关键词：企业内控；运营管理；作用分析
企业的发展与财务息息相关，而内控建设与财务管理的质量息息相关，有效的内控建设可保障企业财务收支的合理性与规范性，有效防范各类风险的影响，是促进企业自身发展的重要因素。市场经济的快速发展，企业面临的风险日益突出，给企业的内控建设带来了考验，基于此，本文对新情势下的企业内控建设展开了研究，寻找存在的问题，进而去探索针对性的解决方法。
1企业内控在公司运营管理中的作用
众所周知，任何一个公司在日常运营和管理过程中，企业内控在其中都具有非常重要的影响和作用。企业在实施内控的时候，为了保证内控管理的实施效果，必须要结合实际情况，制定和落实相对应的规章制度，同时还要遵循一定的法律法规、基本准则依据等。在整个企业内控的实施过程中，一般都会与几个方面的目标进行结合，这样才能够最终对内控目标进行确定。
首先，要对企业在日常经营和管理过程中的情况、效率等进行综合分析和判断。其次，企业在日常运营和管理过程中，运营管理是否具有可靠性和稳定性，这也是在针对内控目标进行确定时需要考虑的因素之一。最后就是要按照相关法律法规的基本要求，在一些特殊方面要制定和落实相对应的框架，同时还要将这些框架制度在其中的约束作用充分发挥出来。由此可以看出，企业在内控管理具体落实过程中，必须要对内控管理实施的目的进行确定，这样才能够将自身的作用充分发挥在公司的正常运营管理中。在当前现代社会经济不断快速发展的背景下，我国企业已经逐渐进入到现代化、科学化的管理模式当中，运营管理的整体水平和管理要求也在不断提升。在这种背景下，为了从根本上促使运营管理模式在实施过程中的科学性和合理性可以得到有效发挥，必须要将企业内控管理合理应用其中。这样不仅能够实现对市场风险的有效规避，而且还能够促使企业自身的综合竞争力得到有效提升。
企业内控在具体建设和落实过程中，要对目标的差异化问题进行有针对性的控制，一般可以将其划分为两大类，这样可以实现客观合理的判断和处理。首先，对于公司运营管理而言，企业内控在其中具有非常重要的作用，所以要从内部出发实现对运营的管理和控制。其次，还要意识到公司运营管理过程中财务管理的重要性，所以可以将内控目标设置在财务管理方面，实现对公司资金的有效控制。企业在日常运营过程中，是否具有合理性、科学性等都必须要按照规范化的模式来进行管理，这样不仅能够促使公司运营管理措施可以有效落实，而且还能够实现对整个运营过程的有效控制。
在针对企业内控目标进行确定和具体落实的时候，要结合实际情况，保证内控目标在制定和具体落实过程中的有效性。这样不仅能够体现出公司运营决策的意义，而且还能够为决策提供有效的依据作为支持。除此之外，由于财务管理是公司运营管理中非常重要的一部分，所以在针对企业内控目标进行制定的时候，也要与会计业务进行结合，实现会计的内部控制。在会计内部控制的确定和具体落实过程中，可以按照规定的要求对目标进行制定，这样不仅有利于促使企业在日常运营管理过程中可以提升自己的综合竞争力，而且还能够促使各个部门相互之间可以建立良好协调发展关系，为企业运营的稳定性和持续性打下良好基础。
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2如何加强企业内部控制
2.1强化内控重要性认识
企业内控建设是企业管理的重要内容，而内控建设的良好推进，需要企业对内控建设有一个准确全面的认识。企业要认识内控建设是一个全面的过程，它包括内控制度建设，内控的程序管理，内控制度的执行，内控管理的面等等许多方面，内控建设并不只是制度建设，也并不只是会计控制，更不是成本控制，内控建设范围十分大，内容十分杂。全体企业工作者要认识到内控的重要性、全面性特点，同时要认识到内控建设不只有财务部门参加就行，需要全员参与，协同作战，同时在内控建设中要明确自身的工作职责，严守企业的各项规章制度，人人都以身作则，人人都以主人翁态度积极参加，发扬主人翁精神，进而把内控建设工作做好，做踏实。
2.2完善内控制度
在企业内控建设中，正确的认识是基础，制度是保障，因此建立健全内控制度对企业内控建设十分重要。企业要根据企业自身的经营管理要求扩现状，和行业市场等外围环境因素，建立健全相应的企业内控制度。制度的制定要注意三个方面，一是制定的制度要切合企业自身的生产经营实际，不能随便借用兄弟企业的相关制度，可参考而不可拿来就用。二是制度的内容要内控建设的要求范围作全覆盖，不能仅针对内控建设的某一部分内容而制订，它既要包括内控的前期评估分析，又要包括中期的执行，后续的绩效考核，要面面俱到。三是内控制度要细而精，不能粗犷，要使内控参与者知道怎么做，可以做和不可以做，进而规范大家的管理行为。
2.3强化企业内控队伍建设
首先加强宣传，使广大企业工作者提高认识，都认识内控建设重要性，认识到企业内控建设需要大家全员参与，进而培养主人翁责任感，以主人翁姿态参与内控建设。其次企业要做好内控建设的知识与方法的普及教育。企业内控建设需要企业各部门全员参与，因此需要企业全体工作者都掌握相关内控建设的方法与知识，只有大家知道怎么做，和该怎么做了，内控建设才能做出成效。而这种方法与知识的普及需要企业给予大家必要的培训，企业可邀请相关行业专家学者给予广大企业工作者必要的普及培训，进而促使大家的知识本领大大提高。最后注重各部门内控骨干人员的素质提升工程建设。骨干人员在内控建设中起标杆作用，通过他们既可以以点带面带动广大企业工作者掌握相关内控方法与适应，又提快速发挥企业的内控建设效率效益。
2.4强化企业内控监督
首先要宣传、学习、教育有机结合，要领导带头进行宣传、教育、学习，使企业上上下下都懂得内控对企业，乃至对员工自身的作用，要深刻理解内控与企业规章制度的联系与区别，为内控的建设打下良好的基础。其次企业建立完善的内部控制体系，使内控的内容全面科学合理，这就需要内控管理人员深入实际，与基层员工打成一片，认真听取他们的意见，从中去其糟糠取其精华，这样不但充分发挥了员工的积极性，还有助于员工效率的提高。再有要建立一个有序的公司治理结构，这是搞好内控的关键所在，因为良好的公司组织框架体现在治理结构之中，它是企业经营活动的正确导航。因此企业一定要按照《企业内控规范》设立组织结构框架，使其体现全员参与、相互监督、相互牵制的治理框架。
结语
企业内控在公司运营管理中具有非常重要的影响和作用，虽然当前仍然存在很多问题，但是对于公司而言，在日常运营管理中，要意识到企业内控的重要性，同时将其应用在各个方面。在实践中，要保证企业内控目标的确定，同时还要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的内控实施方案，这样才能够将企业内控在公司运营管理中的作用充分发挥出来。
参考文献
[1]邵羽.新三板企业内控缺陷及对策分析[J].财会学习，2019(09)：239+241.
[2]吴耀伟.内控制度在民营企业建设中的应用探析[J].财会学习，2019(09)：242+244.
论文作者:赵岳镇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：内控论文; 企业论文; 过程中论文; 运营管理论文; 公司论文; 作用论文; 目标论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;