工程管理信息化作为现代化工程项目的重要管理方式，在建筑项目的管理中得到了广泛的应用。信息技术引人工程项目管理之中是信息技术应用的一大突破，也在很大程度上提升工程管理的科学性与管理效率。与过去传统的人力管理相比较而言，信息化的管理方式不仅消耗的人力物力资源更低，管理开展也更加井然有序，管理过程对成本的控制以及资源配置更加科学合理，下面笔者便针对工程管理信息化的现状对信息化管理工程的内涵与外延加以阐述分析，以望能为加深工程管理信息化程度提供一定的指导价值。
一、工程管理信息化内涵概述
1、信息化
信息化是当前科技发展的重要标志，是以计算机网络为核心的一种新型生产力，这种生产力的重要标志是智能化，通过智能化技术的应用提升社会的生产水平。与传统的生产方式而言，信息化的生产方式在操纵规模上更加庞大，组成系统更为复杂，对人才的要求也更高。信息化参与的生产从来不是孤立分散的，而是一个规模庞大、自上而下的且有组织的信息网络体系，这种体系在改变人们的交往交流方式、生活方式的同时，更对社会生产施加了重大影响。
2、基于信息化的工程管理内涵
在工程管理过程中，信息化的应用主要体现在工程项目的运营、协作以及工程管理项目的集成创新。
工程的运营管理是信息化参与工程管理的核心内容。对工程运营的信息化管理主要指的是工程项目的运营过程中项目质量的监管以及对项目成本造价的综合管理。运营系统的信息化主要目的是为了保证工程的顺利完成，通过远程操控系统，对工程项目以及施工人员进行合理的筹划调度，在保证工程质量的同时，最大限度的降低工程对时间与资源的消耗，从而增强工程的整体施工效益。而与运营系统相对应的工程管理系统主要负责的是人力资源的合理配置、项目施工成本的管控以及市场动态分析，进一步提升施工的效率。从目前的建筑企业来看在项目管理过程中引人信息化技术已经不足为奇，同时各个企业还会根据自身的发展状况对信息化运营系统进行调整，运营系统实现了多样化的发展态势，尽管管理实现过程存在一定的差异，但是工程运营管理系统实现了信息化发展对增强项目间的资源共享，提升建筑企业工程管理的整体效率与质量都起到了重要的促进作用。
工程项目协作的信息化管理。项目协作的信息化管理操作是建筑企业开展多项目管理的重要手段。面对多个项目同时开展的情况，建筑企业只有充分掌握各个工程的性质与开展特征，把握好项目施工动态，才能最大程度提升工程的效益，完善工程施工效率。而将信息化技术引人到工程项目协作中去能加强对多项目的集成管理，高度实现施工项目之间的资源共享，提高施工资源的利用率，同时提高工程施工的整体效率。工程项目管理的集成创新。工程的集成创新管理是建立在集成的思想基础之上，充分利用现有的管理知识与技术，通过一定的创新手段，实现工程管理的高效性。当前随着工程项目的不断复杂化，任何一种工程的管理已经不再是以单一的形式出现，必然会与各种相关领域存在这样或那样的联系，因此在工程施工管理过程中充分实现各领域之间的信息资源共享是建筑行业发展必然要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化手段引入到工程项目的集成中去，能更高效的收集各种渠道的信息资源，提升资源共享的效率，对未来建筑工程管理的进步有着重要的推动作用与导向作用。
二、工程管理信息化的外延分析
工程管理信息化的具体外延是实现信息化管理从固定阶段到工程施工全过程的转变，这一转变促使信息化管理更加科学高效。针对施工过程遇到的主要问题，在工程管理过程中，将信息化的管理理念完全与工程施工全过程相结合，突破信息化管理的固定化，充分将信息化手段应用到施工管理的全过程包括施工材料的监管、施工技术的检测到后期的施工竣工阶段的质量分析，使得信息化技术不再局限于施工管理的某一环节，而是利用信息化技术对施工进行科学统一分配与规划，最后建立一个完整、规模化的全新工程管理方案。
多样化管理的转变。在信息技术的应用中，为了更好的满足实际需求，实现多样化信息管理是管理开展的基本要求。信息化管理的多样化转变主要是通过对工程项目的开发者与受益者对工程的开展进行深层次的理论分析实现，这种多维度的信息化管理转变是未来工程管理的重要方向，因此，在管理工作中，应坚持创新，紧跟社会发展脚步，对信息化管理进行有针对性的调整，使其与社会发展相契合，进一步提高工程的社会和经济效益。
最后，在信息化工程管理过程中形成具有特色的管理模式是中国建筑企业提升竞争力的重要途径。在实际的突破创新中，工程的管理应该着重于对工程管理案例的分析，总结出科学的管理经验，同时充分借鉴国外优秀的工程信息化管理案例，丰富自身的管理体系，最终形成独具一格的信息化工程管理体系。
基于信息化的工程管理外延实际上是对信息化工程管理发展方向的集中探索，为了满足日益增加的建筑需求，信息化的管理模式应当突破单一化的格局，充分实现多维度的发展目标，从而提升信息管理的全面性与科学性，更好的帮助企业提高建筑施工的整体效率，增强市场竞争力。
三、结束语
综上所述，工程管理是一项综合性和系统性较强的工作，需要利用有限的资源对工程进行决策、组织、协调和控制，贯穿工程的整个过程。工程管理信息化是工程管理和信息化的结合应用，两者的有效结合可以对工程的设施和管理进行优化调整，通过信息共享提高工程管理水平，进而提高效率和工程质量。本文主要对工程管理信息化内涵及其外延性发展进行相关探讨。信息化的工程管理内涵是信息化技术在工程运营、项目协作中的应用，为了满足日益复杂的项目管理需求，在未来的应用过程中，信息化技术的应用必须突破单一化管理的模式，追求动态管理，提升项目资源的利用率，提高工程管理水平。
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论文作者:胡婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/9
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