浙江省温州市东风建筑工程公司 浙江温州 325000
摘要：随着时代的发展，我国建筑工程行业也处于快速发展状态中。在施工过程中，项目管理的优劣程度会直接影响整个建筑工程的施工质量。所以笔者认为，项目管理工作是施工作业的重点工作内容，在施工成本控制和施工质量监督方面有非常重要的作用。接下来笔者将结合自己多年从事工程建筑工作的经验和调查走访结果，基于施工项目的内容和特点，详细论述在工程建筑施工过程中，项目管理对工程质量、工程进度和施工成本的控制应用。
关键词：工程建筑施工；项目管理；应用分析
现阶段，我国正处于高速发展时期，建筑行业是我国的基础建设行业之一，其工程项目的管理工作，能够有效地对整个施工过程进行管理。一个优质的项目管理工作能保障施工进度、降低施工成本，在保证施工质量的前提下，尽可能地提高施工单位的经济效益。接下来笔者结合自己多年从事建筑项目管理工作的经验，从施工进度、施工质量、进度目标和施工成本，这几个方面来描述项目管理的应用。
一、工程建筑施工中项目管理的内容以及特点
（一）项目管理的内容
项目管理不是在任何情况下都适用，通常情况下，项目管理工作是建立在施工项目的负责人能够肩负起责任的基础上。进行项目管理工作主要是为了保证工程项目能够保质保量高效的完成，所以项目管理工作应当严格按照施工程序和施工步骤，结合业主和施工要求，对施工作业流程进行合理地安排。在施工过程中，每一个环节都要进行检查，从细节处保障施工质量，在保证质量的前提下，促使施工的每个环节协调统一，环环相扣。
开展项目管理工作不仅是为了保证内部的施工质量，也是为了抵抗外部的干扰因素，在施工过程中生产机械、生产劳动力等资源要进行合理地分配，最大程度上提高施工效率。与此同时还应当运用先进的施工技术和新型的管理理念，施工项目管理只有融入了创新元素，才能保证项目目标快速实现，提高施工单位的经济效益，取得长久的进步。
（二）项目管理的特点
施工项目管理的主要目的就是为了促使建筑工程能在规定的时间内，使用最少量的施工资金，最大程度的完成施工作业。在施工过程中，保障施工环节之间的联系，遇到问题时能够在最短的时间内，迅速作出反应，协调各个部门之间的工作，最终达到保证工程质量的目标。
在实际运用过程中，可以明显地发现项目管理工作具有一次性的特点，所以可以运用工程管理的系统理念和方式，来管理施工过程。施工项目管理还具备程序性、全面性和科学性的特点。
二、工程建筑施工中项目管理的措施
（一）施工进度控制
现阶段我国的工程建筑行业在施工进度方面存在很严重的问题，大面积出现延迟工期的现象。在整个工程建设中，施工阶段的时间是最长的，也是最容易出现问题的地方。在笔者接手的一个建筑工程中就曾出现过延迟施工时间的现象，这个工程是浙江省某市的房产建筑项目，项目施工场地位于二环外，建设场地南北长约200m，东西宽约300m，整个建筑的占地面积约为6万平方米。这个项目开工比较急促，在施工之前没有进行合理的规划，也没有设置项目管理人员，在施工过程中，纯粹凭借施工人员的专业素质和职业道德操守来保证施工进度。到后来，虽然没有出现质量方面的问题，但是出现了严重的延迟工期现象，使得建筑成本大大提高，给施工单位造成了严重的经济损失。
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想要做好施工进度监督工作，就必须设立相应的管理人员或者管理团队，利用管理人员和管理团队，对施工作业进度进行严格的规范控制。众所周知，无论是内在联系还是外在联系，施工进度与许多领域都有不同程度上的联系。比如：施工环境条件、施工承包单位的经济效益、施工技术水平、施工组织管理和意外事件管理。
进行施工进度管理工作，就是要对施工项目所涉及的操作流程、施工内容和施工时间进行规划。在笔者看来，明确施工目标是首要工作，整体的大目标和每个施工阶段的小目标是并存的关系，通过一个个的小目标来督促员工。施工目标的设定不是纸上谈兵，也不是任何理论知识能够完成的事情，需要管理人员在施工场地进行仔细地考察，结合施工器械和施工劳动力来制定。
（二）控制施工质量
笔者认为，施工质量比起施工进度来说更为重要。我国的建筑行业一向在强调施工安全和施工质量，前者是保障了施工人员的人身安全，后者是保证了施工项目的质量和使用者的人身安全。施工质量通常指的是施工过程中的项目建筑质量，在前期的规划准备工作完成后，管理人员或管理团队需要时刻提醒施工人员注重施工质量。
传统的施工质量管理工作就是纯粹的依靠人力来完成，笔者认为这种管理方式是低效率的，在笔者接手的另一个工程中就发生过相关的管理事故。这个项目是浙江省慈溪市的某个重点工程项目，项目施工场地位于市中心，建设场地南北长约183m，东西宽约158m，整个建筑的占地面积约为3.03万平方米。这个项目在开工之前进行了较为充分的规划工作，但是在施工过程中，由于纯粹依靠人力来进行相关管理工作。在夜间作业时，由于管理人员打盹，施工人员又没有注意，导致地基坑围护建设过程中，围护工作没有到位，地基坑围护受力不均，在后期的施工过程中，出现了严重的塌陷现象。
所以这种纯粹依靠人力完成的项目管理工作，是不能满足现代社会对建筑的需求，笔者建议运用科技手段，引进相关的管理器械，使管理工作具备机械化特点，能全天24小时进行监控。现代化的管理中，多媒体计算机的应用是最为广泛的，计算机也是工程项目管理的重要工具，整个施工过程的管理工作都可以通过计算机的辅助来完成。具体措施为：在施工现场安装摄像头，在施工部位安装感应元件。以上述案例为例，可以在地基坑周围铺设安装感应检测铺设安全程度的设备，通过线路连接到电脑上，一旦发现围护安全程度不足，就立即发出红色警报提醒管理人员。除此之外，夜间作业工程是不可避免的，为了保障管理人员的可视范围，现状安装的摄像头能360度无死角的进行监控。现在有些施工单位已经开始使用具备红外可视功能的摄像头，将摄像监控内容清晰的反映到电脑屏幕上，方便了管理人员的工作。
（三）控制施工成本
施工成本是每个施工单位都会关心的问题，也是项目管理工作必不可少的内容。施工过程中任何涉及到物质资源、人力资源和其他与经济相关的内容，都会与施工成本挂钩。在笔者看来，施工成本控制首先应当制定采购清单，这件事需要建立在对整个施工流程详细了解的基础上。将施工过程中需要的建材、缺少的设备机械一次性的采购完毕，避免因多次采购带来的成本增加问题。在施工过程中，要将定期核算施工成本，发现有超支现象应当立即找出原因、并解决问题，避免这种现象重复发生。
结束语：
随着我国建筑行业的不断发展，项目管理工作的重要性越来越明显，它贯穿了整个施工流程的始末。项目管理工作是站在监督的立场，对施工过程中的每个环节进行监管，遇到问题应当及时作出判断，解决问题，所以具有很强的责任性，需要责任感较强的人员来开展。笔者结合多年从事建筑施工项目管理工作的经验和调查结果，基于施工项目的内容和特点，详细论述在工程建筑施工过程中，项目管理对工程质量、工程进度和施工成本的控制应用。希望对相关工作者有所帮助。
参考文献：
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[3]房琳.工程项目管理在建筑施工过程中的重要性[J].门窗,2013（07）:238-239.
论文作者:郭和峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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