关键词：电力企业；?财务内控；?财务信息系统；?财务内部评价；
一、电力企业财务内控的漏洞
（一）缺乏完善的内部控制体系
在电力企业内部，相关的管理人员对于内部控制制度的认识不够全面，缺乏完善的内部控制体系，导致企业面临一定的风险与损失。相关的工作人员仅仅注重眼前的利益，没有将眼光放的长远，对企业的内部控制制度框架造成一定影响。企业在实际的管理过程中没有根据规章制度进行管理，缺乏相应的奖惩制度，导致员工的工作积极性不高，使财务风险管理工作缺乏合理性与科学性，对于电力企业的长远发展造成一定阻碍。
（二）缺乏健全的监督机制
电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况，内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标。
（三）电力企业会计信息存在一定的不合理性
目前，导致电力企业会计信息失真的原因就是会计核算制度存在一定的不合理性。例如，会计核算工作的不合理就会导致会计账目不清楚，还有对于核算工作缺乏检查与核算，进而导致电力企业的会计信息不合理。
二、电力企业加强财务内控管理的有效措施
（一）构建良好的电力企业内部环境
在电力企业的实际发展过程中，构建良好的内部环境十分重要，在一定程度上对电力企业的内部控制体系建设造成直接的影响，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步实现企业的战略性发展目标。其中内部环境包括发展目标、组织架构、管理理念等。
在电力企业财务内部控制实施的过程中，需要建立完善的制度作为基础，进而在一定程度上增强执行力度。因此，构建良好的内部控制环境十分重要，管理者要对员工进行分层管理，明确各个阶层的财务工作，立足于实际情况制定完善的财务内控制度。另外，对于各个工作流程进行优化，在电力企业内部配备专门的财务管控人员及高素质协调人员，进一步实施与完善会计人员的基本素质，在内部定期开展技能培训的活动，保证会计工作人员能够明确会计岗位的职责，逐步构建适合企业发展的财务内部控制体系，促进电力企业的可持续发展。
（二）建立完善的财务信息系统
首先，由于电力企业的信息化建设比较全面，已经顺应时代的发展建立了内控平台与风险管理平台，将财务风险管理的具体工作落实到各个阶层之中，进一步加快信息共享的速度，逐步实现了业务流与信息流的整合，还在一定程度上提高了内部管理信息效率。通过完善的信息平台对重要的财务数据进行整合与分析，在风险问题发生时，能够及时洞察，并结合实际情况进行优化与调整。
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其次，在电力企业内部建立相应的财务监督机制，能够从根本上避免财务风险与经营风险的发生概率，其中内部控制包括会计控制与管理，企业在进行财务管理的过程中，要立足于财务预算，不断优化企业内部的资本结构，进一步为企业创造出更高的经济效益。另外，通过构建完善的风险预警机制，能够及时发现导致财务风险发生的因素，利用先进的信息技术，建立相应的信息管理平台，对企业的各个环节进行动态化监控，紧跟时代的发展脚步，从根本上减轻财务工作人员的工作压力，使其有更多的时间进行数据分析。
最后，利用信息系统对于企业的资金流向进行实时追踪，从根本上提高资金的使用效益，为企业的战略性发展打下良好基础。另外，相关的工作人员要保证风险与风险控制能够落到实处，将风险防范工作做在事前，注重事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，依托于电力企业的财务信息系统，进一步对测试运行结果进行分析，利用统一的平台为财务内控工作提供一定的便利。
就目前实际情况进行分析，电力企业已经逐渐引入了ERP系统，结合实际情况建立了相应的财务管控系统，在一定程度上保证了财务信息的实效性与流通性，有效的强化了企业的财务管理工作。与此同时，对于各类账务处理流程进行统一化，在电力企业内部设立岗位不相容机制，各个岗位之间能够互相牵制，保证重要的财务岗位不能由同一名员工兼任，从根本上避免经营风险与财务风险的发生，进一步制定了财务管控的标准。
（三）开展合理化的财务内控评价工作
在电力企业内部，开展财务内控评价，能够有效推动财务内控制度的建设，不断优化工作流程，保证员工能够对内部控制有足够的认识，进一步促进财务内控制度的完善。电力企业在开展内部评价的过程中，要由管理部门牵头，在内部建立评价小组，在评价的过程中从各个部门中选择优秀的员工，财务工作人员要保证评价的独立性。财务部门的管理人员也可以立足于实际情况，对于财务内控体系进行测评，将企业的实际运营状况反映出来。
（四）提高电力企业财务管理人员的综合素养
在实际的工作中，电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足。因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求，及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升。并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式，注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用。在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况，让工作人员考取一些含金量较高的证书。除此之外，财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考，这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献。
三、结束语
综上所述，在电力企业的实际发展过程中，要不断创新管理模式，及时发现财务内部控制中的问题，并及时作出有效的解决措施，利用合理的解决措施，不断的完善财务内部机制。相关的工作人员要意识到财务管理的重要性，立足于实际情况，展开深入的分析，找出电力企业财务管理中的漏洞，利用有效的解决措施，保证企业的财务管理工作更加科学化、合理化，从根本上推动电力企业的健康长远发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献
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[3]赵炜.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习,2018（18）:246-247.
论文作者:郑瑶筱
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：财务论文; 电力企业论文; 企业论文; 内部控制论文; 实际情况论文; 内控论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年第19期论文;