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摘要：随着社会经济发展的加快，我国的路桥工程施工工程的数量也越来越大，随之而来产生的综合管理问题近年来也是频繁地出现，所以我们不仅要提高施工的水平还有加强相关施工人员的质量意识与安全意识，只有这样才能不断地提高施工工程的质量。
关键词：路桥工程；施工质量管理；问题；对策
一、路桥工程的施工质量管理特点分析
首先，路桥工程由于其自身施工特点影响，施工跨度大、时间长，受各方面因素影响大，导致施工质量管理工作非常复杂，路桥工程的项目管理过程中，包括了项目制作的建议书、项目可行性的研究、项目工程设计等，同时还包括路桥施工前期准备工作、施工过程以及竣工验收工作等。在这其中，每一环节都和路桥工程的施工质量联系密切，所以，要控制好路桥工程的施工质量，必须具备全面质量管理理念与意识。
其次，由于路桥工程路基建设和当地地质条件密切相关，因此施工时受到自然因素影响会比较大。并且建筑材料在不同气候环境下，显示出来的特性也将差异很大，从而导致路桥工程施工质量将受到一定程度的影响。所以，必须提高自然环境因素对路桥工程施工质量的影响重视度。
最后，在路桥工程的施工过程中，制约路桥工程施工质量因素不是所有都可以被预见到。而在这类因素很可能就会导致路桥工程的施工质量不合格。例如设计缺陷、设备故障或自然灾害等，同时还有隐蔽工程质量覆盖问题等都将埋下深深的质量隐患，并且在一段时间以后才会暴露出来。
二、路桥施工质量管理问题分析
1 材料的管理问题
路桥工程的施工过程离不开对材料的使用，各种材质、型号的施工材料的质量也对路桥施工的质量起着很大的影响作用，这就要求路桥工程对施工材料的管理要尤为重视。但是现阶段的路桥工程材料管理工作做得并不到位，管理过程中缺乏一定的规范性，施工材料管理不得当，使材料受潮、受损、变形，导致材料无法按预期计划使用，这严重影响路桥工程施工的进行，也会使路桥施工质量难以保证。
2 管理制度缺乏完善性
现阶段路桥施工缺乏完善的管理制度，这将导致施工过程中缺乏规范性，从而导致施工过程中出现质量问题。工程负责人应担负起制定管理制度并监管履行的职责，根据工程各工序的特点，在原有管理办法的基础上建立健全管理制度，使工程施工的质量得到保证。这样不仅能避免安全事故的发生，同时也能提高工程施工的质量，还能避免工程返工，减少工程的成本负荷。
3 施工作业人员管理不到位
对施工人员的管理存在较大问题。由于工程周期通常较长，并且工程所需的施工专业知识也较多，这就需要施工作业人员有较高的素质和专业知识，才能够保证工程的高品质。但是由于工程所需施工人员非常多，无法保证对每一个工作人员都严格考核，又因为工人来源广泛，素质参差不齐，导致管理工作存在较大困难。
4 工程施工现场比较乱
路桥工程施工现场管理在工程管理中占有重要位置，是确保整个工程管理质量的重要因素。但是，在当前很多路桥工程的施工现场管理中，却表现出一种混乱的局面，根本无法达到国家对于施工现场管理的相关要求。当前建设单位较多的是采用施工队承包的形式，由于施工队管理意识不强，造成施工现场管理相对较为混乱。如走进很多工程现场，都能看见建筑材料随处堆放和建筑垃圾随地可见，没有得到很好的归置和及时处理等混乱局面。同时，现在的很多开发商，为了减少成本，满足一己私利，花很少的钱雇佣没有专业知识和技能的工人，使得工地上的工人的专业素质和技能相对较为低下，不能达到标准。
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三、提高路桥施工质量管理的措施
1 构建科学的施工控制结构
科学合理的施工控制结构是保证施工管理的有力的理论依据，俗话说‘无规矩不成方圆’。管理如果没有理论的支撑，则会没有管理标准，管理将会一塌糊涂。施工控制结构包括施工的进度几乎、对施工突发事件的处理措施等等。施工控制结构要做到囊括施工的方方面面，从施工细节到施工整体环节的设计。科学的控制结构是施工项目的投标的一项考虑因素，只有科学的控制结构，才能够做到让投资者信服，才能够让投资者放心投资。施工整体环节设计的科学合理才能够保证施工进度以及施工质量，才能够最大限度的为社会创造利益。
2 落实施工管理政策
施工管理控制结构中也需要制定合理的施工管理政策，施工单位将施工管理政策落实是保证施工控制结构完善的措施之一。施工管理政策的实施，要求施工单位遵循其制定的相关具体方案，安全有效的落实施工管理政策。同时施工单位要有一定的管理能力，是施工现场应对施工突发事件能力的要求，是落实施工管理政策的要求。总之施工单位要落实施工管理政策，要强化施工体制，细化施工步骤，科学的安排施工人员，保证施工现场的安全以及干净度。只有这样，才能够保证施工的质量，施工人员的安全，施工的进度，施工的现场的整洁度以及施工材料采购的准确性。
3 材料管理
施工现场材料管理包括前期采购、堆放、质检及后期使用。路桥施工项目中，材料费占据了整个工程成本的大部分，直接影响了工程的成本和经济效益。材料管理科学合理会降低工程成本，避免造成不必要的损失。材料采购控制。价格方面，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并要求厂商提供产品的合格证及相关性能试验。数量方面，根据工程量及施工技术人员进行预算，既要满足工程需求，还要避免材料剩余或不足，造成材料浪费或二次运输成本的增加。质量方面，根据施工要求，采购满足要求的原材料，杜绝以次充好，为了眼前利益，损失长远利益。材料存放管理。材料在施工现场的存放要整齐合理，既要方便施工人员使用，同时也要消除材料与材料之间可能发生的不安全隐患。在施工期间需要发放材料时，管理人员要做好发放登记、库存登记，对材料的使用量及库存量做到心中有数。同时要及时处理材料剩余部分，给施工现场创造良好的工作环境。施工管理人员要实时进行检查，防止材料的丢失和浪费。控制材料消耗。根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥的消耗；其余小五金及易耗品应根据现场施工情况确定损耗率后进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，节约材料成本。
4 提高人员及管理人员的素质
路桥工程的施工质量的提升一方面需要施工材料等的硬件的保障，另一方面也需要软件——施工团队的保证。一个优秀的施工团队是提升施工质量、保证施工进度的有力保障。优秀的施工团队不但要有高超的施工技艺，同时施工人员也要有良好的素质。提升施工人员的素质，是有利于施工管理安全有效实施的的。施工单位既要对施工人员的技术给与提升的空间，还要提升施工人员的综合素质，提升施工人员的规范施工意识和安全意识。另一方面，施工的过程不仅仅只有施工人员的参加，还要有其他相关人员，也需要提升其他人员的综合素质。总之，提升施工总体人员的综合素质，有利于提升路桥工程的施工质量，有利于施工管理的顺利进行。
结语：
加强路桥工程施工质量管理与控制具有重要的现实意义。在今后的实际工作中，需要认识当前路桥工程施工质量管理与控制中存在的问题与不足，积极采取相应的策略，加强施工质量管理与控制工作，促进施工的顺利进行，提高整个工程的施工质量和工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].经营与管理，2012：90～91.
[2]闫佐江.路桥施工管理存在的问题及对策[J].桥梁隧道.2012，（11）：204-205.
[3]王辉.浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业，2015（12）：106-107.
论文作者:牛坐山
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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