广西浦厦建设工程公司 广西北海 536000
摘要：住房建设是一项系统而复杂的工程，涵盖了多种类型多类专业的共同协调，在施工过程中需要注意的地方也非常广泛，精细化管理是管理的一种重要方法，可以有效地支持建设项目的顺利进行。本文阐述了当前建筑工程施工管理的基本概念、目前房建工程施工管理漏洞，进而研究了如何提高精细化管理的套路。增强建筑工程施工管理水平和质量水平。
关键词：住宅建设项目；精细化管理；
随着国民经济的不断发展，建筑施工企业的施工质量和管理水平越来越高。要从细节上促进精细化管理，逐步提高施工管理的管理水平，进一步规范所有施工人员在施工过程中的工作，全面监控施工过程。核心竞争是细节的竞争，精细的管理可以指导房企做“依规依章、各司其责、全员参与”的管理标准，支持住房建设项目的顺利完成。
1.精细化管理的内涵
精细化管理是近年来发展起来的一种重要管理模式，通过详细的计划将全过程、规范化、数据化管理，优化系统效率，实现按时、高质量的工作，使企业内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体的管理过程中，需要及时、定量、准确、详细的信息和数据处理，完善规范，建立管理流程，确保严格执行。具体到住宅建设、管理的要求。管理应重视施工全过程、各环节相互配合，将整个过程是好的，无论是工程施工进度、施工成本、施工质量和施工安全，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制。在建筑工程施工管理和精细化管理，是实现科学管理工程建设，建立完善管理体系的建设更加完善，确保项目的按时交货和质量标准、安全文明施工现场标准化，进一步支持了施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，以实现更快、更好的健康可持续发展。
2.当前我国住房建设中的精细化管理问题。
2.1施工安全管理不够完善
安全管理是施工管理的重中之重，许多职工住房建设项目涉及的环节，人员素质参差不齐，施工现场环境有巨大的困难管理和许多不确定的因素，安全管理方面存在的一些问题。例如，违规操作、指挥；施工人员在施工现场不戴安全帽，高空作业不戴安全绳或系好安全网不规范，损坏或老化，关键领域没有设置警示标志，警戒线没有安装护栏开口，配电箱和水泥搅拌机是没有设置安全防护屏障，有安全风险管理的很多方面，稍不注意就会导致严重的事故，造成巨大的人员伤亡和财产损失，并在实际管理中，往往在实施精细管理不到位，执行不规范，暴露出我国现行的安全管理是不完美的。
2.2施工质量管理有待提高
建筑工程的施工质量在整个工程中的各个环节、各模块的工作质量、质量管理目标都需要所有施工人员来承担，每一个质量控制点和管理的缺失都会影响整个工程的质量水平。目前，我国住宅工程的质量水平还有很大的改善空间在实际施工过程中，项目运作的许多细节不规范严格，如钢筋混凝土硬度没有标准设置下速度等具体问题，将直接影响到房屋建筑施工的质量，造成风险和风险管理质量。
2.3.现场管理不到位
核心在于实施标准化管理和严格执行，在房屋建筑工程施工中，涉及工程材料众多，堆放混乱，在施工现场出现了储存不当的现象，一些最终会影响材料的质量，造成不必要的浪费。在施工机械的使用中，有些作业人员违反规定，承担风险，影响施工质量，造成施工机械消耗加速，故障频繁，施工过程正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时维修，造成机械设备损坏，也无形中增加了维修费用，提高了住房建设项目的成本。
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2.4.成本账户管理不规范
在严格规范统计的成本管理和控制的基础，在施工过程中，涉及到许多采购和费用帐户，需要每个清晰的、客观的、真实的记录，在工程招投标和采购招投标的过程也需要全面调查，综合评价，还需要一系列的环节管理的详细信息，并在实际施工中，有些施工项目管理，帐目不清，导致成本核算不清，额外的支出，并最终影响到项目的经济效益。
3.住房建设项目管理，如何使用精细化管理
3.1.制定周密严谨的施工计划。
在一开始建设项目的设计，在规划阶段，应细化工程施工环节的管理目标，细分每一个管理职责和操作规程，确保每一步操作后，按照规范的要求，避免了太多人的主观决定导致偏差管理。建筑工程的成功，应该主要靠房屋建筑工程的质量，综合分析技术、机械设备、施工人员组织的各种问题和施工现场不的确定因素，反复论证，最终编制科学合理的施工组织设计方案，全体施工人员必须严格与有关规章制度，认真贯彻落实规定。
3.2在施工过程中加强安全管理
安全管理重在实施，关键是细节。这需要提前规定成熟的安全管理法规。安全精细化管理要求的发展，包括安全管理的各个方面，重点放在完善的过程中，尽可能对所有行为的操作，从源头上消除安全隐患。建立和完善施工组织、安全责任制的落实，责任到人，与相关人员进行专门的安全管理，确保施工设备准备、机械设备的状态，能满足施工要求；施工材料和部件的资质文件真正完整，满足工程要求；施工环境符合管理要求；和夜间通风照明系统能满足施工安全的要求等，需要有人定期巡逻，这些安全要求的时间维护，以确保持续符合标准管理。
3.3建筑材料的精细化管理
众所周知，材料成本是整个房屋建筑工程造价的主要组成部分，物资的精细化管理将对住宅建设项目的造价管理产生重大影响。目前，在许多建筑企业中，仍然缺乏精细的物资管理管理，存在着物资浪费、采购、价格扭曲等现象。精细化管理思想的运用，在我国建材企业优化施工管理过程中，管理细则，制定管理目标，并详细划分，特别是仓库管理系统，需要建立严格的材料采集制度，为完善基础管理分类好需要的材料，避免保管不当造成的损失。特别是物资采购过程中，严格按照价格和预算的有关要求，结合当前市场价格，购买、无以次充好、虚价，在采购过程中严格监督检查。施工单位应当定期、不定期地对材料进行全面准确的记录，以便进一步优化管理。
3.4.加强财务会计的成本控制和精细化管理。
成本控制涉及到住宅建设的各个方面，从前期规划、配套、建筑设计、环境设计、财务管理工作都会对整个住宅建设项目的造价管理产生不同程度的影响。因此，搞好成本控制，必须从成本控制的各个方面入手，细化管理因素和控制点。只有这样，才能搞好成本管理，取得良好的经济效益。在财务管理中，严格进行成本核算和会计监督，建立健全财务会计制度，严格按照财务报表和会计工作的规章制度，完善流程监督和审计。定期对财务决算进行公示，及时发现财务管理文件的漏洞，善于利用财务数据识别管理问题，进一步指导精细工作的深入开展。
4结论
房屋建筑工程施工的精细化管理是一项细致系统的工作，需要认真梳理对施工的全过程进行分析，同时对影响工程建设的因素进行全面调查，还需要对全体员工细化和责任分解，确保经营管理的所有人在过程中认真负责，形成一个完整的管理闭环，并严格执行，克服施工过程中的缺陷，为施工企业创造良好的经济效益和社会声誉。
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论文作者:雷宗伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/8
标签：精细化论文; 过程中论文; 安全管理论文; 施工管理论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第10期论文;