摘要：随着当前经济与社会的发展，我们更加注重企业管理效果的优化，尤其在当前的经济常态下，对煤炭企业进行财务管理工作的梳理，提高管理效果，对经营策略进行调整，能够促进企业的稳定发展。同时，我们要结合煤炭市场的变化趋势，提高煤炭企业对市场环境的应对能力。因此，在下文中，我们对煤炭企业财务管理存在的问题进行分析，同时，加强对财务管理措施的探讨，能够进行财务管理体系的完善，推动资金的有效管理，加强项目建设，提升财务管理效果，推动企业的持续发展，能够带动企业的转型。
关键词：经济新常态；煤炭单位；财务管理；建议探讨
引言
众所周知，在经济新常态下，对煤炭企业财务管理进行探讨，能够根据煤炭行业的实际情况，对财务进行深入的剖析，明确财务管理的核心，进行财务量的突破，并且在实际的工作中我们要分析煤炭企业财务管理所存在的问题，比如缺乏内部的控制、内部审计工作不完善、工作者的素质有待提升，针对具体的问题提出有效的措施，能够对财务进行严格的控制完善体系，对运营资金进行有效的管理，推动企业的持续发展，获得更多的经济与社会效益。
一、煤炭企业财务管理的相关概述
众所周知，当前的经济发展速度有了一定的放缓，增长模式在逐渐的转变，我们对能源的需求也在减少，但是环境问题却逐渐的加剧，煤炭企业面临着更为严格的挑战，所以我们煤炭行业逐渐进入发展的艰难期，探讨其原因，主要由于价格下降，投入的成本增多，在运营的过程中面临更多的风险，给煤炭企业的财务管理带来了巨大的压力，所以在这种模式下，我们对财务管理的水平进行提升，能够有效的降低煤炭企业运营中所存在的风险，进行有效的防控，顺应当前的经济发展趋势，采取必要的解决措施[1]。
二、煤炭企业财务管理现状探讨
在当前的经济发展新局势下，对煤炭企业财务管理的现状进行分析，了解其中所存在的问题，有针对性的提出策略，能够更好的推动煤炭企业财务管理效果的提升。
（一）缺乏对煤炭企业财务管理外部环境的强调
在煤炭企业发展过程中，更加注重煤炭企业财务管理内部工作，而没有与外部的经济环境进行融合，会给财务管理造成一定的影响，限制财务管理工作的开展，除此之外，在制定相关决策时，没有考虑市场的变化，比如当前煤炭市场变化是比较频繁的，企业在进行财务管理的过程中，没有结合市场变化趋势来进行决策的调整，会使得企业周转的成本投入过多，无法正常的开展财务管理工作会给企业发展带来严重的后果。
（二）煤炭财务管理缺乏内部的控制力度
在煤炭企业财务管理问题分析的过程中，发现内部控制力度不足，没有认识到内部管控在企业运营中所发挥的作用。同时，在开展财务管理工作的过程中，对控制点进行选取，强调其会计核算与监管，能够更好地推动企业监管目标的实现，推动企业的持续发展，获取更好的经济效益[2]。同时，在煤炭企业日常管理的过程中，通过一些内部管控可以使制度更好的得到实践，落实到各个环节，与岗位进行对接，能够对风险进行有效的防控。
（三）内部审计工作不完善
在企业财务管理的过程中，内部审计在其中发挥着非常关键的部位，而在当前的煤炭企业财务管理的过程中，内部审计工作不到位会影响企业的整体发挥，不能进行监督工作。同时，企业不了解自身的管理状况，在具体工作开展的过程中会缺乏专业的审计人员，不能对财务管理的功能进行发挥，阻碍工作的开展。
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（四）财务管理人员的素质有待提高
在煤炭企业运营的过程中进行有效的财务管理，财务管理人员在其中发挥着非常关键的作用，我们在进行员工选择的过程中，要选择专业的人员，对员工进行筛选，促进工作的开展，同时对一些煤炭企业业务人员素养低，会使得企业财务管理工作受到阻碍，不能更好的提升财务管理效果，同时，对于一些报表的制作资金的管理，任务的落实也不能更好的发挥。
三、经济新常态下，煤炭企业财务管理效果提升的策略探讨
在煤炭企业财务管理工作开展的过程中，要提出有效的策略，对当前所存在的问题进行解决，更好的顺应当前时代发展趋势，提升企业财务管理效果。
（一）加强对财务各方面的控制
当前企业环境在不断的变化，在进行财务预算的过程中，要有结合实际状况来进行合理的预算，对财务进行严格的控制，才能够优化煤炭企业的财务管理效果，同时，对当前所发生一些现象的原因进行探讨，主要是财务人员在工作的过程中所运用的方法不合理，没有对资料进行筛选，使得在工作的过程中出现了一些误差，所以财务人员在进行财务控制的过程中，要不断地改进自己的方法，提升素质，利用正确的方法进行问题的解决，能够传递到各个部门进行有效的分析[3]。
（二）促进财务内容管理体系的完善
在当前的煤炭企业财务管理过程中，对内容进行不断的优化，能够更好地适应当前内部外部环境的变化，要对项目的绩效进行评估，明确当前融资过程中所存在的风险，对资本结构进行调整，能够把传统的财务管理中一些合适的内容保留，对无形的资产进行管理，同时又对新型的财务管理模式进行增添，完善内容，打破各种因素的限制，能够及时的对企业财务管理内容进行补充。
（三）设置科学的财务部门，提升财务人员素质
一方面，在财务人员素质提升方面，要定期的展开培训，使得他们能够更好地提升自身素质，同时，在进行财务人员选取的过程中，要选择专业能力和素质较高的人员，使得他们能够了解财务管理工作的具体流程，根据企业的实际状况来进行财务管理工作，降低财务风险，提升积极性，促进工作效率和质量的提升。另一方面，在进行财务活动开展的过程中，对资金进行应用，设立财务部门，应用科学的方法，结合企业的实际情况，来对财务的不同性质进行划分，比如可以分为会计部、理财部，根据实际的状况来降低财务风险。
（四）促进对资金运营管理的重视
在进行财务管理工作中，要加强对资金的管理，首先要对产业、客户、区域等特征进行充分的分析，制定相关的策略，根据市场状况来对价格机制进行完善，能够制定决策流程，更好的对市场变化进行跟踪，再者，要对新市场和新品种进行转变和开发，能够深入的进行维护，了解相关国家政策，不断的促进企业在整体市场竞争中能够提升竞争力。
一方面要加强对成本的控制，对成本体系进行完善，能够加强成本的精细化管理，避免一些非生产性费用的产生，同时，对煤炭进行全面的预算管理，能够分解任务，使每位员工都能够形成成本控制的意识。
结束语
综上所述，在对煤炭企业财务管理进行优化的过程中，我们要根据实际的状况，推动煤炭企业在经济中发挥作用，能够更好的获取发展力量。同时，在进行建议提出的过程中，对财务进行控制，对财务管理体系进行完善，能够设立合理的机构，提升专业人员的素养，在对资金进行管理的过程中，结合不同的特征，制定营销策略，适应当前市场的变化，对项目进行全面的建设，能够更好的获取收益，提升企业在市场竞争的竞争力。
参考文献
[1]魏敏.经济新常态下煤炭企业财务管理应变策略[J].纳税,2018,12(28):149.
[2]徐成彬.经济新常态下优化煤炭企业财务管理的建议[J].企业改革与管理,2018(17):139+170.
[3]杨敏.经济新常态下煤炭企业财务管理的加强措施[J].时代金融,2017(24):118+121.
论文作者:李婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/18
标签：财务论文; 过程中论文; 煤炭论文; 企业财务管理论文; 财务管理论文; 经济论文; 企业论文; 《电力设备》2019年第11期论文;