1.浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江杭州 310007； 2.杭州广厦建筑监理有限公司 浙江杭州 310020
摘要：在建筑行业中，施工技术管理作为基础性的管理，具有重要的地位和作用。通过施工管理的不断优化，能够实现施工效率的不断提高，保证工程的质量，降低工程成本。因此针对建筑技术的现状，应该努力开拓技术新领域，积极吸取国内外新的建筑技术和管理手段，为推动我国建筑技术作出新的贡献。
关键词：建筑施工技术；管理优化；措施
1.建筑施工技术管理的内涵
随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。建筑施工应在一定技术标准、技术方法以及设计要求前提下,从事相关的生产活动，技术确保工程安全、工期、成本和质量达标的重要基础。当前，建筑施工管理的主要任务就是能够在施工过程中对主管部门技术工作和国家法律法规，认真按照科学方法进行管理，对各项技术工作加以组织，以建立起良好的组织机构、技术秩序、技术保障体系和组织机构。只有使得技术作用得到充分发挥，确保企业的技术改造、开发、进步、更新以及科学研究得到有效提高，实现经济成果的不断提升，并建立起相关的责任制度等，严格按照建设基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗、使得成果商品化程度和投资效益得到有效提高，从而实现进度和质量、经济和技术、生产和技术管理的高度统一。
2.建筑施工技术管理现今存在的问题
2.1 施工体系不完善
近年来，我国建筑企业的数量得到了飞速的增加，且在水平与规模方面也存在着较大的差异。同时，由于我国建筑行业目前还没有一个统一的规范，这就使得建筑行业中存在着较多的总体分包现象，并因此对相关工程的建设质量造成了较大的影响。而之所出现这种情况，缺少一套健全、完善的施工技术管理体系可以说是一项主要原因，对于该管理体系来说，就是建筑承包单位同分承包单位之间的技术管理关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建筑施工管理技术组织系统
制度体系的不足会影响建筑施工的完成，还有另一个重要的因素就是建筑施工技术的管理系统，任何一项工程的存在都不是以一个企业完全完成一项建筑施工项目而结束，因此，在现实生活中，一个建筑施工企业会把余下的建筑施工项目外包给其他小企业或公司，但是在实际的建筑施工操作过程中，该项目经过外包之后落实到各个具体的施工单位中，但是又因为各个企业和建筑施工单位之间的技术水平和管理组织水平的差距，导致了各个施工单位之间的质量和施工进度等各方面的差异，为建筑施工的统一管理带来了问题，也使得建筑施工项目的完成受到了一定程度的影响。
2.3建筑施工技术管理监管系统
建筑施工技术的监管系统与人的自身监管相比存在着相同点。在现实生活中，人们在自身的监管过程中都存在着极大的问题，即自我监管存在实施的困境，自律对于人自身的要求很高，现实生活中能够严格以自律的标准来要求自己的人为数很少，企业也是这样，企业在建筑施工技术实施的过程中存在严重的监管问题。我们知道，企业在取得一项建筑施工项目的管理权和建筑权之后就开始着手于项目的建立，而企业本身存在的目的就是为了能够追求更大的利润，因此追求盈利的本能是的建筑施工企业在现实的项目创建过程中降低了对于项目监管的力度，使得企业本身对于建筑施工项目的监督减少，而外界或者政府等第三监督主体，因为自身存在的特点和相应的监管措施的不同，使得对于建筑施工项目的监督也大为降低。
2.4缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。
3.建筑施工技术管理的有效优化措施
3.1健全施工技术管理制度体系
建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量。
3.2优化建筑施工项目的技术组织系统
当建筑施工主体企业将建筑施工项目进行外包时，应该对于外包建筑公司进行相应的考察，对于外包建筑公司的施工水平、施工能力，以及施工人员和企业的信誉等等各方面的能力都进行全方位的考察，使得外包企业主体和外包企业之间加强相应的联系，同时通过相应的联系使得外包企业和外包主体公司之间的管理和建筑水平以及建筑规范相似，最终保证建筑施工项目的水平一致，缩小各个企业之间的差距，提高外包公司的水准，优化建筑施工项目的技术组织系统，为建筑施工项目的顺利完成做贡献。
3.3优化建筑施工项目的监管系统
要想做好建筑施工项目的相关工作，除了制度和技术层面的改进，还需要企业自身能够及时加强建筑施工项目过程的监管，这种监管不仅是在施工过程中对于施工人员的监督，还应该是在进行相关的监管之前，建筑施工企业的施工人员和高层的管理系统都应该有一定的监督、管理意识，其中主要是企业自身对于项目的监管意识，在建筑施工的过程中也应该加强对于施工人员的监管，保证施工的质量，同时也积极呼吁社会主体和相应的政府机关部门来对建筑施工项目进行辅助性的监管，建立完善的监督监管体系，为施工项目的顺利完成做贡献。
4.结语
建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王健.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].投资与合作，2013，10（6）：7-8.
论文作者:徐英华1,杨磊2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
标签：建筑论文; 企业论文; 技术管理论文; 施工项目论文; 技术论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 《防护工程》2017年第8期论文;