、科学。管理人员要与各部门的工作人员进行沟通协作，了解企业的资金利用情况，对企业的债务、盈利等进行明确的分析。
4、加强团队建设
团队建设主要是需要提高管理人员的综合能力，让团队人员在工作当中互相帮助，解决管理过程中的难题。我国现有的房地产行业成本管理工作人员的综合水平不高，其自身的知识水平受到限制，实践能力缺乏。在落实房地产企业成本管理工作的过程中没有夯实自身的成本管理基础。房地产企业在发展的过程中需要针对财务管理人员开展综合培训，让管理人员在工作的同时提升自身的工作技能。领导人员还需要加强对管理人员的思想道德教育，加强其职业道德的养成，使其在工作当中对财务风险进行控制，提高企业整体经营效益。
四、结语
房地产企业长期在市场发展的过程中屹立不倒，与其财务管理效用的保证有密不可分的关系。企业在发展的过程中需要健全成本管理体系，让管理人员提高管理意识及工作能力，降低企业经营过程中的财务风险，促使企业可持续发展。
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论文作者:刘瑜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/26
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