摘要：财务管理在企业运营当中是非常重要的一部分，在企业管理当中有非常重要的作用。当前的计算机和互联网技术迎来了快速的发展，企业管理的信息化发展离不开财务管理的信息化，通过实行财务管理信息化可以提高企业资源数据的共享程度，完善企业内部的组织结构模式，提升企业的经济效益，更好地应对市场竞争，由此可见本文的研究具有重要的意义。本文主要围绕财务管理信息化展开论述，介绍了财务管理信息化存在的问题，同时提出了相应的解决对策。
关键词：财务管理；信息化；问题；对策
企业的管理工作当中，财务管理是最为基础的工作，这也是保障企业生存发展的核心管理内容。面对当前的新的发展环境，就要充分注重财务管理信息化建设，提高企业财务管理的整体质量和效率，这样才能尽快的实现企业发展的目标。通过从理论上深化企业财务管理信息化建设工作，就能为解决实际的问题起到一定促进作用。
1对于现代企业而言，财务管理信息化的重要意义
企业财务管理信息化指的便是企业进行财务管理的时候，将现代信息技术充分的利用进去，将企业财务管理信息更好的整合在一起，帮助企业切实提高其经济效益以及管理的水平，推动企业管理工作更好的进行。面对新的市场形势，和以往相比，企业无论是生存环境还是经营的模式都发生了很大的变化，做好企业财务管理信息化对于企业管理转型是非常重要的，其也是现代企业制度建立的重要组成部分。现在企业财务管理信息化已经成为了企业财务发展的一个重要方向，企业财务信息化管理的实现能够帮助企业获得很多好处。首先，可以减少以往会计核算的相关工作，切实提高财会信息的工作效率和准确性；其次，能够帮助企业更好的降低成本和相关费用，更好的控制资金；再次能够帮助企业多样化的经营，让企业的经营管理更加的规范，对人为干扰因素进行控制，切实做好企业内部控制；最后，能够帮助企业实现信息的共享，切实提高企业管理的水平。
2信息化在企业财务管理中的存在的问题
2.1财务管理软件比较落后、单一
财务信息化发展离不开财务管理软件的支持，现在很多的企业使用的财务管理软件仅能实现记账和报表编制工作，但是想要实现预算、成本和核算方面的管理非常困难，现在企业的财务管理软件系统主要由账户管理、收入管理和银行票据管理以及工资管理等几个部分组成，其中最核心的是账户管理，主要是通过电脑对日常的数据信息进行简单的处理，从而生成数据报表，这种做法比较单一化，尽管是使用电脑进行处理，但是从本质上来讲，还是对人工会计的一种简单的模拟，并没有从根本上实现财务管理的信息化，不能为高级管理人员决策提供科学、适用决策信息。所以企业应该研发包含管理会计、财务会计和审计监督等各个方面的财务管理软件，实现企业财务信息化管理。
2.2财务管理的信息不畅通问题
对于企业的财务管理信息化建设工作的开展，就要充分注重内部的数据流通，注重信息的共享，这样才能促进财务管理质量水平的提高。企业财务管理过程中的财务信息的共享目标没有实现，对信息化建设过程中没有注重信息的共享，这就必然会影响财务管理的整体效率提高，不利于信息资源的综合应用。
2.3人才不足
对于财务管理来说，财务管理人员具有良好的知识储备，处理财务问题完全不在话下。但对于发展企业的财务管理信息化来说，仅仅拥有出色的财务管理能力是不够的。还应当拥有出色的信息处理能力。当今企业中的财务管理人员，大多拥有极高的财务管理技能，但对信息化技术的掌握还不够熟练。这就造成财务人员不能很好的进行财务管理信息化的工作，甚至由于操作不当等原因，造成财务数据丢失等严重后果。所以培养出既拥有出色财务管理能力，又能熟练掌握信息化技术的复合型人才，刻不容缓。
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3信息化在企业财务管理者中的应用对策
3.1开发财务软件，实现财务信息的集成化
财务管理软件想要更好的发展是离不开企业的，企业的发展也带动了财务软件管理软件恒业的发展，财务软件开发立足点则是企业，财务软件的开发也是根据企业的实际需要确定的方向。企业财务管理信息化建设的推进，也给我个财务软件行业更好的发展提供了一定的空间。财务软件公司应该尽量和企业联系，并根据企业管理需要进行财务软件技术的改进和更新。只有把企业管理需求和财务软件开发切实结合在一起，才能够确保开发出来的软件符合企业实际需要。财务管理更高层析便是将企业财务管理以及相关经营业务结合在一起，也就是实现业务和财务的一体化，而想要做到这点，需要企业统一信息管理软件，对信息标准进行统一，这样能够切实提高信息本身的整合度和利用率，进行比较有效的财务信息管理系统的建立，通过成本控制来进行计算机网络平台的建设，统一信息化管理软件，进行内部财务管理信息系统的完善，更好的共享各个部门的数据和信息，从而给企业生产经营决策更好的进行提供数据方面的信息，让企业财务管理工作更加的规范。
3.2完善财务预警系统
基于加强财务的风险防范意识这个问题，企业应该在财务系统中建立一个与生产经营相关联的密切控制点，把这个点确定为财务风险的报警示范点，对此风险示警点进行实时控制工作，若是有违反规定或是超标操作，就立马发出警报或者停止系统的工作，这样一来，既能及时有效的化解企业的财务风险，又能够提高企业财务在运营上的安全性，同时还增强了财务管理人员的风险防范意识。
3.3充分注重人才战略的科学实施
企业财务管理工作质量水平的提高，需要信息化技术作为支撑，而信息化建设工作的开展就要有专业人才的支撑，这就需要企业领导者能够从企业发展战略的角度进行考虑，主要信息化人才战略的科学实施，注重人才队伍的建设，要吸收以及培养信息化技术人才，提高财务管理人才队伍的整体素质。除了会计人员的培训工作进行加强，也要注重对管理者的经验水平进行提高，注重对财务管理人员专业化工作思想的培养，提高管理人员的专业意识，要从观念上和知识层面进行加强培训。面对新的财务管理的发展环境，企业财务管理人员就要及时转变思想观念，注重和时代发展的要求进行有机的结合，开拓自己的视野。加强专业财务管理知识的提高，这就包括着财务管理的理论以及信息化技能的提高两个层面，从日常工作方面进行加强，企业可定期的对财务管理人员开展专业化的培训工作，提高管理人员综合素质。
3.4及时合理更新设备
企业应根据自身情况的不同，学习先进企业在财务管理信息化方面的成功经验，寻求适合自身实情的设备软件，使其不断促进财务管理信息化水平，为公司发展壮大提供决策服务。
3.5规范整合数据
公司在长期的发展之中，数据多不胜数。要进行财务管理的信息化，首先就要进行数据的规范处理。只有进行规范处理过的数据，才具有利用价值。在对数据的规范处理时，一定要主要处理数据的全面性，公司的各个部门之间，要保证信息的联通型，将公司数据进行全面有效的处理。在数据规范之后，才能将数据加以合理的利用，从而为公司财务管理信息化建设打好基础。
4结语
总而言之，当前经济全球化的大环境下，计算机技术和网络技术已经迎来了快速的发展，在财务管理过程中使用计算机信息技术能有效提升工作效率。当然，企业财务信息化管理是非常复杂的，企业在以后的发展过程中需要立足自身的实际情况，并引进先进的计算机网络技术，研发新型的财务管理软件，提高企业财务信息化管理的水平。
参考文献:
[1]云新平.企业财务管理信息化建设分析[J].中国商论,2017.
[2]崔金文.企业财务管理信息化建设分析[J].山西农经,2017.
[3]盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化,2016.
论文作者:任晨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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