摘要：企业的纪检监察工作就是在企业经营管理的过程中，对企业的各个部门以及所有成员进行一定的监督和管理作用。所以，在科学发展观下，电力企业要提高对纪检监察工作的重视，制定制度和完善队伍。本文分析了新时期电力企业纪检监察工作模式创新。
关键词：电力企业；纪检监察工作；模式创新
一、电力企业中纪检监察工作的价值作用
在电力行业中，企业纪检监察工作对于电力企业的管理有着重要的强化的作用，主要体现在以下几个方面。
1、营造稳定的企业环境
纪检监察工作能够促进企业整个工作能够顺利开展，让员工都各尽其责，进而给电力企业营造一个稳定、有序的运营环境。因此，我们必须切实做好纪检监察工作，大力肃清腐败现象，进而实现电力企业的稳定发展。
2、提高电力企业的工作效率
做好纪检监察工作不仅对电力企业项目的完善、职工福利制度的改善及事故处理对策都有着重要作用，还对电力企业管理系统的创新有着重要影响。因此，加强电力企业的纪检监察工作，不仅能促进企业的运行质量的提升，还能促进企业工作效率的提升。
3、有效监督电力企业的权力
做好纪检监察工作，不仅有效监督了电力企业的权力，完善企业廉洁制度，从而减少企业的管理风险，还可预防企业工作人员违法违纪行为，减少违法违纪行为造成国家和企业的损失。因此，电力企业通过有效的纪检监察工作可以实现工作职责的明确化，从而做到企业工作的客观、公正、全面。
4、提升电力企业职员的综合素质
电力企业的纪检监察工作是以坚持科学发展观，完善电力服务发展来促进企业发展。因此，做好电力企业纪检监察工作，不仅能够与群众保持密切联系，减少干部作风问题的发生，还能够解决企业工作中出现的问题，从而更好地促进电力企业职员素质的提升。
5、使电力企业的生产运行正常
纪检监察工作作为电力企业中一项重要的监管工作，它有利于电力企业的组织工作，还可以及时发现企业管理中出现的差错，让劳动者的权益不受到侵犯，保证电力企业的整个生产都运行正常。纪检监察工作对于电力企业预防措施的革新、事故防护手段的提升、电力企业员工升迁制度透明化、员工思想政治教育水平的提升都有重要影响。在电力企业中纪检监察工作就像一个警察，它监管着整个工作的进行，让整个工作过程都顺利进行，同时也能让员工都各尽其责，做好自己的本职工作。因此如果我们想让电力企业实现更加远大的目标，得到更好的发展，我们就要对纪检监察工作进行改革创新，使之更适应新时代的要求。
二、当前电力企业纪检监察存在的问题
1、重视程度不够，思想认识存在偏差
一方面，纪检监察绝不仅仅是监察部门的事，更不是监察人员独自能够做好的事情；另一方面，好些人也存在将纪检监察看成党群和纪检的一项工作，从而造成了人们对纪检监察工作的认识错误。
2、工作奖惩缺乏规范，导致纪检监察过程失控
目前，对纪检监察项目的奖励还只限于最后对优秀成果的奖励上。其实，真正重要的还是要加强对纪检监察工作开展过程中绩效的考核，这样才能推动纪检监察深入开展，取得实效。但是，由于对工作标准确定、数据准确性判定、奖惩的标准等问题都没有细致地探讨和研究，特别是还没有专门针对纪检监察日常工作的绩效考评具体办法，使纪检监察奖惩缺乏必要的依据，难以对日常工作不力和最终效果不明显的部门和人员实施责任追究，导致了“干与不干一个样，有效无效无所谓”的现象难以消除。
3、职能部门缺位，导致纪检监察缺乏技术支撑
职能部门参与纪检监察工作的主动性不强，实施过程中涉及到的业务、技术、资金、计划等具体问题得不到统筹解决，仅仅依靠一两个部门“单兵作战”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆纪检监察只局限于一个“点”上，比如要降低高损台区的线损，如果不能进行基础设施的技术改造而单纯从管理上做文章，是难以达到理想的整体效果的。
三、电力企业纪检监察部门工作模式创新
1、加强监察人员的思想认识与工作素质
电力企业应当积极开展有关加强监察管理人员的自身专业素质与思想层面的高度认识，通过开展干部会议、全体大会等形式，结合现代发展要求模式与企业自身情况，抓住重点，结合实际，阐明与企业个人与企业发展的紧密关系，加强有关人员与基层工作者对监察工作情况的高度思想认识度，提高日常工作当中的自我管理与互相监督，不仅加强了有关监察工作的正常开展，还从源头处减少了工作错误的产生几率。
2、加强奖惩制度可行性
企业应当建立起一套完善、完备且行之有效的奖惩制度，用以配合相应监察体系的工作开展，结合人员日常工作情况，通过可量化的工作数据、工作完成情况等内容，对相应人员展开有功则赏，有过则罚的工作管理模式，在对个别造成重大工作失误，产生严重后果的工作人员，应当严格处理，视情节严重程度予以降职、降薪、辞退等方法。而有功者，则根据功劳大小给予升职、加薪等方法。通过此类体系，提高人员在日常工作环节的自身监督意识，加强工作积极性，减少工作错误率。
3、完善纪检监察思路
在我国经济与技术快速发展的推动下，使得新经济市场环境快速形成，对各电力企业的经济发展开创了各种条件与挑战，因此各电力企业管理人员并提出了了解新特征、掌握新思想、设计新方案等需求。同时纪检监察工作自身具有较强的综合性、多样性，其在提高了电力企业经济效益、解决相关本题的同时，还能根据实际情况对其发展过程中存在的相关思想进行完善，对电力企业管理中存在的先关问题进行发现，更好的促进电力企业相关制度的落实于宇星，并对各种规范制度进行完善，使各电力企业在运行过程中，各种活动都有相关的规章制度，使工作人员可以根据相关的制度进行相应的工作，在提升自身经济收益的同时，进一步提升自身的供电质量。
4、各部门配合形成整体合力
部门配合，纪检监察才能形成合力。纪检监察工作往往涉及被监察单位和业务主管部门，要使监察活动顺利高效进行，各项监察意见和建议顺利实施并收到良好的成效，不能由纪检监察部门一家唱“独角戏”，必须依靠其他职能部门予以大力配合和支持，在人、财、物、质量、安全和其他经营管理领域全面开展纪检监察。业务管理部门本身对其业务工作有着领导监督责任，纪检监察部门应注意调动发挥相关业务部门的作用，注意做到“到位”而不“越位”，“牵头”而不“包办”。尤其是专业性强的纪检监察工作，一定要采用专业为主、监察为辅的纪检监察方式，这既能克服监察部门自身人手不足、专业技术知识单一的困难，又能加强与业务管理部门之间的理解配合，增强监察的力度和效果，从而形成行政主要领导挂帅、监察部门牵头协调、管理部门携手合作、生产经营业务部门积极参加的纪检监察工作新格局，凝聚纪检监察合力，发挥整体优势。
5、纪检监察部门工作模式创新
电力企业发展的制度需要进行新的探索，纪检监察工作也需要根据形势的变化作出改变，让原本存在的问题得到解决。纪检部门要对国外这项工作的进展情况和使用的方式进行追踪，寻找其中最为先进的理念和方法，在实际工作之中进行借鉴。但是，借鉴一些先进成果的前提就是必须结合我国的国情，同时考虑纪检监察部门所在电力企业的实际环境，对借鉴的理念和方法进行合理改变，以灵活的方式使用这些方法，就能顺利应对很多问题。
四、结束语
综上所述，随着电力企业不断的发展，在电力企业各项工作中应该越来越重视纪检监察的作用。通过纪检监察活动，不仅可以提高企业的服务水平，同时还可以通过构建完善的组织管理体系，提高领导者的重视程度，不断优化企业管理职能，同时，提高电力工作者的综合素质，充分发挥纪检监察的作用，提高企业的运行效率，最终促进电力企业的不断发展。
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[3]闫宇铎.如何深化电力纪检监察部门监督职能[J].企业改革与管理，2017，06：180.
论文作者:王兴军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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