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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要在竞争中占据有利地位，就必须要采用先进的建筑工程施工技术，并不断加强对施工现场的监督和管理。文章概述了建筑工程施工技术及现场施工管理的意义，探讨了加强建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建筑工程的施工技术与建筑施工的现场管理直接关系着工程质量，因此，施工企业在运用施工技术的实践中，必须要不断在技术上进行创新和完善，以提高建筑工程的质量；同时企业还要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑施工现场进行有效的监督与管理，让建筑施工管理更加现代化，以提高工程的经济效益。
一、建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
1、提升工程质量
施工技术管理人员需要管理各种类型的建筑工程，其中，施工技术管理人员工作主要包括以下几个方面，分别是：对建筑工程质量进行考察与评价；对建筑工程是否存在隐患加以判断；找出容易诱发问题的工程，告知有关的部门对其进行治理等。所以，施工技术管理人员应坚持认真工作的态度，为建筑工程的规范性提供重要保障。此外，施工单位通过运用科学有效的施工技术管理，则可以提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益。
2、避免出现安全事故
施工技术管理在建筑工程施工中主要包含以下两个方面内容：首先，确保客户要求与建筑工程要求一致；其次，施工单位需要严格地遵守合同的规定，能够遵守规定的期限，高质量的完成工程任务，有效地控制好工程问题与事故。因此，施工技术管理人员全程地管理施工过程，在实际的施工过程中，一方面，需要预测工程施工状况，查找存在的事故隐患，加强对严重事故隐患的研究，深入地研究事故隐患存在原因，积极地采取有效的措施以解决存在的问题，避免发生不必要的安全事故。
二、加强建筑工程技术管理的对策
1、加强施工图纸审核
施工图纸是建筑工程施工的指南针和标本，建筑施工的各个环节都是按照施工图纸来进行的，因此，施工图纸对建筑工程的意义非同小可。在建筑工程施工正式开始前，建筑施工技术管理人员应当对施工图纸进行细致的检查和审核，在必要时还应组织专业的建筑技术人员进行会审。对施工图纸的审核不只是简单的数据核对和图像校验，建筑施工管理技术人员应当做到以下三点，才能称得上完整地结束了施工图纸审核工作。首先，建筑施工技术管理人员应当保持专业的工作态度，以高度的专业敏感度开展施工图纸审核工作。其次，建筑施工技术人员应当检测施工图纸的完整性和精确性。再次，建筑施工技术人员应当对与施工图纸相关的细节问题做出细致的考察和再判断，如施工点气候、施工点地质条件等。
2、加强建筑工程施工技术过程中的审查
建筑工程技术管理贯穿于施工的整个阶段，在工程开始前需要做好技术管理的相关准备工作，比如采购原材料及设备，做好对图纸的审核工作，在施工过程中更是需要加强对施工技术的监督和审查。首先，在施工过程中需要对之前施工的相关数据材料及工程质量进行检查，采用多种检查方式确保前期施工质量。如果在检查过程中发现问题，一定要采取有效措施，及时补救。做好相关的补救工作还不够，还需要建筑单位的质量检查人员继续做好监督和抽查工作，一直到问题解决为止。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是如果频频因为同样原因或是同样的人员出错，那么建立起相应奖惩机制也是应该的。奖惩机制的建立会惩罚错误和激励正确和创新，这也将会给建筑单位带来新的活力。
3、应用现代化信息技术
现阶段，我国现代化信息技术广泛地应用在人们生产、生活各个方面。因此，将现代化信息技术应用在建筑施工过程中，一方面，可以提升建筑工程的施工质量，另一方面，则可以实现施工技术管理的科学化。施工技术管理中应运用合理的、科学的现代信息技术，推动建筑工程施工技术管理工作迈向更高台阶。然而，大部分施工单位技术人员比较缺乏，不能够实现施工技术管理。因此，施工单位应提高对施工技术管理信息化的重视，立足于长远的发展角度上。与此同时，应与技术人员保持协商与沟通，制定相关计划，而后逐渐地推进计划的实施。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、落实现场施工的制度和责任
规范和完善的制度可以促进施工人员更加规范和系统的进行施工，确保工程按照施工进度进行施工。同时，还要充分落实施工责任，明确岗位责任制以及每个人的责任和工作内容，对人员进行考核，促进人员在确保质量的前提下，完成工作任务，提高工程的效益和质量。
2、提升工作人员的安全意识理念
建筑施工中最为永恒的话题是安全，因而为了增强施工人员的安全责任意识，让两者在结合中形成合力，实现安全生产，施工人员要严格贯彻安全管理规章，要求管理人员按章执行。同时加大安全施工宣传，提醒施工人员重视施工安全，让工人在平时的施工中努力树立安全意识，时刻牢记安全法则，经常组织施工人员学习安全规章条例，在教育和学习中让施工人员了解出现事故的各类影响因素，经常提醒能够让人员引以为戒，提升人员的综合素养，确保施工的安全和高效。
3、健全施工管理体制
建筑施工管理相对其他行业的管理而言比较复杂，这个过程需要在各个部门之间建立密切联系，完善施工现场管理体制，施工管理应该贯穿房屋建筑的整个过程，只有这样才能保证施工项目的进度和质量，避免劣质工程的出现。除此之外，施工管理者还应建立健全施工人员管理培养体系，在提高施工人员施工技术的基础之上，加强各部门施工人员之间的联系配合，提高整体工程项目施工效率。
4、建立完整的材料管理措施
在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面入手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。在材料进入施工现场前，要合理地规划每种材料应该放置的位置，还要注意加强对材料的管理，防止有些材料变质结块，影响工程的使用。
5、加强施工现场质量管理
建筑工程施工质量是最重要的验收项目。现场施工管理应注意着眼于每个施工工序，注意施工人员的作业手法监督及施工材料的质量检验情况，对于施工手法、施工顺序不正确的要及时纠正并培训正确的施工方法。对于施工材料的检验则需要满足检验方法符合要求、检验记录齐全、检验结果通过三大要求。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术及其施工现场管理是工程建设的重要环节，施工企业在不断改进施工技术的基础上，应该针对施工现场出现的种种问题进行有效的监督和管理，以健全企业的管理体制，提高施工人员的安全意识和效率意识，让建筑工程施工得以有序地进行，以提高建筑企业的市场竞争力。
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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（2）：90-90，94.
[3]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，（16）：126，128.
论文作者:杜鹃
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 图纸论文; 材料论文; 施工管理论文; 技术管理论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;