摘要：建设工程关切到广大人民群众的切身利益，在建设工程施工管理中，其工程质量安全管理尤为重要，因此，对建设工程进行有效的质量安全管理，能够帮助工程人员进行施工时避免许多有可能出现的安全及质量事故。同时搞好建设工程的质量安全管理工作，能为人民群众提供更好更满意的建设工程产品，使人民群众在使用或居住的情况下，更有安全保障，真正的为人民负责了。
关键词：建筑工程；质量安全；科学施工
在建筑工程方面，无论是对施工的技术要求，还是对工程施工的监管系统，都要进行有效的重视，加强施工技术管理，是对工程安全性及耐久性的负责；进行施工现场管理，是为了让施工能保证在正常的情况下顺利进行。建设工程中，采用先进的施工技术、严密的监管系统，其目的都是为业主提供优良的工程产品。
1.建筑工程质量安全管理细节
1.1工程质量事前预控
工程施工之前，一定要进行以预防为主的工程质量计划预控，通过对施工质量计划编制，合理安排工程施工人员、施工程序，编制相关工艺要求及技术方法，制定相关的技术措施、组织措施、管理措施和合同措施等，切实落实好质量策划、管理体系、岗位设置等工程各项质量事前控制职能工作。同时，安排工程施工人员时，应考虑施工之前的各个环节的各项细节工作，对施工的人员进行合理严密的划分，各就其职，并且给予事先技术指导、支持。
1.2施工人员的深层次培训
建设施工的前、中、后期都要进行施工人员的相关培训工作，该培训工作不仅包括技术和安全生产方面的培训，还应包括与该工程相关的其他培训。基于为工程质量负责为目的，必须使施工技术人员及时掌握与施工有关的先进的技术，并在工程技术的实施、工程具体施工、技术的改良方面，都要及时对施工人员进行严格培训。
通过相关培训，使施工人员能够熟练的掌握技术，在以先进的技术做后盾的同时，能够做到有较好的心理素质，使工程在遇到突发事件，或者技术故障，施工人员能够进行冷静的分析，及时采取应对措施，使工程建设稳定有序进行。
另外，通过对工程全体人员整体素质的培训，使施工人员能够进行有效的管理，并使其组成一支具有优良互助的团体，在提高技术和工艺创新的同时，以达到全体施工人员能够共同为工程负责。
1.3施工过程质量监控
施工队伍在进行现场施工时，一定要对施工材料和工具进行有效的检查，严把材料质量关、工器具缺陷关。在材料进工地或进行初步施工的同时，如发现材料或工具的质量问题，要及时进行对其更换和补修工作，使工程能够能够在有效的硬件设施的帮助下，顺利进行施工。
其次，在工程施工技术方面的改进和创新方面，也是非常重要的，因为做好技术方面的工作，能够使更多的现实困难不攻自破，使建筑工程的质量能够保证为最好。在施工建设的同时，还应该看清方向，使诸多不同的施工细节都能够在明确化的进程当中得到实施。对于建筑工程的支架或混凝土的填充，都要进行可靠技术的支持。
1.4质量检查
首先，在进行完单项工程作业的同时，施工作业队伍要进行自检。对于质量自检，施工工程队伍应该拥有一个可靠的技术检查小组，在组长的带领，对本作业及相关工序进行有效检查，对于工程质量存在的技术问题要提出整改措施，包括对工程底架、稳固设施的加固等，都要进行详细的排查。
其次，由项目经理带领技术人员进行互检，在施工队伍工长的带领下，对各个施工工序进行有力排查，对已完工作进行检查，对技术实施的稳固性进行相应的测验，发现问题及时整改，保证工程产品在以后人们使用过程中不会出现质量问题。
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最后，双方质量检查人员要对施工质量的检查报告进行交换核对，如双方对同一作业成果分歧较大或该作业成果有重大问题，要及时进行返工或修复工作。如果确实没有质量技术问题，双方应该在检查书上签字，相关人员签字后，同时要经过专业工程人员才监督检查认可，方可进行下一步的施工工作。
1.5项目施工中质量的管理
项目施工中的质量管理尤为重要，通过对施工质量计划编制，要分清各工程细节的进程划分，在有效的质量监管体系下进行严格的施工。
对于工具和材料的监管要进行详细的工作安排，由专人进行质量监督，发现质量问题要及时进行上报，把各个细节都能够看清，在使用过程中要把其功效与标准结合起来进行研究，并且严格按照国家想关规定进行划分，把质量不过关的工具和材料排除出去，或者进行有力的补修与更换。
1.6对于外部环境资料的管理
对于施工过程的天气、地质、工程水文进行有效的划分，保证工程能够较好外部条件进行施工，以免不测的外部环境导致对工程质量的破坏。
其次，对于工程要使用到的水、电、给排水等细节也要进行相应的监督和管理，使工程在有效的辅助条件下进行有效施工，同时也能够保证施工人员的各项工作能够顺利进行。
2.建筑工程质量安全管理整改措施
2.1成立相应的领导班子
建设工程是一项大型的施工项目，应该建立起有效的技术施工领导班子，并且这个领导班子要有全面的技术做后盾，能够给予施工人员进行有力的指导和有效的管理。
这个领导班子要对施工的各细节进行严格监督，对于施工技术要精益求精，对于工具和材料的质量要进行有效控制，对于施工人员的技术及各项素质的培训要有法可依、有章可循。但是仅仅这些还不够，领导班子要在施工突发事件时，进行有力的分析和解决，并领导施工队伍及时走出施工困境，这样才能取得施工人员和人民群众的信赖。
2.2对于工程图纸的严格细分
施工要按图纸来进行，对于施工图纸的各项细节都要进行技术的有效管理。对于图纸中的工程格局和细节布置要进行严格划分和排序，及时发现并提出施工图纸当中错误的部分。
由于施工技术的创新能力的限制，图纸中的各项完善的要求可能一下做不到，这就要求设计人员在进行施工图设计时有效地整改，把设计的各细节点进行重组，使工程在最有利的情况下进行施工；其次，图纸的各个设计可能存有漏洞，在实践是施工中这些问题就会暴漏出来，这样也能帮助我们及时发现设计的缺陷，使我们得到设计的改进技术和经验教训。
2.3隐蔽工程的质量控制
对于一些较隐蔽的工程细节也要进行监督，施工技术人员由于发现不了其中隐含的安全质量问题，所以有可能就忽视掉了，在进行这方面的监督过程中，要捕捉到细节问题，技术的渗透力与包含成分要进行深加工，使隐蔽角落的工程能够被发现和重视。发现异常问题，应该及时进行处理，以免扩大事故的严重性。
3.总结
在建设工程的施工过程中，我们可能会遇到各种质量问题，作为技术施工人员领导层，应该负起责任来，进行有力的技术改进和工程工具、材料的整修工作，有利于使工程顺利进行，保证工程质量的不断完善，使施工建设能够在确保没有质量的前提下进行有力的施工。
参考文献：
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[2]王利新.建筑工程施工过程中的质量监督报告[J].建设报告，2010（9）．
[3]刘辉.土建施工中的质量管理控制安排方案[J].中国建筑工程，2009（7）．
论文作者:李明起
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/14
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