（广西建工集团第五建筑工程有限公司，广西柳州545000）
摘要：我国的建筑工程由于经济的快速发展而对它的要求变得越来越高。由于建筑工程施工是一项复杂的工作，因此，只有加强对它的精细化管理，才能够建设出质量有保障的建筑，从而为施工企业带来更大的经济效益。
关键词：房建工程；精细化；施工管理
前言
房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所， 也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求， 因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
1房建施工项目精细化管理的含义和重要性
1.1精细化管理的含义
精细化管理主要是应用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加细致、科学的管理模式。在精细化管理过程中，要求精密、准确、细化和严格。房建工程施工中的精细化管理是针对施工的整个过程，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都要进行精细化的管理和控制。
1.2精细化管理的重要性
若想使得建设出来的房建工程质量、安全等能够得到保障，同时让施工企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力，那么采取精细化管理就显得十分重要。（1）在建设工程里，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何。（2）在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是房建工程质量是否能够有保障的前提。（3）确保房建工程质量零缺陷和现场安全的零事故是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，过关的重要一环就是加强施工的精细化管理。在施工期间采取合理的科学化施工管理措施十分重要，只有工程质量和安全得到有效的保障，才能够让施工顺利的进行，从而为工程圆满竣工打下一个坚实的基础。
2目前房建工程施工存在的一些主要问题
2.1施工安全管理存在的漏洞
在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作、安全网不及时的进行更新、警示牌的摆放位置不合理、在危险地带没有设立警戒线等；没有对电箱等设备设立保护屏障；杂物随意的往电箱周围堆放；而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。
2.2施工现场管理不到位
在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用，从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题造成窝工损失等等。更为严重的有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。
2.3房建工程项目施工质量要提高
我国的房建工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点，一是建筑的基础环节，二就是主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢、在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。
3房建工程施工精细化管理的策略
3.1施工方案的制定要科学化
制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施。
3.2施工过程中安全精细化管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
3.3施工过程中材料精细化管理
在整个建筑施工过程中，材料的成本支出大约占整个项目成本支出的60%左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象管理力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，优化建筑施工的工艺流程，减少没有必要的损耗，才能将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。其次，管理人员应该加强对材料分堆分类存放的管理，避免因为材料保管不当造成损耗。再次，材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，造成的材料浪费。最后，施工单位要定期对材料进行清点，科学计算把握材料的实际损耗量，分析原因，提出相应的解决办法。
3.4成本控制的精细化管理
对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本；从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。
3.5精细化管理在工程竣工后的对策
建筑工程竣工完成后施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监管部门共同进行监督在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后还要做好工程资料收集、整理及管理的工作只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
4结语
综上所述，现在建筑工程建设项目由于经济的发展而变得越来越多，在质量上的要求越来越高，与此同时建筑企业间的竞争也越来越激烈，企业必须改变传统管理模式，向精细化管理方向转变，通过先进的管理降低施工过程中的成本，这样才能提高企业经济效益和社会效益。因此，这就需要相关工作者不断努力，积极探索，不断完善房建工程项目精细化管理的措施，从而让我国的建筑工程质量迈向新的高度。
参考文献：
[1]吴子敏，蔡景书．浅论房建工程施工的技术管理[J]．杭州科技，2010（02）
[2]武文钰．浅议房建工程施工安全生产“目标管理”[J]．房建安全，2012（03）
论文作者:黄恺翔
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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