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摘要：建筑工程造价管理在建筑企业发展中起到了举足轻重的作用，做得好，能够给建筑企业带来更高的收益。该项管理工作繁重而艰辛，所涉及的环节较多，贯穿了投资到竣工的整个工程。提高工程造价管理水平需要企业内部所有人员齐心协力，认真的落实每一项工作，大力的支持工程造价管理工作，共同为提升建筑企业的经济效益以及社会效益做出努力。本文就针对建筑工程造价管理的现状进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；解决对策
1 我国建筑工程造价管理的现状
1.1 企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够
想实现建筑工程造价管理的提升，首先要保证的是让相关的人员认识到建筑工程造价管理的重要性，只有足够清楚的认识到该过程的重要性，才能提出行之有效的实施方案，但是就目前的情况来看，很多的建筑企业从管理人员到普通员工都没有这方面的意识。无论是在决策过程中，还是在设计以及施工过程中，大家大都会关注工程的进度、工程的质量以及工程的效益等因素，却没有注意到针对于造价的有效管理就是控制这些因素的重要方法以及措施。很多企业会出现预算与实际支出不吻合的现象，进而导致经济效益的下降，其主要原因就是施工的过程中缺乏相关的造价管理措施，进而导致支出的费用得不到控制，从而使得预算与支出呈现脱节现象。归根结底，该现象是相关的人员对工程造价管理的重要性认识不足引起的[1]。
1.2企业不能及时吸收并采取新的管理方法
对于任何企业来说，若想实现可持续性发展，必须要不断创新。不仅要学会接受新的管理观念，还要不断在现有的基础上进行创新，采取新的管理手段以及管理方法。然而就目前建筑行业的发展来看，很多企业都缺乏这种创新的精神，对于管理方法的开拓，很多企业都只是安于现状，不肯接受新的思想，更不肯积极寻找的新的管理方法以及管理措施。目前，建筑企业在企业管理环节普遍存在诸多问题，但就管理者本身而言，并没有意识到这些问题的存在，进而导致工程造价管理矛盾日益凸显。
1.3建筑材料价格变动频繁问题
提及建筑，第一个想到的就应该是建筑材料。所有的建筑都是由同种类型的建筑材料堆积搭建而成的。而提及建筑材料，首先会想到的就是建筑材料的价格问题。就目前的市场现状来看，随着经济水平的提升以及竞争压力的加剧，建筑材料的价格也随着市场频繁变动，这就导致建筑施工现场针对于价格的控制存在很大的难度。虽然国家相关部门会出台一些宏观调控的政策文件，但是对于庞大的建筑市场来说，这些宏观文件往往过于单一化，对于种类纷繁复杂的建筑材料而言，还是难以实现有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑材料价格的变化，对造价的控制变得亦步亦趋，进而使得建筑工程的效益难以得到有效的保证[2]。
2完善我国建筑工程造价的对策
2.1制定完善的工程造价管理机制
为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制势在必行。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定适合于自身的工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权限，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节[3]。
2.2建立建筑工程造价管理的控制点
建筑工程造价管理最重要的一点是需要根据市场的行情审时度势，做出正确的判断，以材料的价格以及人工的选用为控制点，以此展开管理工作的重要核心内容。建筑企业的相关部门需要建立科学合理的市场监控系统，及时观测市场的行情，物价的上涨下浮情况，人工费用的大致变动，以及机具消耗的资金都是需要分析考虑的部分，需要有及时的分析，才能对造价有十足的把握，从而进行更加有效的管理。此外，根据现场施工人员的作业水平做出及时的调整，这个过程是动态的并不是一成不变，价格是需要及时更新的，这样才能够在合适的时间节点减少资金的投入，同时又达到工程项目造价管理的目的。对于工程项目中的重要环节更是需要准确的分析，避免资源浪费及投入过剩。如此一来，能够在很大程度上达到管理建筑工程造价的目标。
2.3打造综合素质高的造价管理团队
提升造价管理人员的责任心，提高造价人员的工作质量，让工程造价管理人员在公平、合理、规范、透明的工作环境中，高效优质地完成工作，使资金达到科学合理的利用，从而保证施工企业的合理生存与健康发展是目前迫切需要解决的问题。如何打造这样的团队，具体措施包括以下几个方面：①招纳高素质的人才到企业中。把好面试关，除了查看应聘者的资格证书之外，还要考核他们的工作能力以及应变能力；②定期组织造价管理人员进行培训，可以安排专业水平较高的造价管理人员为基层员工培训，或安排造价管理人员参加相关的专业讲座、论坛，汲取最先进的造价管理知识；③对造价管理人员实行考核，定期考核造价管理人员的技能以及工作完成情况，对表现优秀的员工给予一定的精神和物质奖励，督促造价管理人员不断地提升自身的专业技能，认真的履行好自己的工作职责[4]。
2.3 提升对工程造价管理的监督力度
要做好工程造价管理的监督工作，具体包括以下几个方面：①加大招投标过程的监控，大力提升监督的力度，紧紧把好质量关，在确保质量的基础上确定合理的工程造价；②加强对施工图纸的预算以及初步设计的概算工作的监督力度，有计划性的利用现有的资金，提升资金的利用率。如遇到投标书中不合理的约定，及时跟甲方沟通，在标书中作出修正；③实现系统化的造价管理，管理内容包括估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算审查等全过程。推动建筑行业的体制改革，形成一个完善的工程造价管理体系，使得投入资金能够得到科学的运用，实现投资效益的最大化，且慢慢地建立与我国市场经济发展相符合的造价管理体制[5]。
结束语
总之，在市场竞争如此激烈的当下，建筑工程企业需要发现自身的问题，并针对发现的问题采取解决措施。对于文章中提到的问题，如落后的工程造价管理理念，就需应对改进，建立健全企业自身工程管理机制，汲取积极先进的管理方法；对于造价管理人员素质不高的问题，则需要建筑企业提供适当的培训机会以求管理人员素质的提升。只有将动态的工程造价管理落到实处，以安全的施工为大前提，才能使建筑企业的利益得到保障。
参考文献：
[1]郑诚霞.建筑工程造价管理现状及完善措施探究[J].建材与装饰，2016，02：182-183.
[2]夏霖.建筑工程造价的管理现状与对策建议[J].建材与装饰，2016，02：214-215.
[3]赵海杰.建筑工程造价管理现状及对策[J].建材与装饰，2016，24：99-100.
[4]苟莹茹.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].门窗，2016，08：87.
[5]郝润花.建筑工程造价管理现状与对策分析[J].四川水泥，2016，11：144-145.
论文作者:高添1,王淑贤2
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
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