创始人心态，本文主要内容关键词为：创始人论文,心态论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
10年前，创始人将公司的控制权交给“职业经理人”是非常普遍的做法。比如雅虎创始人杨致远和费罗就交权给库格，拉里和谢尔盖邀请施密特为谷歌掌舵。初期，这些管理权的移交都为委托人和公司带来了理想的结果。然而，随着时间的推移，委托/代理问题在这些公司中逐一显现。“职业经理人”脱离了公司核心，而公司也偏离了其核心的运营原则。
Facebook的扎克伯格改变了这一切。他一直担任掌门人——坚信从长远角度讲，自己的创始人心态会使其在首席执行官的位置上为公司带来更大价值，远大于他担任其他辅助性职位所发挥的作用。
哥伦比亚大学商学院博士艾瑞克·约翰森（Eric Jackson）认为，创始人对企业的终极承诺极为坚定，在向世界宣布“这是我毕生为之奋斗的事业”时，创始人为所有人立起了一杆大旗。它激发员工更多地用长远眼光看待问题。这也是“创始人”和“职业经理人”心态之间的差异。
——亚当·斯密早就指出，在钱财处理上，股份公司的董事是为他人尽力，而私人合伙的伙员才纯是为自己打算。所以，股份公司业务经营难免会有疏忽和浪费。在作为一种契约的代理关系中，代理人未必会采取对委托人最优的策略，而委托人需要承担用于约束代理人行为的监督成本和采取激励措施，以限制后者与自己的利益分歧。