摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，对机电建筑管理提出了越来越高的要求。机电工程技术在工程建设过程中具有独特的地位，对工程建设的顺利进行也起着关键作用。本文首先对机电工程进行了概述，并对机电施工管理中的问题及解决措施进行了分析，最后对机电工程在我国的发展进行了展望。
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；解决措施
1机电项目施工管理特点分析
在机电工程建设方面，它的概念涉及广泛的领域。其建筑工程与民用、工业和公共设备密切相关。施工内容涉及防火、电气、排水等施工。当今，在各行业领域中，机电工程应用非常普遍，而机电工程施工管理工作，从设备购买开始，同时严格控制设备安装、调试、运行及验收等工作，以此促使整个建筑物运行稳定。当前，机电工程中，新技术与材料应用比较多，促使整个机电行业发展更加稳定。大型建筑项目建设中，机电工程要求比较高，所以深入研究机电工程施工技术与设备，及时更新施工技术，推动我国机电行业发展与进步。
2机电工程施工管理工作存在的问题
2.1缺乏完善的机电安装流程
机电工程是一项复杂而系统的工程。因此，在施工过程中，必须对整个施工过程进行精细、规范、规范的控制。施工人员要严格依照项目施工流程与标准，不能搞错顺序甚至失误操作，确保全过程操作符合规定要求。在此基础上，尽可能降低施工过程风险与隐患。项目实际施工中，部分施工人员操作方式不达标，操作缺乏规范性。
2.2缺乏科学合理的管理制度和管理意识
机电工程建设本身就具有复杂性，因此机电工程建设管理工作必然十分复杂，因此需要科学合理的管理体系来规范，但许多机电工程企业并没有完整的管理体系。这导致许多管理工作无法顺利进行，也没有制度来规范管理工作，造成许多管理问题。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。
2.3机电工程施工人员的素质不高
当前，很多机电工程的施工人员并没有接受过专业系统的培训，这就导致在施工时对出现的问题有一个良好的认知与把握，从而引发诸多施工问题。机电工程的意义在于，对于整个建设工程来说是不可或缺且实用性安全性需求较高的项目，机电工程质量的好坏甚至直接影响整个建设项目的施工进度，而由于现在很多的机电施工人员不具备丰富的施工经验，缺乏专业知识，而且施工单位不重视对施工人员的培训教育，一味追赶进度忽视质量，施工人员的素质也无法得到提升。
3机电工程施工管理的措施分析
3.1机电工程的工作人员管理
机电工程与员工的参与密切相关。工作人员是最具创造性和影响力的因素之一。因此，必须保证机电工程施工质量符合相关要求。必须有效地提高工人的素质和专业技能，以便有效地提高有关人员的整体素质。在机电工程施工环节要对施工人员素质进行培养，主要会涉及至管理以及提高机电项目管理人员的专业素质以及技术。在进行机电工程施工工作之前，需要客观的对机电施工团队整体进行考核，必须坚持专业性、公正性以及全面性的原则开展考核工作，还需要重视将普工与技工间人数的比例协调好。针对技术工人技术标准，需要将资格证书与实际操作水平相结合进行考核。而施工自始至终都需要重视进行专业化的培训工作，便于操作人员实际工作的技术水平有效提升，最终能够实现工程质量的提升。
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3.2提升机电工程施工管理整体水平
由于机电工程质量受施工管理的直接影响，因此，提高施工技术人员的专业技能和管理能力是实现机电工程飞速发展的重要任务。当今社会，信息智能化发展水平得到了很大的提升，信息技术在机电设备安装工程的施工中得到了广泛的应用，企业应该积极的采用先进的信息技术投入到施工过程中，例如采用BIM技术进行施工过程的模拟，以保证机电设备安装工程的施工的顺开展行。另外，很多企业虽然把机电工程分包给其他专业单位，但是也要设置专职人员对机电设备安装工程施工的过程进行监督，以保障施工人员按照编制好的工艺流程进行操作，不出现违规操作。
3.3加强安全与风险管理
工程管理者需要对工程现场进行全面的勘测，掌握现场条件，精准判别风险，以安全作业为宗旨，制定安全风险判别技巧。制定安全管理指导资料，并由部门高资质人员审核，更重要的是，应该保证安全作业，在作业进行中，设置安全标语，特别是要指明作业危险点，同时加强重视现场清洁工作，安排相关人员对安全作业条件做充分的检查和监管，保障机电工程施工的安全性。
3.4严格把关设计方案，提高其有效性
在审查设计方案过程中，要对其的详细性进行严格的要求。通过分析和探究，设计方案是否兼顾了施工中每个环节。并对设计方案在实施中的有序性和协调性进行判断。同时，还要借助相关的技术手段对设计方案的有效性进行核查。例如运用BIM技术进行碰触检测。只有严格把关设计方案，不放过细节，才能减少设计方案中的缺陷，提高其有效性。
3.5规范施工管理流程
为了提高机电工程施工管理的质量，就必须要具备规范的管理流程。增进职能，机电部门就必须要充分了解开展机电工程的现实意义，并且要对机电的发展方向做出科学合理的预测，从而对目前的施工流程做出规范调整，为主体作业人员立标准，为管理人员提依据。那么在具体行动中，所要考虑的首要问题，就是对施工工序做出科学的明确，根据企业上级部门提出的标准和具体作业情况，规划出切合该工程发展需求的作业工序，同时还需要为施工管理人员给出管理依据，使施工管理工作的开展有章可循。第二是规范管理流程，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。在该环节进行中，需要对管理组织做出重组，实行扁平化管理，从而保证数据传输的安全性，增进管理成效。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电工程的有序开展奠定坚实基础。
结束语
随着我国科学技术的不断发展，建筑工程对于国家建设非常重要，而机电工程行业有了很大的提升，同时在各个方面都有非常良好的作用，因此一定要加强对机电设备安装管理以及控制的重视。然而，当前机电设备的种类多样化，在实际的操作中其内容也越来越复杂，这样更是需要加强管理和控制，使得机电工程在一定意义上能够得到有效应用。
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论文作者:马海武
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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