国网南阳供电公司人力资源部 473000
摘要：国有企业人力资源是企业的基础性资源，人力资源开发与管理直接关系到企业效益的实现以及市场竞争力。 本文从国有企业人力资源开发管理的意义出发，从几个方面对国有企业人力资源开发与管理的策略进行了探讨，希望为促进国有企业发展发挥一定的参考作用。
关键字：国有企业；人力资源；开发；管理
前言：在国有企业的实际运行中，人力资源的开发管理始终占据着十分重要的地位，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，创新的人力资源管理能够为企业发展提供人才保障，通过对国有企业人员结构优化与创新，使国有企业始终保持着良好的竞争力。
1.国有企业人力资源开发与管理的意义：
（1）提升企业竞争力，促进企业发展：人才是企业发展与进步的重要推动因素，科学合理的人力资源管理下，员工才都能在企业工作中发挥工作潜力，
为企业服务，推动企业在竞争中占据优势地位。国有企业中的所有工作都是通过人来完成，作为企业生存与发展的基本因素，企业员工应不仅应当具备良好的业务能力，同时也要有恪尽职守，将企业当家的思想认识。加强国有企业人力资源开发与管理，可以为国有企业发掘更加符合市场运行规律的优秀人才，更高效完成工作任务，并通过组织架构的优化，充分发掘企业员工的工作潜力，营造良好的企业工作氛围，从而促使国有企业竞争力得到提升，并获得持续稳定的运行发展。
提高员工工作效率与主人翁意识：人力资源开发与管理工作中，一些先进的管理思想管理方法将在一定程度上将影响到企业员工的工作效率。在国有企业生产过程中，一些严格的管理思想与管理制度可以对企业员工的日常工作行为进行适当约束，使员工在制度要求自觉约束自身行为，提升工作效率。而根据企业运营目标与企业员工整体情况营造出的人力资源管理氛围，如一些嘉奖晋升制度的制订，将为员工建立起积极工作的信心，提升主人翁意识，企业员工的职业路线得到合理规划。而人力资源培训活动的开展，可以有效提升员工的业务能力，并进一步促进企业整体工作业绩的优化。
2.当今企业人才资源开发存在的问题：
(1)人才种类问题：大部分人才属于传统型人才，而非创新型人才。传统型人才的特点有：执行力强、学习能力强、理解力强等，适合作为管理人才进行培养；创新型人才的特点有：具有创新思维、有较强的领导能力和个人魅力，适合作为创业或领导人才进行培养。而对于大部分的中小型企业来说，更多的是缺少领导人才。领导人才需要有运营思路，并有能力将其付诸行动，落实到各个部门进行公司运转。而此类领导人才在整个人才市场处于稀缺地位，因此他们可选择面比
较广，而对于中小型企业来说其选择面就比较窄，且相对付出的成本较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(2)人才开发问题：中小型企业缺乏在公司内部进行甄选有效人才的方法及机制，缺乏专业人力资源团队对公司内部员工进行考核和战略人力资源规划的能力。因此，导致了中小型企业无法进行人才开发，一部分员工因为未被开发而一直工作在不合适的岗位，另一部分员工因为未被充分利用潜能而离职。
(3)人才培养问题：中小型企业对于人才培养，缺乏培训团队，甚至缺乏识别外部培训团队的能力。很多企业人力资源部门无法将公司诉求与外部培训团队进行有效沟通，导致培训工作开展艰难，或者流于形式，最终成为员工的负担。另外，市面上过多的培训公司，良莠不齐，信息严重失真，更多的是以盈利为目的，无法为公司带来有效的培训成果。
3.新时期下国有企业做好人力资源开发与管理的策略：
（1）国有企业领导应树立起科学的人的力资源管理理念作为国有企业管理者，国有企业领导者应当基于人本思想，正确认识人力资源开发及管理对企业发展的决定性作用，并善于在日常管理工作中积极运行多种管理策略，激发员工工作积极性，并对员工的潜能进行有效发掘，使其为企业发展贡献更多的力量。其次，在国有企业的运营过程中，企业领导还应当具现代化的管理理论，认识到人力资源管理是企业在竞争中占据优势地位的重要因素，同时在实际管理过程中运用现化管理的人力资源管理理论，对企业内部分力资源管理中存在的问题进行有效处理。此外，在企业内部培养现代化的员工团队，鼓励员工创新，在企业内部创造团结合作的企业文化与精神，并建立起一套符合时代发展规律的全新人力资源管理机制。
（2）优化思维方式，拓展用人视野：在当前世界经济一体化趋势之下，国有企业获得了更多的发展机遇，同时也面临了更大的发展挑战。新形势下的国有企业要在激烈的世界性市场竞争中获得更多机会，需要优化思维方式，拓展用人视野，在人力资源开发与管理工作中，顺应社会发展局势，迈出 “全球化” 的 步伐。 具体来说，国有企业力资源的开发管理工作不仅要适应企业在世界性
市场中的变化趋势，进行快速的人能力反应，同时也要对企业内部人力资源进行合理的协调与配置，更好配合企业的国际战略发展方向，开展合理的人力资源开发与管理。除此之外，新时期下的国有企业要打破传统以母公司为中心的
地培训文化，要大胆创新，以 “跨文化” 的战略对的企业文化进行创新，从而更好适应不同文化背景环境下人力的吸引，使世界性市场环境下的国有企业人力资源更加适应发展形势。
（3）长期有效的激励机制建设：国有企业的发展过程离不开每个员工的努力与协助。在充满机遇与挑战的发展过程中，国有企业必须建立起长
期的、 有效的、 完善的人力资源激励机制，如此才能使企业员工的工作主动性与积极性得到提升，在企业发展过程中尽职尽责的工作，发挥工作潜力，为企业创造出更多的生产价值。在国有企业长效激励机制建设时，应从以下两个方面着手。首先，激励机制的建立要以一定的经济利益为核心。在人力资源管理过程中， “物质” 是最为有效的激励手段，合理的物质激励可以有效避免国有企业出现人力流失情况。其次，为现有员工提供丰富的培训机会，强化员工道德素养，创新精神，并为其创造晋升与发展的空间。有效提升员的忠诚度，也帮助国有企业实现对员工需求与职业规划的了解，从而为企业员工提供更好的发展空间。
4.结束语：
总而言之，在国有企业经营管理过程中，人力资源开发与管理是重要的核心内容 。国有企业要获得持续稳定的发展，就需要积极正视人力资源开发与管理的重要意义，在国际化经济环境下，企业管理者要以长远的眼光重视人力资源
开发及管理工作，通过一系列开发与管理策略的获实，确保国有企业的人力资源实现优化配置，进行科学的激励要制建设，使国有企业员工产生将企业当作自己的家，发挥主人翁地位，在不断的成长中，推动国有企业取得优势竞争地位。
参考文献：
[1]黄晓瑜.国有企业如何做好人力资源开发与管理[J].企业管理.2018（01）
[2]任改梅，汪晓东.教育信息化发展过程中的人力资源开发[J].理论前沿.2014（04）
[3]崔莹莹.人力资源与区域经济发展关系探讨[J].长春金融高等专科学校.2018（05）
[4]晁玉方.中国人力资源开发研究的现状及发展—基于文献研究法[J].山东轻工业学院学报.2012（02）
[5]江沵沵.中小型企业人才资源开发方法[J].南方企业家.2018（04）
论文作者:李晓东,吕海华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/8
标签：国有企业论文; 员工论文; 企业论文; 人才论文; 人力资源开发论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 《防护工程》2018年第36期论文;