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摘要：我国经济社会的发展当中，电力工程的项目较多涉及到的技术种类相对来讲也很复杂。因此电力工程技术管理对电力项目工程的进度和效率有着很非常重要的作用，电力工程技术管理中所出现难点将是本文主要研究和讨论的内容，根据技术管理中出现的难点提出相应的解决办法，最终达到能够服务于电力工程发展的要求。
关键词：电力工程；技术管理；重点难点；策略方法
引言：
在电力工程项目启动之后，除了基本的施工操作人员，电力工程的技术管理层存在也具有非常重要的作用，是整个电力工程实施的核心技术指导。电力工程技术管理的科学、高效对整个电力工程的进度和稳定发展都有着很大的推进效果。通过对施工人员的合理分配，保证工作人员之间相互协调工作。减少施工企业不必要的重复性经济投入，对电力企业的更好发展有着积极的促进作用。但现在我国电力工程技术管理中受多方面的影响，实施中难免会遇到一些问题和阻碍，最终影响电力工程的进度。
一、电力工程技术管理的内容梗概
电力工程施工的前期工作是技术管理部门的重要工作内容。项目工程实施之前，技术管理工作人员要对整个工程全面了解，提前根据实际施工条件拟定管理的大纲，大纲的主要内容扩工程目标、工程费用预算、工程时间预算、工程进度安排等，这也为管理工作提供了一定的技术支撑，从而在施工进行过程中针对工程和工作人员的管理实现可控性。在技术管理大纲拟定结束之后要向监管部门进行审批，然后在进行监管合同的签订，将监管规划的具体内容根据行业管理规范书写完成。施工中的技术操作严格按照合同内容来进行。若监管部门下达相应的修改建议，施工单位的技术管理部门可根据电力工程的情况重新修改技术操作的部分，直至达到监管部门的初步要求，才能进行施工操作。
电力工程施工过程中通常都是输电线路是用机械设备工作为主的，只有少部分具有一定特殊性的线路铺设需要通过人工操作。设备操作和人工操作都应该是具备相应的专业技术要求的人士，因此工程技术管理部门做好与这些技术人员的沟通，做好相应的工程操作进度和技术问题的记录，为以后监管部门的审查和后期工程检修提供技术依据。
二、电力工程技术管理汇总出现的难点和问题
（一）技术管理人员的专业水平
现代化电力工程的管理内容目标都是要按照科学的、合理的基本要求进行的。电力工程的管理工作主要就是从技术规划的拟定、技术管理与监管部门的配合工作、按照施工计划严格规范操作几个方面来看的。但是随着我国经济发展和人们的社会生活需求来看，电力工程技术管理的内容呈现出逐渐增多的趋势。电力工程的技术管理开始要求出现与施工企业内部的财务、人力、项目管理部门等相互协作进行。这是对相关的技术管理人员的要求也开始增多，现阶段我国在工程技术管理方面的人员培养方面重视程度还不够，企业出现缺乏高素质的专业的技术管理人才，整个技术管理团队的水平有限，项目实施过程中出现的问题不能及时采取措施，电力工程效率也受到很大程度的影响。
（二）技术管理规划的落实情况
现实情况下实施电力工程的技术管理工作，对整个项目的大纲和规划有效实施才是体现技术管理人员的工作能力途径。而在管理工作进行的过程中我们通过技术管理人员的设想和计划观察发现，从现实角度出发实践的理论性较强，操作起来较为困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从工程投入资金预算这方面来看，常常会出现实际材料设备预算价格超出了计划所限制的范围之内。在施工中由于需要定时的重新采购材料设备，造成施工的进度产生影响，造成人力、物力、时间上的往复的浪费。我国电力企业在技术管理操作方面常常出现经验、先进、可操作性的匮乏，在施工中太过于注重理论规划的完美和确保审核通过的意识太强，最终技术管理工作施行明显受阻。
（三）技术管理中交接的处理方面
电力工程技术管理在施工中针对实际情况采用什么样的技术手段，对整个工程都起着核心的作用。对于电力企业来说，技术管理中各个部门各司其职。但是项目管理部门相对来讲会在对技术人员的工作交接方面与技术管理出现冲突。这是由于电力企业的内部设置不合理造成的，项目管理部门和工程技术管理的工作内容设置不合理，重合部分工作没有科学分配，最终导致部门之间的重复工作限制了技术管理工作的进程，对工程的施工的效率影响较大。
（四）电力工程的监管部门的工作
在我国电力工程施工的监管工作中涉及的范围比较广泛，施工前期的大纲规划、施工过中相应的技术调整情况，施工现场的实际数据比对、施工过程中的技术依据提供、最终的竣工成果审查等涉及到整个电力工程施工的所有方面。其实这些施工工作内容都是对专业技术要求较高的，而我国的监管部门相关人员通常都是非专业人士，自身的水平和能度是有限的，因此即便在施工过程中出现操作技术方面的问题也不一定能够及时的反应出来，就会导致工程内部环节出现差错，甚至影响整个工程的质量。电力工程行业相较于其他行业来看是一个专业要求较高的较为特殊的行业。因此监管部门出现这种问题难免对电力工程的发展产生不良影响。
三、对电力工程技术管理中出现的难点可采取的措施和方法
（一）对电力工程技术管理的操作流程规范
电力工程的技术操作通常涉及的范围较广，也较为复杂。通常电力工程的进度和质量方面都是与工程技术管理的流程设置密不可分的。电力企业首先应该对管理制度有一个清晰的流程规范，将其中的核心内容提炼出来，并对相关部门进行合并或是加强，对于工程技术管理人员首先应该从电力企业的工程的全方面开始，将工程涉及到的数据信息内容及时梳理和存档。能根据工程的实际操作情况制定出更加合理的计划大纲，将整个工作流程做到一定的“简单化”要求。技术管理的工作人员应该对整个工程的进度和交接对整个工程中的工作人员进行会议告知，确保操作流程是合乎规范的。在进行工程的施工材料的收付问题与公司财务部门及时进行沟通，保证划款、收款的按程序进行。另外对于工程的材料设备的检查和使用合理把控，从管理人员个人或团队开始规范整个操作流程。
（二）加强技术管理制度改进措施
电力企业在电力工程中只有将整个工程技术管理工作做到全面提升，要求电力工程的技术人员按照业内的操作规范严格进行，才能保证电力工程的实施效率。另外从电力企业的内部来讲，明确各个部门的不同职责建立明确的相关管理规范。将技术管理工作落实到位要进行相应的部门设立，保证与公司其他的人力、财务、业务本门之间的对接，从而确保企业内部的各项巩工作能够顺利进行。
（三）注重对技术管理层的工作人员的培养
电力企业的技术管理的主要构成就是专业的技术人才团队，电力企业应该加强对相应技术管理人员的培养工作，通过定期的培训巩固和提升技术管理人员的专业水平和基本的管理素养。树立技术管理人员的科学管理意识，并将科学管理真正实施到项目工程的各个环节，加快电力企业的现代化发展的步伐。另外电力企业内部在选用技术人才时应注重人力资源部门的把关，确保能及时为公司输送具备良好的专业能力，能更好的顺应时代发展的综合素质较强的优秀员工。
结束语
电力工程施工结束后的成果应用与社会发展需求与人们的生命财产息息相关，在施工中技术管理除了能保证各个部门之间的协调，更多的是能在施工建设中很大的必满后期的安全隐患。所以电力企业应该加强对电力工程技术管理方面的工作，促进电力企业的全面发展。
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论文作者:金刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/8
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