摘要：本文就配电生产运维管理是电网系统管理中的重要组成部分，通过对配电生产运维管理常见的主要问题进行分析，提出配电生产运维管理改进措施，以求提高配电生产运维管理能力和水平。文章通过简明扼要的分析，对于配电生产运维管理的精益化、标准化建设具有重要意义。
关键词：配电生产运维管理；精益化；标准化
一、配电运维管理中存在的问题
1.现场作业安全管控
传统的电网维护在作业过程中，多数的检修工作都需要在暂停供电的情况下开展，在检修工作完成后才可以恢复供电，这样的方式使得设备会遭到较大的电流和电量冲击，一旦在检修完成后电力设备没有恢复到正常的工作状态，就会导致设备受到巨大的损坏，不仅造成财产方面的损失，还可能导致人员的伤亡。传统的电网运行管控体系，是采用专业人员验收的方式，以此来保障检修完成后设备的质量，是一套比较细致的安全监督管理体系。但在配电运维一体化模式的不断改革中，这一安全监督机制被逐渐弱化，这样就很容易造成在停机检修的过程中，出现“一人多长”的现象，使得工作中的许可、检修、验收以及签发只是走形式，这也是维修设备的巨大安全隐患。
2.人员的安全风险和劳动强度提高
配电运维一体化管理，为了管理效果的进一步提高，设置了“一人多长”制度，这在一定程度上就加大了电力维护人员的劳动强度。传统的配电运维工作中，实际上有大多数工作人员的工作量都已经超过了自身的实际承受能力，而配电运维一体化的停电管理当中，工作人员更是面临着更大的心理压力，更大的工作量。从表面上来看，“一人多长”的制度可以提高人力的利用率。但是，工作人员的能力是有限的，如果由于工作人员疲劳，导致操作错误，会给电力系统的安全运营以及自身的生命安全造成严重的影响。
3.人才的缺乏
配电运维一体化，在维护人员技能掌握方面具有较高的要求。虽然近几年我国对于配电运维一体化人才的培养非常重视，也加大了培养力度，但是，人才的培养不是一件急于求成的事情，需要一定的时间。因此，我国的电力系统长时间缺少可以完全掌握多岗位专业技术，并且符合岗位需求的人才。目前，多数的工作人员都只是在对其他专业的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相应的专业技术和工作经验，技术以及经验的不足，很容易导致在工作过程中出现问题，阻碍了配电运维的效率和质量的提升。我国电网企业当中缺少复合型的运维人才，即不利于配电运维管理工作的开展，也一定程度妨碍了配电运维一体化的推广以及应用。
4.工作标准以及流程需要重新定义
配电运维一体化，改变了传统的配电运维工作流程，但同时，也使得配电运维的质控体系不能充分发挥其作用。配电运维一体化背景下，运营工作人员不仅要负责运营管理，还要负责配电设备的维护检修，所以，传统的工作流程和标准已经不能够满足现在的配电运维一体化的工作的流程和标准，这就要求需要结合目前配电运维一体化工作流程和标准的实际情况，做出有效的改进，采用制度监督的方式，代替传统的现场管理互相监督的方式。此外，为了使电力系统运行的稳定性可以提高，还要重新定义工作的标准，在新的工作标准中，讲配电设备维护检修工作与运营工作有效的融合在一起，使得新的工作的标准符合配电运维一体化对于配电设备运营维护的新要求，实现配电维护运营和质量的双重的提升。
二、配电生产运维管理流程的描述及分析
2.1缺陷流程
2.1.1缺陷发现。运检班组通过对设备定期巡视，及时发现设备的缺陷和隐患。
2.1.2缺陷分析。运检班组对发现的缺陷进行分析、分类，一般缺陷班组消缺；重大缺陷报生产部研究整改措施，纳入年度检修计划或技术改造计划；危急缺陷应立即上报，立即处理，加快流程运转。
2.1.3缺陷处理。运检班组根据缺陷制定消缺计划，并逐项消除，及时组织质量验收和质量反馈。
2.1.4工作总结。运检班组、修理班组每月分别上报工作总结，汇报当月设备运行情况，生产部组织审查，研究整改措施。
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2.2监控措施
2.2.1设备消缺率。生产部对运检班组的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ类缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ类缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。
2.2.2缺陷消除时间。Ⅰ类缺陷（危急缺陷）应立即上报，在24小时内消除；Ⅱ类缺陷（重大缺陷）应在10日内消除；Ⅲ类缺陷（一般缺陷）应有消缺计划，在年度内消除。
2.2.3设备完好率。10kV及以上设备完好率达100%。
2.2.4设备跳闸率。10kV线路跳闸次数满足地区考核指标
三、配电运维管理的有效措施
1.完善运维一体化的管理方案
相对于传统的配电运行维护工作来说，配电运维一体化背景下的配电运维工作更加复杂，涉及更多的工作内容，为了使配电运维工作人员在多元化的工作中确保井然有序，必须对配电运营维护人员的工作进行合理的划分。在划分过程中，需要结合维护人员的熟练业务类型，对业务量和业务项目进行适当合理的分配，确保配电运维工作的安全性，能够顺利并且高效的开展，按时完成工作。
2.加强对部门的整合
配电运维一体化使得工作和岗位的有效融合能够实现，但这并不是表示不需要划分岗位和职责。配电运维一体化这个大背景下，需要做好班组整合工作以及部门整合工作。同时还要根据配电运维一体化的需要设置运维组和集控组，运维组由配电运维技术骨干组成，集控组由具有运营经验的人员组成。运维组需要承担的工作比较多，所以要根据运行和检修工作的特点合理的划分各个人员的职务（需要对维护人员的专长有所掌握）。为了现场监管的质量得到保障，可以采取相关措施对配电运维工作进行管控，实现配电运维一体化的“一人多长”化。
3.提高人员的综合素质
（1）培训的主要内容为更改微机保护装置定值，以及设备防锈补漆等一些简单工作，对工作人员进行统一的集中培训，从整体上提高维护人员的专业素养；
（2）变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等一些技术性较强的工作是培训的重点，培训要在不影响维护人员正常的工作的情况下进行，并且结合维护人员的技能特点合理地安排时间，保障提升专业技能的同时可以节约时间。
（3）第三阶段要求更高的培训内容的开展，首先需要从技术骨干开始，因为相对来说，技术骨干的业务水平较高，可以在短时间内看到培训效果。实现技术骨干的“一人多长”后，才可以有效地保障其他维护人员的参与培训的时间。为配电运维一体化的开展提供“一人多长”的综合性人才。
4.对工作的标准和流程的完善
对书面作业进行标准化的指导，可以良好的规范各项工作，不仅包含了现场作业人员的组织以及分工，还包含了现场施工的具体流程、标准，危险点以及对应的防范措施。实施运维一体化的管理模式，可以实现对配电设备的维护检修，以及对机组的属地化管理。结合实际情况可以对设备维护工作的时间灵活的掌握，做到有效以及及时。保障就是对于发现的问题给予解决，在很大程度上提高了工作的效率，以及应急处理的效率，并且降低了设备故障发生的概率，减短了对设备缺陷的处置时间。
结论
配电生产运维管理坚持实施标准化管理，标准化作业，坚持依法制企，积极开展安全风险管控，不断提高配电运维管理水平。坚持“以人为本”，塑造员工恪尽职守、服务真诚的光明形象，增强员工诚信、责任、创新、奉献的企业精神。按照国际一流供电企业的目标，在提高企业经济效益的同时，不断提高职工的物质生活和文化生活水平，营造和谐向上的文化氛围。
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论文作者:徐宏伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工作论文; 缺陷论文; 设备论文; 人员论文; 班组论文; 一人论文; 标准论文; 《电力设备》2019年第1期论文;