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摘要：如今信息技术获得了很大的进步，社会各行业纷纷开始应用信息化管理的方法，管理效率更高，更加便利。作为建筑行业，需要充分发挥资源优势，在建筑工程施工中应用信息化管理方法。由于工程建设的时间长、涉及到的内容多，并且投资的成本多，所以必须加强对施工企业的管理要求，以达到更好的管理效果，强化施工企业的竞争力，就必须要积极发挥信息化管理的优势作用。
关键词：建筑工程；施工；信息化管理
建筑工程施工的信息化管理，即将信息化等现代管理手段，应用到对建筑工程的日常管理当中，让施工质量在人和信息技术的双重管理之下得到提升，并全面收集、保管、利用和传输施工过程中的信息，并对建筑工程施工管理的信息资料进行积累分析，并结合数据信息的变化对未来发展的趋势进行预测和研究，达到对建筑工程施工进行合理有效控制的目的，保障建筑工程的建设目标顺利实现。
一、进行信息化管理的必要性
由于建筑工程施工过程是长期、系统化的，涉及到材料的采购、施工、竣工等诸多环节，这些过程中会涉及到很多部分，协调关系复杂，因此有很大的数据信息。以往建筑工程施工管理中，人们翻阅查看纸质文档资料后再进行信息检索，信息间的交流也是通过人们的口头、手工等方法进行传递，这种方法的效率比较很低，不利于建筑工程施工的整体进程。而且近些年来，建筑工程的数量增多，规模也逐渐扩大，工程施工进程、质量要求等也面临着较高的要求，因此建筑工程施工信息的收集、传输、储存以及应用等都是十分重要的。在建筑工程施工中应用信息化管理能够使企业发挥大数据技术优势，对建筑行业的商业价值进行分析，并了解客户的实际需要，有效的维护和发展潜在客户，形成良好的价值。此外在建筑工程施工中应用信息化管理还能够对施工网络进行优化，保证资源得到良好配置，减少返工、停工等情况的出现，使工程建设在规定时间内完成。总之在建筑工程施工中应用信息化管理，能够使施工管理的质量效率得到提升，促使建筑行业获得极大地进步。
二、信息化管理的现状
当前很多建筑工程施工信息化管理缺少完善的信息化网络平台，信息资源的共享、传输等不到位。在建筑工程施工中涉及到很多环节、签订合同、会审设计、安排进度、工程校验、投资、工程质量管理等都需要相关部门进行信息的交换、传输与共享[1]，这就使工程施工中更新、交换的信息量较大，若不能准确了解各方的实际需要，信息管理就会出现不畅通的情况，各部门间的信息沟通不到位，无法满足建筑工程施工信息化管理的需要。
此外，在建筑工程施工中，信息化管理的范围比较小，因此信息化管理的作用无法充分发挥，特别是比较小的建筑施工单位，由于成本等因素的限制，信息化管理的重视程度不高。资金不足使得信息化管理的相关设备也不够完善，施工信息的收集、处理、应用等不佳[2]，无法顺利实现信息化管理的效果。而且在信息化管理中，大多数信息化管理方法只是进行数据的收集管理，其真正作用无法发挥，并且信息化管理平台的开发不到位，由于缺少完善的信息化管理手段，因此建筑工程施工管理的目标无法顺利实现。
三、建筑工程施工中信息化管理的策略
1、提高对信息化管理的重视程度
为实现建筑工程施工信息化管理的效果，就必须要认识到信息化管理是极为重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业管理者需要全面认识信息化管理，明确信息化管理的方法、重要性，从而加强对信息化管理的投入力度，使建筑施工信息化管理的目标顺利实现，也能够提高施工管理人员的积极性，更好的参与到建筑工程施工信息化管理中，保证工程的质量效果顺利实现。
2、强化信息化管理的资金投入
建筑施工企业需要提高对信息化管理的重视程度，明确信息化管理对于工程质量、企业效益等产生的影响，加强资金投入力度。要加强信息化设备的购买力度，依据建筑工程施工的实际情况明确设备的型号、规模等[3]。同时加强信息化管理后期的维护投入，减少信息化系统故障出现的几率，如果信息化设备出现问题，能够尽快的维修处理，避免信息化设备停运造成不必要的损失。此外还需要强化技术投入，优化信息资源的利用。
3、建立全面的信息交流平台
建筑工程施工建设涉及到很多部门，如城建、国土、质检、规划、设计、勘察、施工、监理、材料设备供应商、装饰单位等，这些单位与建筑工程施工有着密切的联系，这些单位部门参与到建筑工程施工中都会产生一定量的数据信息，信息交流量也比较大，如果还是按照传统的纸质文件传递，费时费力，资源共享也不到位，所以需要加强各参与部门的信息交流，建立资源共享的平台，利用该平台实现各部门间的信息数据交流共享，保证建筑工程施工信息化管理顺利实现。
4、建立信息化管理数据库
建筑工程施工是需要多个部门、众多工作人员相互配合完成的，在建筑工程施工中要实现信息化管理，就需要将本项目全体部门作为目标单元，并建立信息化的管理数据库，并保证其覆盖所有工程建设的部门，使专业部门信息数据实现单元化、模块化，使各单位部门在本单元模块中对数据信息进行输入和修改，及时更新数据库，保证信息共享。信息化数据库建设中，要加强各部门信息的整合、分类，突出重点[4]，保证信息化数据库管理达到统一，读取更加便利，便于查阅信息。
5、强化信息化管理人才素质水平
要保障信息化管理手段能够在建筑工程施工中得到有效应用，必须要有懂信息化管理的人才，所以施工单位还应当引进相应的人才，加强信息化管理方面的人才队伍储备建设，从而保障建筑工程的信息化管理健康可持续发展，保障信息化管理在建筑施工中的运用。在现代建筑的施工当中，信息化的融入也会出现一些问题，比如系统故障、操作不科学等，若不能有效的处理这些问题，信息化管理系统的运行就会受到影响，信息化管理的优势王福安充分发挥出来。所以建筑工程施工企业必须要培养信息化管理人才，妥善处理信息化管理的问题。建筑施工企业要积极引进复合型人才，同时加强工作人员的教育培训，全面提高信息化管理人才的专业知识与技术水平，更好的为建筑工程施工信息化管理服务。
结束语
总之，如今信息化技术水平逐步提高，人们对于工程建设的质量要求也逐步提高，作为建筑工程施工企业，要提高对信息化管理的重视程度，加强信息化管理平台以及数据库的建设水平，深化建筑工程施工信息化管理的效果，保证建筑工程质量水平全面提升。在建筑工程施工中应用信息化管理系统和策略，是满足当前建筑行业发展需要的，也与时代发展相适应，为此建筑施工企业要加强信息化的投入力度，使建筑工程施工信息化管理的目标顺利实现。
参考文献：
[1]徐琼.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2018（31）：174-175.
[2]李敬胜.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].黑龙江科技信息，2017（06）：270.
[3]刘建凯，王永波.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用试分析[J].城市建筑，2013（12）：142.
[4]杨嫦娥.论建筑工程施工项目的信息化管理[J].现代园艺，2011（11）：108.
论文作者:陈茂桥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
标签：信息化管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 信息论文; 部门论文; 数据论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;