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摘要：现如今，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，优化了我国企业管理模式。不仅如此，在信息化高度发达的背景下，建筑行业中的工程管理也得到了较为迅速的发展。本文以此为出发点，详细分析了信息化背景下的建筑工程管理。
关键词：信息化；建筑；工程管理
引言
信息化的手段为建筑工程管理工作带来了新的启发，而建筑工程管理对于整个项目起到举足轻重的作用。尽管为了提高建筑工程的管理能力，社会各方面对于信息技术手段与工程管理工作的结合有了初步的认识，可是在实际应用中仍然发现了诸多问题。本文立足于信息技术在建筑工程管理中的应用现状，提出了对提高信息技术在建筑工程管理中运用水平的几点有效措施。
1信息化背景下建筑工程管理的重要性
1.1提高管理效率
随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
1.3有效提升材料采购的科学性
随着我国建筑工程技术的持续稳定发展，建筑材料的种类逐渐拓展，我们可以在市场上购买到的建筑材料质量参差不齐，许多建筑企业为了节约资金支出，时常会采购价格低廉的建材，然而价格往往与质量成正比，建材的质量也就自然难以得到保障。而通过在建筑工程管理当中应用信息化技术，可以轻松实现多个设备之间的资源数据共享。信息化技术平台的创建和应用使材料采购环节的实现更为精简，一方面有效的节约了采购供应过程的时间，另一方面也有效促进了供应商与采购方之间的沟通交流，有效提升了采购环节的科学性以及合理性。
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2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
首先，管理人员业务素质仍待提高。管理人员对于信息化的认识不够。意识不到信息化的重要性，就无法从根本上认识到信息化管理对于目前工作的极大优越性。管理人员对于信息化技术的实际操作的掌握程度依然不够高，造成这一现象的具有重重原因，其中两大原因一是团体培训不到位，信息化技术知识没能得到有效的、广泛的普及；二是管理人员的自主能动性没能得到调动，对于学习信息化技术的热情不够高。其次，管理制度落后。制度建设的重要性是经过我国建国以来的所有历史实践检验的。在信息化与建筑工程管理工作中，建立先进的、全面的信息化管理制度是十分重要的。应当在日常管理工作中坚决避免制度混乱，防微杜渐，为信息化的全面普及和发挥更大的效用打下坚实的制度和体系基础。再次，信息化设备陈旧与利用不足。我国地大物博，各个区域发展程度不一。目前仍有一些地区引进信息化设备的条件仍不充分，造成信息化应用程度低。同时对于已经具有信息化设备的企业，也存在着对信息化设备利用不完全的问题。仅仅将信息化设备看做报表处理、考勤统计的工具无疑是对于信息化设备的极大浪费。
3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1建筑企业需要提高认识
建筑企业的信息化发展之所以缓慢，很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面，当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性，所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识，政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广，同时也要加强对领导的信息化教育，可以安排专业人员进行技能培训，从而在企业内部树立起信息化理念，并打造出与时代发展相符的管理人才。最后，就是要对信息化设备加大投入的资金，在企业搭建信息化的平台，并加强开发部门和其他部门之间的沟通，以做好信息的支持工作。
3.2注重培养信息化人才
建筑企业在聘用专业的建筑工程管理信息化人才时，一定要按照相关标准对其进行严格审核，同时加大对信息化人才的培养力度，学生培养信息化人才的投入力度，只有这样才能将建筑工程管理理论知识的运用与建筑工程实践管理工作的开展相互结合起来。同时，建筑企业也有为建筑工程管理人员提供更多的信息化管理实习的机会，切实提高他们在工作中运用信息化技术的能力，加强他们工作的专业技能，提升他们的信息化专业水平，这样才能保证他们高质量的完成建筑工程管理工作的开展，从而保证建筑工程信息化管理能够顺利实施。
3.3改进信息化技术
信息技术发展快速，需要与时俱进及时更新和改进。以往的技术已经不适应工作需要，应该及时更新技术。而该项工作涉及的工种和部门较多，改进技术需要多个部门的相互配合，从而实现部门间的信息资源共享。因此，改进技术可以从建立信息管理系统开始，设立统一的信息化管理平台，依据不同部门的不同工作特点对平台的设施进行更新改进，如创建共享电子公告栏，共享信息模块，为多个部门的工作人员提供便捷。此外，对各部门的基础设施如文件资料的使用也要严加管控，实现各个部门资源的有效利用，不浪费不破坏。在技术更新改进下，确保工作的正常运转和稳定运作。
3.4进一步完善建筑工程管理信息化平台
由于建筑工程管理工作的开展包含很多的数据信息，这就需要建筑工程企业保持良好的沟通与互动，这样才能切实提高建筑工程项目的施工质量和施工效率。因此，需进一步完善建筑工程管理信息化平台，以此来确保建筑工程施工管理工作能够变得更加透明，真正实现建筑工程管理的全面发展。同时，还应该充分注重互联网技术的运用以及局域网的有效管理，这样才可以进一步提升建筑工程管理中安全性和便捷性，最大程度的降低建筑企业所产生的风险因素，同时这对于提升建筑工程管理的规范性也将会产生非常重要的作用。由此可知，加强对建筑工程信息化技术运用的投入力度，才能切实有效提高开展建筑工程管理工作的信息化水平，最终使我国的建筑产业能够长久稳定的发展。
结语
综上所述，信息化水平在逐步发展，建筑工程管理水平也在逐渐进步，这两者进行有机的融合形成了现代化的工程管理。尽管信息化在建筑工程管理当中已经不是一个新的概念，但在融合发展的过程当中仍然存在着许多的问题，我们可以通过提升企业管理水平、加强管理类软件的开发、提升相关管理人员的个人能力水平、完善建筑工程管理信息化平台等方式，来突破传统管理模式的束缚，不断促进我国建筑工程管理朝着更具科学性、更加现代化的方向发展。
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[4]高飞，钟雷.试论信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（06）：29.
论文作者:谢云凤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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