摘要：近几年，房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是施工涉及的施工种类多、涉及广，加大了房建施工管理的难度，精细化管理方法的引入可以促进房建项目的顺利开展。本文浅谈房建工程施工管理中精细化管理的应用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
眼下我国建筑行业发展迅速，行业竞争激烈。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
一、精细化管理内涵和重要性分析
1.1精细化管理内涵分
随着建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐受到了广泛的关注。精细化管理是对整个施工流程数据化、规范化、细节化，提高房建工程管理的整体效率。精细化管理的实施，更加关注房建工程施工的过程和各个施工环节之间的联系，因此精细化管理方法的使用，可以对房建工程的施工成本、工期、质量、安全等进行全面的管理。在施工过程中，引入精细化管理方法，不但可以促进各项管理体系的完善，还可以确保施工的工期以及质量。总之，精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用，重在优化管理细节，可以提高管理效率，增强企业竞争力。
1.2精细化管理的重要性
对于房建工程而言，施工管理质量的高低不但会对建筑企业的效益产生影响，还会对企业未来的发展产生影响。房建工程涉及专业多、范围广，需要具备优良的施工设备、技术，还需要具备专业的工作人员。实施精细化管理，从外围协调、技术管理、周边环境、进度保障等全方位进行细化管理，更加出色完成项目履约。
二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1设备监管不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.2建筑施工管理中的隐患
在建筑施工的过程中本身就会涉及到各行各业的影响，因此在管理的时候就需要注意一些问题的处理。比如说材料、工具等问题。在很多时候因为施工的场地混乱，因此会出现施工材料丢失或者是施工的工具错误摆放等情况，可能造成工期延误，材料在还没使用的时候就已经损坏，施工人员没有发现，使用了坏的材料就会造成施工质量降低的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，就可能危及自身的安全，并且这些问题的处理都需要专业人员的监管负责。
2.3现场管理措施难以真正落实
为了使管理规范在房建工程施工当中真正发挥作用，需要重抓规范的落实。房建工程施工会涉及很多的问题，比如施工用电不规范、材料存储不当等，施工材料存储过多会造成施工材料的浪费现象，过少会影响施工的正常开展。施工人员在使用施工设备时，出现违规操作现象，对施工质量产生影响，加大施工设备的损耗，影响设备的正常使用。设备维护不及时，也容易出现设备损坏，最终增加整个房建项目的施工成本。
2.4施工进度控制不到位
以往的施工管理中，在施工进度管理方面也存在较多的问题。管理力度不到位，施工工序衔接不当，无法按照计划展开施工。建筑企业对进度管理不予重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便采取了一些措施，仍不能合理控制。施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，无法如期履约。
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三、实施房建工程精细化施工管理的具体措施
3.1现场管理需制度先行
房建施工工期紧、工序杂、工作面限制多，为确保全面落实精细化管理重点为现场管理。①建立各项体系及管理制度。本着“以制度管人，用制度管事”的理念，建立各项管理体系及管理制度，重点突出夯实各项管理责任，确保各项责任落到实处。②明确责任。施工任务层层签订目标责任书，夯实关键管理职责，并根据年度目标，将任务分解到月，明确责任和奖罚措施。按月严格按照考评办法进行考核，责任追究，奖优罚劣，末位检讨，严格按制度进行追责，充分调动各级管理人员的积极性。③加强现场组织管理，落实各项管理措施。加强现场组织管理，主抓施工关键线路，落实资源配置，确保节点目标顺利实现。通过日碰头会、周例会、月生产计划会、专题会等，及时协调破解施工难题。
3.2加强质量精细化管理
作为施工单位对工程进行施工管理的关键环节，质量管理水平的高低将会对施工单位未来的生存和发展产生直接的影响。房建施工质量精细化管理措施：一是严把材料质量关。对所有进场材料严格联合验收，杜绝不合格材料进场使用，并定期、不定期对材料厂家突击检查，确保进场原材、半成品质量均符合相关指标要求。二是积极推行样板引路。针对工艺相对复杂的关键工序，均实施工艺说明展板和进行工艺性试验。实体样板经监理、业主点评后确定样板标准。组织各级管理人员和作业人员，学习样板标准和控制环节，按照样板标准进行大面积施工。三是建立过程质量追溯制。为切实杜绝质量事故，减少质量通病，施工过程责任挂牌，出现问题可以追溯到人。通过实行追溯制，确保工程质量全面受控。四是实测实量及成品保护。积极开展实测实量工作，确保混凝土结构尺寸、层高、平整度、垂直度等符合规范和设计要求。同时对交叉作业和易碰损的部位进行有效防护，防止出现成品破坏。
3.3细抓安全管理
要想切实的做好精细化的施工安全监管，首先便需要具备有一套完备、科学、合理的规章制度。要明确的制定详尽的项目施工安全管理标准，切实将安全管理措施落到具体的实践工作中；还应当明确以下几方面的要求：①确保施工组织结构合理、完备；将各个施工环节的负责人落实到位；妥善准备工程作业所需设备，仔细核对机械设备的性能、型号，使之能够完全达到施工作业的实际需求，所有设备操作人员持证上岗，依据规章操作设备。②所有进入施工场地的设备材料进行四方验收，确保通过了相关质量检测标准并同时能够满足于实际施工要求方可入场。③对于施工当中执行的相关标准、规范应当确保全员培训教育学习，保障治污减霾、环境监测等达到市政、环卫等部门的标准要求。④确保施工现场的通风与夜间照明能够达到安全施工的要求。
3.4重视农民工精细化管理
工程施工的进行离不开农民工的参与，精细化的农民工管理有利用发挥个体优势，从最源头开展管理工作，从而作用于工程，提高管理效率。①做好农民工资料备案工作。对分包合同及结算、农民工人员信息、农民工工资发放表等资料进行备案抽查，确保农民工合法权益得到保障。②双层监督管理。利用现场电子门禁及监控系统对农民工出勤信息进行记录和监督，为解决农民工纠纷预留依据。③保障农民工权益。建立月、季专项检查及交叉检查制度。工程款支付前后对农民工工资发放进行检查，查看工资发放记录与签字手续，保障农民工工资发放。④做好人文关怀。对从事特殊工种的农民工进行免费体检；做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作；夏季及时供应绿豆汤和茶水，冬季及时发放防寒用品；针对农民工进行必要的安全交底教育、交通安全宣传、防诈骗教育。
四、结束语
总而言之，不断加工程施强精细化的施工管理，是房建工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。
参考文献：
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，01
论文作者:李有芳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：精细化论文; 农民工论文; 施工管理论文; 建工论文; 设备论文; 质量论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;