关键词：工民建；工程管理；要点
一、工业与民用建筑的基本定义
一般将建筑物通称为建筑，而建筑属于固定资产，通常是指供人们居住、生产、工作、学习、娱乐、经营、储藏或用于社会活动的建筑。按照用途可以将建筑物划分为以下三类：工业建筑指的是直接服务于工业生产或供工业生产使用的建筑，比如，仓库、厂房等。民用建筑指的是供个人或家庭长期使用居住的建筑，又可细分为集体宿舍和住宅。其中集体宿舍又可进一步细分为学生和单身职工宿舍。而住宅又可进一步细分为别墅、高档公寓和普通住宅；农业建筑指的是直接服务于农业生产或供农业生产使用的建筑，比如，养殖场、料仓等。工业与民用建筑的施工就是其生产的过程，在建筑工程管理中，应加强事前控制，做好防范措施，高度重视建设质量。
二、工民建施工管理的重要性及特点
工民建建筑施工管理中，业主方要负责施工质量、安全等的监督管理，实现工程投资建设目标。通过采取系列措施，强化施工现场的科学管理，对施工存在的安全问题或者质量问题等及时解决，优化资源配置，增加工程综合效益。建筑工程规模的扩大，加之功能的完善，对业主方而言，在项目管理方面，要承担更多的风险，具体包括社会环境及资金风险等。在施工阶段的项目管理中，面临着技术风险和管理风险等，为保证工程建设的效益，必须要强化施工现场管理。
工民建是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、材料、结构、施工技术等方面开设的专业课程[1]。它在我国的工程应用中取得了较好的成绩，涉猎内容十分广泛。工程施工管理是一个复杂的过程，它包含了很多方面，比如制定施工方案、建筑材料的使用、员工的选取、施工的期限、施工进度的安排等。它包括检查工程的质量是否合格，对施工材料进行检查，对施工现场进行巡视等工作。因为涉及的方面太过广泛，难免会忽略一些问题，从而导致许多突发状况，甚至安全事故。
三、工业与民用建筑的工程管理要点分析
1.提高工程施工管理质量
一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2.工民建工程的进度管理
①在管理工民建工程进度的过程中，必须确定好投资方、施工方、设计方三者的合作关系，与此同时，还需要将各方的职责理清，一旦有问题出现，则应针对已出现的问题，及时采取科学、合理的措施加以解决，只有这样才能充分保障工程进度。②保障施工材料的质量合格。在建筑工程实施施工的过程中，必定会用到施工材料。所以，必须确保只有带合格标志的优质施工材料才能入场，不可以让与规定标准不符的劣质施工材料入场。同时，还应保证配有标准合格证、详细说明书的优质建筑材料可以被及时送到现场，以保障工程施工可以顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③保障资金投入。投资方必须及时支付充足的工程款，在实施工程的过程中，必定需要投入大量的资金。所以，资金周转困难现象经常会出现，而投资方只有及时将工程款支付，才能真正保障整个工程的进度。
3.加强施工现场管理
在施工管理工作中，施工现场管理是重中之重，直接关系到整个工程建设的质量。建筑企业可以根据工程建设的具体情况，开展文明标准工地评选活动，进一步提高工程的质量，这也是施工现场管理的基本原则。由于建筑工程包括的工序非常多，每一道工序都会对后面的工序有影响，所以在施工现场管理过程中应该及时发现偏差，并深入分析导致偏差出现的原因，控制好每一道工序的工程质量。此外，在施工现场管理中的质量检查也是控制质量的有效手段。质量控制人员通过现场检查以及监控检查，进而保证工程施工的质量符合合同要求的质量，同时避免工程事故的发生。按照国家相关的建筑标准，为施工人员营造一个安全的工作环境，这也是创造优质工程的基本前提。
4.树立安全意识，加强安全教育和监督
在工民建工程施工过程当中注重安全管理，不仅能够保证工作人员的安全，更能够促进整个工程有序的进行。具体来说，建筑企业方面首先需要帮助工作人员树立安全意识，可以通过安全生产教育等方式来让每一个员工都能够体会到安全的重要性，进而形成安全意识，时刻提醒自己安全操作。其次，职业方面应当设立专门的安全管理部门，对整体施工过程进行安全方面的监督和管理。除了对工作人员的实际操作进行监管之外，还要及时的对各种原材料以及机械设备进行检查，保证材料没有问题，保证机械设备能够正常地运转。最后，企业方面应当加强安全培训，让每一个员工都能够掌握安全施工的技术。只有加强方方面面的安全管理，才能保证工程顺利开展。
5.完善制度协调管理
为提升施工现场管理水平，要注重完善制度协调管理制度，构建专门的协调会议制度。在具体实践的过程中，业主方要定期组织监理人员以及承包商，召开协调会议，及时解决工民建建筑施工作业中的协调问题。若存在复杂的工项，在开展施工作业前，要召开专项会议，使得专业队伍能够明确工程施工顺序以及责任。除此之外，要健全隐蔽工程验收以及中间验收制度，并且做好协调管理。当工程进入实物阶段后，各个专业之间存在的问题，也就更加形象以及直观，更能够发现问题、解决问题、问题补救。在施工现场，各个部门要严格落实检查制度，将问题控制到最小。通过有效管理，减少各专业配合问题。建立以业主、监理为主的管理体系，设置专业人员负责统一指挥，保证各施工工序和环节能够有序到位。
结束语：对于工民建工程施工管理来说, 保证工程质量不仅是企业发展的根本,也是建筑工程的重中之重。工民建工程管理工作是一项系统而复杂的工作,在整个工程施工中发挥着极为重要的作用。工民建工管理管理工作的顺利开展不仅需要建筑企业精准的管理,也需要广大施工人员的配合。所以,建筑企业要及时发现施工管理中存在的问题,并结合自身实际情况进行调改,以确保施工管理工作的顺利开展,提高施工的管理质量与水平。
参考文献：
[1]杨光.工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):53.
[2]陈晓阳.工业与民用建筑的工程管理要点探析[J].建材与装饰,2018(45):167-168.
[3]施晓军.工业与民用建筑工程的质量控制[J].住宅与房地产,2018(19):165.
[4]王剑.工业与民用建筑工程管理问题分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(18):51.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工程论文; 建筑论文; 民用建筑论文; 质量论文; 工民建论文; 施工现场论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;