关键词:水利工程；管理；现代化；精细化
前言：在经济的快速发展下，对水利工程的需求也在不断增加，水利工程属于民生工程，功在当代、利在千秋，其对社会的发展建设有着至关重要的推动性作用。现阶段，对于水利工程项目管理工作，国家和政府也逐渐提升了重视程度，水利工程现代化也是国家现代化中不可分割的一部分，同时也是实现水利精细化管理的最佳手段，所以，水利工程管理必须跟上时代发展的脚步，不断引入先进的管理理念，这样，才能有利于水利工程管理向着精细化、现代化发展，从而充分发挥水利工程巨大价值和作用。所以，必须有效落实精细化与现代化管理措施，从而保证实现工程管理目标，实现全流程的规范化管理。可见在水利工程可持续发展过程中，建设精细化与现代化管理有着不可忽视的现实意义与作用。
1建设水利工程管理精细化与现代化的重要性
将精细化与现代化管理模式实施在水利工程中，就要对基础性工作中管理有效性进行强调，重视在过程中与细节中提高管理质量与水平，将工程建设在任一细节与环节中，以此来提高项目管理工作的竞争力，使管理过程更加精益求精。对于现代手段与技术的应用，在水利工程现代化管理中应加强重视，因为一些管理手段滞后、管理制度落实不到位等问题一直存在于传统水利工程管理工作中，严重影响了管理的效率与质量，因此，为了提高管理工作的有效性，就必须提高管理工作的现代化水平，有效应用现代化管理模式。精细化管理模式可以格式化、程序化、制度化开展工程项目管理工作，不仅可以提升管理手段的执行力，还能有效处理与把控管理工作的细节，更有利于实现工程管理目标，并在实际工作中充分落实管理制度。
2水利工程管理现代化与精细化中常见问题
2.1管理理念相对落后
当前，人们越来越重视和关注水利工程管理，并且正努力朝着精细化和现代化方向发展，但事实上，绝大多数水利工程人员观念认识仍停留在过去，不能深刻意识到现代化和精细化对水利工程管理巨大作用和价值。所以，在众多决策上，工程管理人员没有从长远的眼光看待问题，提出有利于现代化管理的正确决策，进而造成管理漏洞和问题，此外，目前很多工程管理人员缺少战略发展眼光，并没有从生态效益以及经济效益等方面进行相应管理，从而有效维护工程管理工作。
2.2管理机制需要进一步健全
工程管理中，管理机制是其中必不可少的组成部分，尤其是水利工程管理，必须制定科学、合理的管理机制。但是在具体工作中，水利工程管理体制还有很多不足之处，主体体现在以下几方面。1）没有规范管理水环境、人员配置等，尚未形成统一标准，从而造成管理制度混乱的局面。2）岗位责任不明，时常出现一个领域受制于多个部门或者一个部门负责多个领域的现象，其内部管理十分混乱，责任难以划清，一旦出现问题，相互推诿。
2.3复合型专业型人才匮乏
如今，在开展水利工程现代化、精细化建设时，遇到的最大难题是缺少复合型专业型人才。现阶段，缺少既精通精细化、现代化管理知识，又懂得水利知识的复合型人才。当前，很多工程人员不懂得如何应用信息技术去有效提升管理工作效率，也不了解如何运用网络监管技术来实时监控员工行为，从而使工人出现很多错误操作行为，使得实际管理工作十分混乱，难以正常进行。
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3.现代化、精细化水利工程管理策略分析
3.1建立正确的水利工程管理理念
为了更好地开展精细化管理，首先应该确立正确的水利工程现代化理念。为了有效改变传统的生产建设方式，在具体现代化管理期间，需要进行全方位、多角度考量，其中包括社会、经济等相关因素，这样才能更好地推进水利工程现代化管理目标。此外，必须要遵循人本理念，这样，才能有效提高水利工程公共安全意识，从民众实际需求着手，更好地保障民众利益。在完善水利工程的过程中，要全面贯彻节约用水的理念，实施行之有效的保护措施，从而更好地服务于广大人民群众。
3.2制定健全的水利工程现代化管理体系
在开展精细化、现代化水利工程管理时，必须在现代理论和办法基础上，不断健全水利管理制度，这样才有利于水利工程朝着精细化建设迈进，与此同时，还应将水利工程管理逐步形成制度化、规范化。应重点从以下几点着手：第一，建立健全完善的责任制度，相关工作人员必须要履行自身职责，将工作落实到位，从而建立良好的工作氛围，切实做到共同合作、合理分工。在水利工程现代化进程中，应采用全员竞争上岗制度，这样，既可以保证工作质量，又可以充分激发员工的工作热情和积极性。同时，科学地划分工资水平，建立全面的薪酬体系，激发全体员工的责任和潜力。第二，建立健全的三级考核现代化管理制度，再深入分析和总结水利管理现状前提下，需要将各部门绩效和现代化管理等实施三级考核管理制度，将服务和综合管理作为着力点，严格参照《水利工程管理考核办法》，严格考核水利工程管理各个方位、各个部门，同时将其作为晋升、加薪的重要参考依据。第三，不断健全完善现有的管理制度，切实做好水利工程管理和后续维修保养工作，定期排查故障，对于当前暴露出来的不足和问题，提出一切可行的应对方面，进而不断提高水利工程整体管理水平。
3.3增加员工培训力度
为了高效完成精细化、现代化管理既定目标，建设单位必须注重整个施工团队的综合素质水平，因此，必须在实际工作需求和具体情况作为重要基础，组织相关人员定期参加专业培训，不断提升他们的专业技能和理论知识，进而整体提升水利工程管理团队业务水平。首先，需要不断提高管理人员的综合素质和专业技能水平，在以人为本的基础上，严格管理与人性化管理并存，从而有效提升管理人员管理水平，同时从内心深处意识到管理工作的重要意义，从而更好地约束和规范自己的工作行为和态度，增强自身责任感。其次，建立健全的人才培训机制，不仅有利于不断补充和完善自身知识储备，而且还能够充分激发相关工作人员的工作热情，从而整体提升相关人员的管理水平；充分发挥其工作潜力，从而更好地发挥精细化建设和现代化管理的巨大作用。
结束语：
综上所述，只有加强水利工程现代化与精细化管理，才能促进我国水利事业的长远发展。因此，不仅要运用先进的管理手段与技术，改变传统管理理念，还要构建规范、合理、科学的管理机制，加强管理队伍建设，从而保证水利工程的稳定运行，充分调动全体职工的积极性，最终获得较为理想的综合效益。
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论文作者:王诚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 精细化论文; 化与论文; 工作论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;