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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展已经日益成熟，并且为国民经济增长做出了巨大的贡献。但是随着建筑行业的飞速发展，人们对建筑的质量也提出了更高的要求，因此为了保证建筑工程质量能够满足人们的需求，就必须要加强建筑工程的管理工作。本文通过对我国的建筑工程管理目前的现状进行探讨，分析了我国未来建筑工程管理的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1 引言
近几年来，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业单位内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个单位企业应该运用合理的方法有效的提升建筑工程施工技术管理水平。
2 我国建筑工程管理的现状
2.1 管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设。
2.2 建筑工程管理存在不规范问题
项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
2.3 现场施工阶段的机械与管理人员问题
建筑工程的管理工作很大程度上集中在现场施工阶段。在这一阶段的管理中，工程质量的管理和施工工程中的人员管理显得尤为重要。现阶段，在建筑工程管理的现场施工层面主要存在的问题就是机械问题和施工人员的管理问题。机械施工问题主要原因和表现大致有以下几个方面：建筑机械化程度不高，造成生产效率的低下；机械数量不够、老化现象比较普遍，性能不够稳定；机械化创新技术得不到有效支撑，新型器械很少应用到建筑工地等。建筑施工现场的管理人员问题主要包含：施工管理人员的整体素质不高，专业水平及业务能力较差；施工技术偏低，缺乏专业的技术水平，高级专业人才十分匾乏；在新材料、新技术的使用方面缺乏相关的技术指导和进一步的创新精神。
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3 建筑工程管理的控制措施
3.1 完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系．因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2 提高施工人员综合素质
施工人员作为建筑施工的参与者和完成者，是建筑工程管理中需重点考虑的因素，必须确保施工队伍专业性。首先，建筑企业应该加大高素质人才的引进力度，不断为施工队伍注入新鲜血液，以此来带动其他施工人员，打造一支专业性强、责任心强的高素质施工队伍，其次，应该定期开展技术培训和安全培训工作，使施工人员能够及时掌握先进的施工技术和施工设备，强化施工人员的安全意识，避免出现违章操作现象，确保建筑施工的安全、规范进行。
3.3 及时的进行技术交底工作
建筑工程施工管理技术管理的主要工作之一就是技术交底，它对工程的施工进度以及工程的施工质量起着决定性的作用。因此，不管是整个工程过程中的施工还是某一局部的施工，都应该及时有效的进行技术交底，对于隐蔽或是特殊的工程施工也要做好技术交底。对于容易出现问题的施工项目中，对其的施工管理力度要加强。经过这样层层紧扣的技术交底工作的交接，使工程技术人员和施工人员更加了解工程的设计意图和施工质量的要求，这样更加有利于工程施工按期完成并且具备较好的质量。
3.4 抓紧安全管理
在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节对可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故的发生率，保证安全管理工作能够正常进行。
3.5 优化建筑工程人力资源的配里，注重管理理念的深化和创新
在建筑工程的管理工作中，劳动力的资源管理很明显是管理的一项重要工作，也是企业降低成本的一个有效途径。建筑工程的管理人员只有事先掌握好各部门的基本情况，按照工程的具体实际，合理调配和安排施工人员才能充分的保障人员的合理流动，减少人力物力的资源浪费。建筑管理人员在机构设置和部门的职能中应该进一步做好计划，建立和完善工程管理机制，注重文明施工，加强建筑施工企业的经济效益。充分做好项目管理，针对不同的施工任务，选择和使用不同的施工管理手段和方式，具体问题具体分析，并进一步改变管理的思维方式，注重管理的创新，充分调动起每位工作人员的积极性，更好的为施工建设服务。
4 结束语
综上所述，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。
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论文作者:薛青
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/31
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