关键词：建筑工程；材料管理；成本控制
材料管理贯穿整个建筑工程施工的全过程，是保证工程实体质量，做好成本控制的关键。随着社会的进步发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，只有不断的控制成本，做好材料风险管理，才能从根本上提高施工企业的竞争力。建筑工程材料的管理直接影响着工程施工的进度、质量、成本，做好建筑工程材料的管理将具有重要的现实意义。
一、材料供应管理
1、掌握建材方面有关的法规及有关条文
掌握相关的规章制度，是做好材料供应管理工作的重要前提，项目部要结合工程实际进展情况，详细填写采购验收台账，做好对使用材料的全面掌握，保证整个施工过程的顺利进行。
2、通过市场调研，认准合格材料 ，确定合格供方
材料的选购是材料管理的重要组成部分，在进行材料采购之前，要成立专门的采购小组或者指定专人负责，结合市场的情况进行调查研究，要进行货比三家，选择适合自身工程的材料，对生产材料的厂家资质进行核查，确保供货的质量。结合实际情况收集相关的资料，对供货方进行动态管理，一旦发现质量不过关的企业要及时从供货方名单中清除，确保材料来源的质量。
二、材料价格与采购管理
1、材料的价格
做好材料价格的预算是合理控制工程成本的关键。对市场信息要进行充分的了解和把握，了解市场材料价格行情，结合工程实际情况，合理安排运输，降低材料运输过程成本，加强采购管理水平。
2、物资采购管理
通过规范采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。采取合理的采购模式。材料的采购模式有以下三种：一是施工所用材料由甲乙双方共同采购。二是业主单位通过招标进行材料的采购。三是材料价格以实购价为基础，采取加权平均法的方式计算。
物资采购程序主要分为六部分。一是物资采购部门应根据工程物资采购表、大量需用料、预算外用料、材料变更单进行物资采购计划的编制。物资采购计划应该明确材料的名称、规格、单位、数量，以及采用哪种质量标准。二是半成品若委托加工，必须签定合同，明确产品质量要求及验收方法。三是必须以物资采购控制计划为依据，结合施工现场实际情况进行采购。四是物资采购部门应对审批后的需用计划进行核对后，再根据需用物资的品种、数量等，分别做出招标、非招标和零星物资采购计划。采购计划一式三份，部门主管、计划员、保管员各一份，不许无计划或计划外采购。五是所有计划必须有项目经理签字，然后由物资主管根据实际情况，分先后和主次安排有关人员进行采购，不得有计划外或无计划采购。六是业主供物资需提前提出计划，报业主方物资主管部门审批，做到所需物资提前进入工地。
三、材料存放发放管理
从采购材料到最终的投入使用是需要一段时间的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个时间差里，项目部应该做好材料的妥善管理。尽量避免出现降低物资的使用寿命或者出现报废的情况。为此，要做好以下两点，首先，要有专门的保管材料的场所，例如，有的施工单位为了做好材料的管理，专门有存放的库房，像钢筋、水泥等材料，受到潮湿以及雨淋的影响比较大，要避免上述情况的发生。其次，做好材料的分类管理。有的单位不重视材料的分类，在一个工地使用的材料较多，很容易出现错用或者混用的现象，给工程施工会带来很大的麻烦。因此，要做好材料的标识，尽量的详细、清楚，做到使用中的有序进行。
四、施工过程中的材料管理
施工过程中的材料管理是一项综合复杂的工程，也是整个工程质量提升的关键。对于材料的管理要不断采用新技术、新方法，对材料进行合理的回收利用，不断降低消耗，实现资源的最大限度利用率。对进场的材料进行严格的监督检查，从源头上保证材料的质量，不断实现管理目标。
1、施工开始前准备工作：在工程开始施工前，一定要有详细的施工计划，对各个环节所使用的材料明确制定出详细的使用量，尽量避免材料的浪费。与供应商签订相关的协议，并进行动态监督评价，做好进场材料的合理存放计划，规划好场地，减少因为运输问题造成的材料的浪费
2、施工过程中的组织管理工作：建立材料管理组织机构，成立相关管理人员，对材料进行严格的管理和监督。及时掌握工程施工的进度，对于工程施工中出现的材料问题要及时的解决。重视材料的保管和存放，在此过程中，做好监督检查，严格管理，防止出现材料丢失的问题。
3、施工收尾阶段的管理工作：工程竣工阶段的材料管理仍然不能松懈，在实际的工作中，有很多单位不重视收尾阶段的材料管理，甚至忽略这一环节，造成了一些不必要的麻烦。在这一阶段材料管理主要任务是，对于余料进行上报，清理料具，多余的要进行退回或者调拨，做好废旧材料的循环利用，提升材料使用的效率。
五、周转材料管理
作为材料管理工作的重要组成部分，做好材料周转工作是当前最需要注意的步骤之一。材料周转工作主要是材设部门来统筹管理的。一是要和工程部门做好沟通。按照其提出的需求计划，按照计划要求分类分期地将工程材料进场。在进场时候要注意，外租材料需要签署合同，合同上要明确表明时间、归还等办法。二是工程周转材料进场后，要做好维护保养工作。进场后材设部门要与工程部门做好交接工作，双方都要在场进行验收。验收完毕后工程部门就要直接负责周转材料，包括使用、保管和日常维护等，切忌出现任意切割打孔等影响材料使用寿命的行为。另外工程部门还要注意，如果周转材料需要报废或者无意丢失的情况，要及时上报，该赔偿就赔偿。
六、账目及票据管理
按《账目设置及管理办法》进行账目设置及物资分类。年底账目接转后，所有账目及到货记录统一移交物资主管理部门管理。物资计量按国家要求统一填写，账目要做到月记、累记，当天发生的业务当天处理完。购货发票到后，由计划员进行核对发票的真伪及公章与厂商名称是否相符，物资价格是否准确。物资验收人员按审定后的发票及清单与到货记录进行核对，准确后方可验收。验收后的票据由项目经理签字，发票交于财务，进行登记建立台帐，做好验收单等票据的保存工作。
七、结束语
综上所述，做好建筑工程材料管理是建筑工程顺利进行的基本的保障之一。建筑工程材料管理涉及的因素很多，包括价格、周转、使用等等。这就要求参与材料管理的每一位参与者都需要做好自己的工作，从各个细节出发尽最大可能减少消耗节约费用，最终保证建筑工程材料管理工作顺利进行。
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论文作者:张路听
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：材料论文; 建筑工程论文; 采购论文; 计划论文; 物资论文; 工程论文; 账目论文; 《防护工程》2019年第5期论文;