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摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑工程在时代潮流当中也在不断的进步当中，虽然说建筑工程是一项大工程，也可以为企业带来很高的回报，但是越是大工程，复杂度和管理难度就越高，而且由于建筑企业是处于不断变化的，因此会存在各种各样的因素会对建筑工程产生影响，使得是施工的进度和质量得不到保证，那么要减少类似情况的发生，就必须要对这些问题进行分析和讨论。故此，本文就关于建筑工程项目管理关键问题的探讨做详细的阐述。同时结合作者的一些经验，谈谈自己的看法，希望能给读者以启迪。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；施工
一、建筑工程管理的必要性
1.保证企业利益
在建筑施工过程中，如果不能对建筑材料、施工技术、施工用机 械设备及相关工作人员进行有效的管理，就会对施工造成不利的影响，影响企业的盈利水平。
2.提高工作效率
建筑工程管理可以对施工中的各项资源进行合理分配，同时，还可以促进各部门之间的交流与沟通，提高企业的团队凝聚力，提高各部门间的合作效率，既保证了施工质量，又提高了工作效率。
3.保证施工安全
通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患。
二、建筑工程项目管理关键问题
1.建筑工程质量管理制度不完善
由于城镇化的进程不断的加快，建筑企业所接受到的建筑项目也逐渐的呈现一个快速递增的趋势，而且人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，那么这些建筑工程在给建筑企业带来机遇的同时，也是一个个非常大的挑战。一些建筑企业的质量管理制度其实并不到位，如果说在面临一个或者两个建筑项目的时候，还可以勉强的应付，但是工程一旦多起来，就必须要针对质量进行制度控制，否则就会出现工期延误，降低企业经济效益。
2.材料价格波动大
针对目前建筑材料价格波动幅度过大而展开的建筑企业成本管理工作也是当前大部分建筑企业所面临的问题之一，一般来说，建筑工程的施工材料和相关的设备所产生的成本会占到施工总成本的百分之七十以上，而这些施工材料和相应的设施都会受到市场因素的强烈干扰和影响。与此同时，一些企业对于这方面有没有成本控制的管理手段和制度，造成的现象就是材料成本大量的浪费。
3.人员因素对施工质量方面的影响
很多的建筑工程为了对施工过程中出现的大量的人力成本进行降低，就对施工成员的招聘要求进行放宽，导致的情况就是施工人员的技术和熟练度远远达不到标准，缺乏相应的专业水准和知识经验，在安全管理和法律法规方面也缺乏认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说一些招聘来的施工人员对待工程，实行粗放式的管理，施工现场混乱，相关部分责任不清，职业素养不够高等，这些都对施工质量产生了非常不好的负面影响。
三、建筑工程项目管理问题的措施
1.完善建筑工程的质量控制制度
这几年来，由于建筑工程的质量问题而导致的社会灾难时有发生，给国家和人民造成了极大的损失。所以说对质量进性严格的控制是刻不容缓的一项工作，即对建筑工程的质量控制制度进行完善。企业要做好对现场施工的相关管理工作，保证施工的每一个环节都能够合理的衔接，确保质量控制制度中的条款能够被贯彻落实。
2.加强对建筑工程施工材料的管理
进行积极的市场调研是在进行施工材料选择之前要进行的一项重要的工作。在调研的过程中可以更加直观的对材料的市场价格与质量有全面的了解，这样能更好的选择施工材料，以确保施工材料质量。施工材料的管理与储放必须要坚持公平公正与规范。
3.强化人员管理
对人员所展开的强化管理不仅仅指的是建筑工作者，更重要的是对施工过程中的管理人员，建筑工程中施工管理人员是工程进度走向和质量管控的核心任务。因此工程企业要启动对项目经理的严格考察，对项目管理层进行重新构建，让项目经理能够在实际的工程当中发挥出更好的更大的作用。
4.强化安全隐患的控制与管理
建筑 施工中主要的安全事故有高空坠物、不安全用电、坍塌等等，这些都是比较严重的问题，一旦发生势必会造成人员的伤亡和财产的损失。所以，施工企业对于比较突出的安全隐患应该制定严格的安全管理制度，做好各个环节的安全生产管理工作，避免由于人为或者机械的原 因造成的安全事故。
5.做好施工过程中的成本控制
建筑工程的成本控制核心在于施工阶段，施工企业应该对成本问题引起充分的重视，对于施工的材料，应该在保证质量的基础上进行采购。做好相应的施工进度计划，对施工相应环节的人员进行合理的分配，对市场进行仔细的全面的调查，跟进市场材料价格变化趋势，实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。
结束语：
总而言之，建筑工程目前在全中国都是处于快速发展的形势，在未来，建筑工程在自我管理方面的压力还会随之增加，目前我国的建筑企业在管理关键问题方面还存在许许多多的问题，对于企业未来的发展产生了一定的影响。因此这更加强调了建筑企业加强自身管理能力和水平的迫切性，要重视对建筑质量的控制，加强对施工人员的培训以及招聘，以及成本控制，严密关注市场动向，既能够采购到合适价格的施工材料，又可以保证施工材料的质量，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]陈彦，戴红军，刘晶，et al. 建筑信息模型（BIM）在工程项目管理信息系统中的框架研究[J]. 施工技术，2008，37（2）.
论文作者:史凌宇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 施工材料论文; 成本控制论文; 工程项目管理论文; 《建筑模拟》2019年第7期论文;