1分析10kV配网电力工程施工管理的现状
随着电力行业的不断发展，10kV配网电力工程施工管理质量受到的重视程度越来越高，电力企业的管理人员在企业发展过程中逐渐改变管理理念，积极发挥10kV配网电力工程项目管理人员的作用，促进10kV配网电力工程施工质量有了一定的提升。同时，国家对10kV配网电力工程施工质量的重视，也促进了电力行业的相关法律法规的完善，对10kV配网电力工程施工过程中的安全管理提供了强有力的保障。尽管当前电力行业的发展呈现一片良好的趋势，但是同时还是存在一些问题。
1.1人员素质问题造成的质量问题
10kV配网电力工程是一项非常科学、非常系统的工程项目，在10kV配网电力工程的施工过程中，人员的专业素养直接关系着配网电力工程的施工质量。人员包括一线的施工人员，也包括管理人员。首先，施工人员是施工规范的执行者，是施工过程的主要参与者，施工人员的专业素质与施工质量的关系非常密切。如果施工人员的专业素质缺失，或者施工人员缺乏相应的审核体系及培训机制等，都可能难以严格按照施工规范进行科学施工，这就为质量问题埋下了隐患；其次，管理人员是10kV配网电力工程施工质量的主要负责人，承担着质量管理、质量监督、质量评比等重要工作。如果管理人员缺乏专业的管理素质，缺乏对配网电力工程的相关技能和知识，在实践管理中便难以发现问题，这本身也容易加剧质量隐患的发生。特别是一些新型技术的广泛运用，在很大程度上刺激着管理人员提升管理素养，优化管理能力。
1.2实际施工与设计方案存在偏差导致的质量问题
在进行10kV配网工程施工前会进行相关的工程方案设计，针对工程的需要以及基本情况制定工程的施工方案与设计。但是在实际的施工过程中，往往会遇到一些无法预测的情况与问题，为了解决这些问题往往会对于设计方案进行一定的更改，这样一来就会导致实际的施工情况与设计的方案之间存在一定的偏差。在10kV配网工程施工中一段工程的施工方案发生更改可能就会影响整个工程的施工，在10kV配网工程施工的施工过程中，设计的线路数量很多，在设计时难免会因为设计与实际情况的不同存在一定的偏差，在实际的施工时如果施工人员对于实际情况不了解而一味的按照设计的方案进行施工就会导致工程的施工质量受到一定的影响。
1.3工程材料的质量把控不到位
10kV配网电力工程材料分为主材与辅材，采购到货一旦验收不到位而出现主材或辅材有问题，对电力工程施工的质量及进度势必也会带来较大的影响。
1.4配网电力工程施工管理流程不够完善
10kV配网电力工程的施工管理过程中，具体的管理流程还有很多不完善的地方，对10kV配网电力工程的施工质量及进度有很大影响。比如10kV配网电力工程必须竣工并验收合格送电后，经编制结算书送审合格然后才能向施工单位支付余款。
2探讨提高10kV配网电力工程施工管理质量的策略
2.1提升人员综合素质
2.1.1施工人员
在招标工作中需要加大施工队伍资质审核，尽量选择深资历的施工队伍。为了使施工人员可以掌握好10kV配网电力工程的施工质量管理要点和重点，在进行具体的施工实施前对施工人员做好技术交底工作，保证10kV配网电力工程的施工质量与管理质量。
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2.2.2管理人员
施工单位对10kV配网电力工程的施工质量管理工作要重视起来，要引进高素质的管理人员，同时组织对管理人员的培训，强化管理人员综合素质与专业技能，使得管理人员能充分认知自身的价值与责任，以此全面提升10kV配网电力工程的施工现场的管理水平。按照工程的设计图纸进行施工在工程的施工过程中，施工单位应当按照工程的施工设计图纸进行施工，严格的按照设计的相关规定进行施工，确保施工技术的落实到位。在施工时不能够擅自对于工程的设计方案进行随意的更改，更不能够随意更改设计线路。如果确实存在需要改变设计的方案应当上报于设计单位，在设计单位审核修改以后再按照设计单位修改的方案进行施工。
2.2改革管理制度，加强内部管理团队的沟通与交流
随着电力企业发展过程中的竞争变得越来越大，电力企业在施工过程中对施工质量的管理越来越重视，电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于10kV配网电力工程的发展具有十分重要的影响，在电力企业的发展过程中，需要加强工程项目职能部门、物质部门等多种部门之间的联系，做好工程的施工与安全交底工作，对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及人力资源，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强项目职能部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等及时进行上报，到货经过审核之后可以拨款给采购部门，确保施工过程中的各种物资需求以得到满足。此外，还应该要加强施工质量管理过程中的管理系统的信息化建设过程，应该要对传统的管理制度进行改革，按照网络化信息采集的要求设计管理制度方法，掌握10kV配网电力施工过程中的各种信息，从而不断解决当前信息管理工作中的指标不匹配的问题，建立统一的管理指标、管理体系等，对电力施工的质量进行管理，实现资源共享，最终促进电力企业领导者可以做出正确的决策，加强各种资源的配置，提高电力配网工程的施工效率。
2.3严格实行“三检制”
工程施工过程执行施工质量的三级检查制度，简称“三检制”，即自检、互检和专检相结合的检验制度。
2.3.1自检
班组施工人员对自己已完成的施工作业或分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防不合格产品进入下道工序。
2.3.2互检
也称交接检，是指同组施工人员之间互相检查所完成的作业或分项工程，或本班组的质量检查员抽检，或下道工序作业人员对上道工序作业的交接检验。互检是对自检的复核和确认。
2.3.3专检
项目专职质量检验人员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检和互检的不足。
3结语
总之，10kV配网电力工程是电力系统中的重点工程，承担着为国民经济供电的重要任务。在10kV配网电力工程的施工过程中存在着严重的质量问题，制约着配网电力工程作用的发挥。基于此，在10kV配网电力工程的施工质量管理中，必须从前期阶段、中期阶段、后期阶段等全面落实质量管理与控制，综合性提升10kV配网电力工程的整体质量。
参考文献
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［4］吴际权．10kV配网电力工程质量、安全、进度管理探析［J］．山东工业技术，2015(22)．
作者介绍：
林青龙（1981.10.12-）；男；福建莆田；汉；本科；福州亿力电力工程有限公司。
论文作者:林青龙
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年01期
论文发表时间:2019/6/18
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