廖仕坚 怀集县教育局
摘要：本文首先分析了工程施工进度管理的含义与影响工程施工进度的因素，接着从组织考核、技术措施、经济措施以及计划调整措施等方面分析了学校教学实验楼工程中的施工进度管理措施，最后提出了学校教学实验楼工程中的施工进度管理应注意的问题。
关键词：教学实验楼；施工进度；管理
随着社会经济繁荣快速发展，教育事业的投入也在逐年增加，办学规模扩大。为了适应新形势的发展需求，各大院校都开始注重科研建设，实验楼是进行科研建设顺利开展的前提和基础，学校教学实验楼工程建设成为了一个重要的课题。要重视学校教学实验楼工程施工进度管理，从而为工程按时保质保量交工打下坚实的基础。
1、工程施工进度管理概述
1.1施工进度管理的含义
所谓施工进度管理，主要就是在整个项目施工的时候，针对每个阶段的工作内容和程序，工程持续的时间，具体的衔接关系等编制进度计划。通过了审核批准之后结合项目实际选择施工方式，定期跟踪、了解工程进度的进展，之后比较之前的进度计划，找出其中的偏差，分析问题出现的原因，及时采取措施调整工作节点和施工进度。
1.2影响工程施工进度的因素
首先，主观原因。这个方面的因素有人为因素以及其他因素。对于人为因素来说，能够通过采取相应的措施进行预防，包含的内容有施工技术、施工水平、现场管理以及施工人员素质等。其他因素有合同变更、设计问题、资金问题、材料问题等，这些因素都会影响施工进度，造成工期延长。其次，客观因素。在客观因素中，最不可预见的一个因素就是自然因素。尤其是土质地质条件，要确保地基的稳定性，避免工程事故的发生。因为一旦施工过程中出现问题，就可能会导致施工进度的延期。
2、学校教学实验楼工程中的施工进度管理措施
学校教学实验楼项目进度控制主要就是根据已经确定的计划目标进行施工，这是确保工程按时交工的重要因素，也是关键环节。施工计划跟施工进度两者之间相互作用，并非独立存在。在实施进度计划的时候，采用比较多的就是对比法，通过对比实际工期与计划工期，看两者时间的对比，确定施工是不是能够按照原来的计划进行。一旦发现进度出现偏差就要找出原因，采取相应的补救措施，调整计划或者修改计划，这个工作一直到实验楼工程竣工结束。要对学校教学实验楼工程中进行施工进度管理，就要结合实验楼工程施工计划的具体目标要求，对具体的项目进行分解，制定针对这个项目编制进度计划，按照进度计划进行施工，保障各项工序的有效开展。
2.1组织考核措施
要认真制定考核他体系，这点在对教学实验楼工程进度计划进行编制的时候就要考虑在内，把激励体系完善起来，充分考虑教学实验楼计划进度跟实际开展状况之间的差别，分别制定周计划、月计划以及季计划，适当调整工程进度，让其更加符合要求。建筑企业在通过对工程施工各个关键环节评价之后才能把其变成为工程文件。也就是说，教学实验楼项目的进度计划只有在得到相关人员的许可与批准之后，才能被编制成相应的文件。合理的进度计划是确保建筑工程项目科学性的关键，也是施工方购买建筑材料等事项的开展参考点。除此之外，还要对分项工程进行检测，看是否存在遗漏现象，各项工程的计划安排是不是能够跟施工工序要求相适应，材料的供应是不是到位，是否能够很好的满足各阶段的需求，能够处理施工各个阶段的衔接。针对施工进度进行管理，制定制度，定期或者不定期的抽查计划的执行状况，特别是关键线路的控制，一旦出现变更就要进行协调，确保施工进度在可控范围内。
2.2技术措施
其一，要对学校教学实验楼的各项施工工序的开展进行技术交底，明确图纸和具体的设计内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部要先理解学校建设教学实验楼的设计规划，对设计的图纸进行审核，并进行设计方面的交流，从而对整个教学实验楼工程进行事前控制。其二，合理安排各个工序的施工顺序，正确处理各个施工工序之间的衔接点，让土建和安装施工之间的关系处理到位，进而保障资源的有效配置。积极优化施工方案与技术措施，减少窝工现象出现的可能性。其三，在制定相应的施工技术方案的时候，要结合施工工期的特点，结合每个时期的天气特征，制定相应的自然防护措施，避免因为天气原因导致工期的延期。要制定安全方面的措施，减少不利因素可能对施工进度产生的影响。采用成熟、可靠的施工技术，并对施工人员进行技术方面的培训，并技术通过计算机对教学实验楼施工进度进行动态的监测。
2.3经济措施
学校教学实验楼工程施工预付款与进度款都要能够在第一时间办理到位，当出现紧急赶工的情况下，要能够及时支付赶工费用。出现工期延误现象要有损失赔偿。要结合具体的资源需求，及时向学校报告进度，并申请进度款项。确保资金的合理使用，事实上，要对教学实验楼工程项目进行预算，把资金、技术、设备、人员等要素都考虑在内，为工程施工的可行性、材料的实用性以及资金周转的灵活性等提供可靠的依据，并提供相应的数据支持。经济控制管理是施工进度管理的重要环节，建立在工程预算的基础上，合理计算组织设计，分配工程施工要素，控制工程施工费用。认真细微的计算出工程的各项费用支出，让施工逐步朝着图纸的预期成效前进，这样才能起到控制施工进度的目的。
2.4计划调整措施
首先，对关键工序的时长进行压缩。这种方式不会影响各个工序之间的衔接关系，就是对关键线路上的时长进行适当的压缩，这样能够调整整个教学实验楼的施工周期，保障在计划范围内交工。其次，组织平行作业。这种方式就是适当的调整施工开始的时间与结束的时间，不会影响各项工作的施工时长。那些相对比较复杂的分布工程，假如他们之间不存在制约关系的情况下，能够进行同时施工的方式，完成平行作业。那些相对比较简单的分部工程，而且有工序限制的情况下，可以进行搭接作业。
3、学校教学实验楼工程进度管理应注意的问题
首先，项目施工进度管理组织体系的优化。要提高学校教学实验楼工程进度管理效果，一个重要的前提就是建立相应的建筑项目管理施工进度管理体系，在整个施工过程都以这个管理体系为依据。要有专门的人员来负责这项工作，层层落实责任，做到责任到人。对于施工企业来说，在施工前、施工中和施工后，要进行合理的人员调度安排，做到各个部门之间相互配合。结合施工企业实际，在遵守国家相关法律的前提下，制定学校教学实验楼工程进度管理制度，用制度限制施工的关键环节，并制定详细的施工作业计划，这样一来，学校教学楼施工操作才能按照规则与计划的要求，很大程度上提高了监督管理的成效。
其次，加强对学校教学实验楼工程进度执行的监督。在学校教学实验楼工程进度管理施工过程中，要责任到位，层层落实，明确每个环节的操作规范，对于没有按照制度和要求施工的行为进行纠正，杜绝违规作业状况的出现。此外，还要中能够点关注学校教学实验楼工程施工工程质量，结合施工的客观条件，保障施工进程的连续性，让给学校教学实验楼工程施工在合同工期内完成，进而提升劳动作效率。
结论
综上所述，要对学校教学实验楼工程进度进行管理，就要从组织考核、技术措施、经济措施以及计划调整措施等方面进行考虑。在保障教学实验楼质量和安全的基础上能够在规定的时间内完成工程任务，从而实现学校教学实验楼工程项目建设效益最大化。
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[3]史丽男，郭永民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2015（06）.
论文作者:廖仕坚
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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