济阳县建设监理有限责任公司 山东省济南市 251400
摘要：随着我国市场经济改革的不断深化，目前我国建筑市场也在日趋成熟，工程管理的相关工作都在朝着科学、规范的方向在发展。而且由于管理制度在不断地改进和完善，所以施工现场的管理工作也在不断的优化。其实做好施工现场的管理工作，不但有利于保证建筑工程质量，同时也能将工期有效缩短，最终提高企业的效益。然而我国目前建筑施工管理虽然有了很大进步，但是依然存在着很多问题，这对工程的质量有着制约影响，需要引起重视。本文分析了建筑工程管理中常见问题及对策。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
随着社会经济的快速发展，建筑行业发展也十分迅速，但在发展过程中面临着巨大的市场压力。建筑工程企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须做好施工管理工作，提高施工管理水平，重视工程的建设质量，尽可能的节约进入资源，将强化工程管理工作作为重中之重。
1加强建筑工程管理的意义
1.1降低安全事故的发生概率
尤其在近几年来，我们国家的建筑工程发生的安全事故问题越来越多，这就给建筑企业的声誉以及利益带来了非常大的压力，这也给相关的施工人员带来了很大的人身财产的损失，严重的情况甚至会威胁到工作人员以及后期使用者的生命安全问题，因此，我们一定要加强重视。
1.2保证工程质量
建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
2目前我国施工建筑工程管理之中存在的问题
2.1安全管理意识薄弱
施工单位对于安全措施并没有做到充分的管理，对安全问题也没有高度重视，人们的安全意识淡薄，很容易出现事故。发生安全事故就会影响工程的正常运行，对经济造成一定的损失。并且有些企业搞内部项目承包制，有些施工单位不具备相应的资格，在质量管理控制和现场施工质量控制上也存在薄弱环节。
2.2质量监管不严
很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致建筑工程建设存在很大的隐患问题。
2.3忽视施工现场的技术监督和管理
第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
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2建筑工程管理问题的有效解决措施
2.1加强人员的综合素质的提高以及安全管理
企业应完善质人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家，以此同时，带动其他员工综合素质的提升。另外，制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。对于施工人员要加大安全施工知识的普及，通过开展讲座和活动，并在施工现场进行必要的技术指导，落实安全防护用具的佩戴，保障进入到施工现场的人员都有必要的安全措施，以确保施工现场的安全。
2.2加强质量管理
在对于建筑施工质量进行管理的过程当中我们必须要对于原材料、施工工艺及相关的施工机械设备进行全方位的管理。实际的施工过程当中们必须要严格的按照图纸进行施工管理而且全方位的进行施工管理的总体把控。另外，对于原材料以及预埋件、预制构件进行严格的审核，除此之外还需要对于建筑工程的总体质量进行及时检测。另外，对于需要进行检测的隐蔽工程以及容易产生质量事故的相关部门必须要进行检测，从而更好的为施工质量的提升提供保障。目前由于施工的管理合理性比较缺乏，而且问题总体比较严重，需要采取相关的措施进行及时的整治。
2.3加强施工工程成本控制与管理有效措施
在施工过程中，为了控制管理成本，成本管理出现了较多不确定的原因。施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施，以及对合同的全面管理措施，对于材料市场出现的价格变动，建立相应的询价体系，加强合同和施工现场的管理，对相关制度进行严格的把关，有效的按照项目的成本来完成工程施工。与此同时，随着科学技术的不断更新，可靠保证施工工艺的基础上，提倡使用新技术、新材料、新方法，利用最新的技术进步成果应用于工程建设，这样我们就可以达到缩短施工时间和节约成本的目的。
2.4注重对施工进度的管理
在实际的工作中首先要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，建筑工程实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
2.5建筑工程施工技术管理
在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与建筑项目有效的连接起来。
3结语
社会在不断发展进步，建筑工程管理工作也不能落后，紧跟时代步伐。为了使建筑企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，必须将工程管理工作放在重要地位。在施工过程中要重视各方面的影响因素，加强管理，从工程管理的各个环节入手，从而提高建筑工程的质量水平。同时要学会具体问题具体分析，根据不同的影响因素，有针对性地提出解决问题的方法，促进建筑工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王桂凤.探析建筑工程施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
[2]高永光，王利成.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.
论文作者:闫蕾,徐杨,侯闪闪
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工现场论文; 技术论文; 《建筑科技》2017年第20期论文;