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摘要：随着建筑行业的不断发展，市政工程的竞争也日趋激烈。市政工程作为城市的形象，是提高居民生活质量的保障，所以说施工质量最为关键。目前大多数市政工程都存在施工管理体系不够完善、工作人员监理程度不够、施工过程中“偷工减料”等问题，解决这些问题的关键就是提高施工现场的管理，认清现场管理的重要性。本文就对施工现场管理的重要性进行系统的分析，并提出来相应的对策。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性及其路径探讨
随着社会经济的快速增长，各大建筑企业纷纷出现，但是质量监管这座大山的问题，并没有得到有效的控制，重大工程事故不断发生。这不但给国家和政府带来经济上的损失，还会对公民的生命健康造成威胁。市政工程普遍存在着的问题有施工设备老化、施工设备磨损、施工质量管理不到位等，因此，提高质量水平十分的重要。提高施工现场的管理，可以有效地应对这些问题，接下来我们就对此进行探讨。
一、施工现场管理的概念及其重要性
1.1施工现场管理的概念
市政工程施工管理是指一个从采购设备到安装完毕的一个过程，主要包括，图纸设计、购买原材料、建设施工、后期维修管理等环节。它的每一个步骤都需要加大监管力度，保证工程的质量。而施工现场管理，更多的是针对于建造环节，对施工完成的情况进行详细的记录及其管理的过程。
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1.2施工现场管理的重要性
施工现场管理是施工过程的重要组成部分，它是整个市政工程质量的保证，如果这个环节没有把控好的话，那么会出现一系列质量问题。市政工程作为城市的形象工程，施工难度十分的复杂、涉及的范围比较广，因此市政工程施工要求比较严格。市政工程是城市的形象，所以在施工的时候要考虑的因素有很多，不单是经济因素，更多的是融入政治因素和文化因素，投入的费用也比较大，这都迫使其工程质量之高。提高施工现场的管理，是提高经济效益的重要途径。只有完善施工现场的管理，才能更好地优化管理制度，规范施工行为，保障工程顺利完成。
二、市政工程施工现场管理出现的问题
市政工程施工现场管理方面的问题，还是很多的，主要原因不仅仅涉及到政府管理的问题，更多的是企业内部的问题，接下来我们来做一个系统化的分析和研究。
2.1施工质量意识比较薄弱
市政工程在施工的时候，因为工期比较紧张，企业为了赶时间，就对施工的要求降低了很多，只是达到了基本可以使用的标准，一些小的问题也没有及时得到解决，随着时间的增加，设施的老化速度加快，许多安全问题就会出现。施工现场管理过程中，因为缺乏施工质量意识，导致施工秩序混乱。举一个简单的例子：因为现场管理不到位，对材料的检测力度比较低，以至于材料的质量不能得到保障。经过长时间的使用之后，建筑物有可能会出现坍塌或者墙壁出现裂缝等严重问题。
2.2施工管理机制不够完善
管理人员水平不高，在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量。市政工程施工管理内容比较多。这一整个过程都属于管理的内容，小到购买新材料，大到签订合同，所以说管理的内容非常的繁琐，以至于有一些地方照顾不过来，这就从根本上不能保证施工的质量，为工程的运行埋下了很多的安全隐患。
2.3市场管理不够规范
市场管理条例中明确规定，不允许企业之间相互转包，但是有一些企业为了赚取更多的经济利益，不惜进行一些违法活动，将市政工程转包给小的承包商，小承包商的质量安全意识比较薄弱，便进行偷工减料或者是设备的质量根本不过关就进行施工。工程表面上并没有什么问题，但是在实际使用的时候会出现很多的问题，根本来不及进行修复。
2.4现场管理的审批比较繁琐，权责不明确
市政工程的管理是很复杂的，一旦发现问题还需要经过层层的上报，管理人员不能直接解决问题，这是现场管理遇到的最大问题，这就导致工作人员之间相互推诿，不愿意承担责任，权责不明确的最终结局就是，延误工期并且不能保证工程的质量。
三、解决措施
3.1提升管理人员的综合素质
管理人员不但要求具有管理才能，还应该有一定的技术储备和实践能力。对于施工过程中的图纸或者是计划，都要有一定的判断力，不能只管理人员，而对技术上的监管比较松懈，这是施工的一大忌讳。结合施工场地的实际情况，制订一套切实可行的计划，在不耽误工期的情况下，保证工程的质量。
3.2增强工程质量管理意识
施工质量意识的提高不仅仅是针对管理人员，还包括其他的工作人员。只有将意识增强了，在施工中遇到问题的时候就会有所应对，不能只做表面功夫，而不注重内在的质量要求。同时还要提高工作人员的技术水平，随着新工艺、新产品的出现，对技术的要求也是越来越高，这样一来在施工水平的质量上就有保障了。
3.3完善管理机制，明确权责分配
施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的任务负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到负责的人员而造成施工事故的发生。提高市政工程的质量，还要提高施工人员的专业水平。
3.4提高工作积极性
在市政工程施工过程中最主要的就是工作人员，质量的监管离不开监理人员，所以说企业应该制定相应的奖罚制度，对一些表现好的员工给予物质上的奖励；对不作为的员工做出处罚措施，必要的时候要求其离职，这样一来工作人员的积极性就被提高了，工程的质量也得到了保障。
3.5加强后期检测技术
一个工程最重要的就是后期检测，只有检测过关了，整个工程才可以运行。所以说在选拔检测人员的时候一定要进行严格的考核制度，保证检测人员的技术水平和职业素养。作为最后一道防线，检测任务不容小觑，相关监管部门还可以请一些专业的团队来进行检测，避免企业内部出现“打马虎眼”的问题。
3.6购买优质供料，减少安全隐患
工料是市政性工程项目建设的最直接的组成要件，项目建设所用工料的品质即为实现项目建设品质的最基本条件。在此类项目的作业工地管控中应充分强化所消耗工料的品质保证，认真对采购入库工料的品质实施谨慎控制，对那些经检查不符合项目建设性能需求的工程材料绝对禁止购入。而且在上述内容基础上尚需强化工程用料的妥善储存及转运环节中的质量保障。
3.7加大文明施工的宣传
加大文明施工和管理的宣传，有助于工作人员养成一个质量安全意识，在施工的时候可以充分的考虑问题，不会因为一些小问题就放弃对质量的要求。加强施工现场文明施工的管理。文明施工是施工企业形象的一个窗口，也是施工现场管理工作的一部分。因此施工企业必须要做到文明施工。
四、结语
综上所述，目前市政工程现场管理还存在很多的问题，这些问题的出现不但造成了经济效益的损失，还有可能危害公民的人身安全。所以提高市政工程现场管理的能力是非常有必要的。准确把握出现的问题，具体问题具体分析，才能更好的制定出解决措施，以促进市政工程的可持续发展。只有把市政工程做好了，城市的光辉形象才能更好的体现出来和公民的生活质量也能得到充分的保障。
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论文作者:吴瑾
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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