摘要：电力工程施工质量工作受到社会各界的普遍关注，为了提高电力工程的施工质量，实现良好的服务工作，能够促进社会的稳定发展。当电力工程中产生一些质量问题后，不仅会给人们带来较大危害，还会影响社会的经济发展，因此，做好施工电力管理工作具有重要作用。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用；解析
1、电力工程施工管理工作重要性
在目前建设与发展下，经过相关的调查与分析可以发现，电力工程项目建设工作的实施在社会中具有较大范围，能够促进其有效应用。电力工程施工工作在的逐渐建设与发展下，面对较大的复杂现象。期间，不仅需要较长的施工周期，还会受多种因素的影响，制约整体的施工质量。例如：工程设计质量、材料的质量、机械的使用质量以及施工工艺、施工操作方式的选择等各个条件，都需要根据施工中的地形条件、地质变化特点以及天气状态等因素进行分析。这些因素的产生都会影响到工程的整体实施质量。同时，由于电力工程施工期间，存在较大规模，尤其是一些流水线，无法有效应用到电力工程施工中，导致电力企业在实际实施期间，面对较大难度。在工程实施过程中，尤其会产生一些普通施工问题，影响着整体的施工质量。所以，在该工程实施期间，需要对其存在的问题进行分析，施工单位也需要对其提出更高要求，认识到质量管理工作的重要性，促进工程质量工作标准与要求更符合。因此，利用相关对策和实施手段，解决其存在的一些要素。如：通过培训工作、管理工作、检测工作以及整改工作等，都需要对其有效控制，保证能够对各个工程的质量工作进行有效控制，期间，一定要控制好施工工艺、施工人员以及施工机械等，在该工作执行下，做好各个方面的质量控制工作，不仅能对其存在的质量进行有效控制，还能促进整个企业的健康发展。
2、电力施工中电力工程管理特点
2.1多变性
电力工程质量控制工作存在一定的多变性。因为在电力工程施工工作中，受多种因素的影响，将影响电力工程的实施质量，导致在工程实施过程中，无法对工程质量进行有效分析，也无法有效判断出施工中存在的各个因素。随着工程的建设与发展，电力工程施工中也会出现一些问题，影响整体的实施质量，所以，在执行条件下，需要对工程中的各个因素进行检测，掌握施工中存在的问题，实现综合性的分析工作，并根据实际的发展情况，为其提出有效的解决措施，促进工作的针对性解决，保证能够解决工程中存在的问题。
2.2严重性
电力工程施工中存在的执行严重性。因为电力企业在逐渐发展过程中，存在一些的特殊性，当施工中产生一些问题后，将会给工程造成较大危害。如果施工中产生较小的质量问题，将在施工中影响整个工程周期，同时，增加施工中使用的成本。当施工中产出较大的质量问题期间，将会影响电力工程的长期发展方式。在这种严重方式下，不仅会影响电力工程的施工安全性，导致一些安全事故的产生，还会危害到人们的生命、财产安全，降低社会的和谐发展。
2.3特殊性
经过相关的调查与分析，电力工程在施工期间，经常会产生一些质量问题。所以，针对工程施工中存在的一些问题，分析问题的产生原因，并为其提出有效的解决措施。对其存在的问题进行解决，不仅能避免问题的产生，还能保证整体的施工质量。在电力工程施工工作中，相关的工作人员一定要充分理解工程质量实施的重要性，并在工程执行期间，技术人员对现场存在的各个情况进行分析，从而避免一些问题的产生。
3、电力工程管理中的问题
3.1电力工程的建设质量不理想
虽然现在的电力工程的质量比之从前有了很大的进步，许多新技术和新设备都在电力工程中得到了充分的应用，但是目前的电力工程整体建设质量还有提升空间，尤其是有些实力不强的电力施工企业建设起来的电力工程质量比较差，在投入使用后经常出现问题，需要投入很多精力来进行后期的维护，这样就会对当地的经济发展和人民生活造成影响。
3.2电力工程的各方面协调出现问题
电力工程建设是涉及到多方面利益而且需要多方面参与的工程，做好工程的协调工作是保证工程顺利进行的关键。但是现在很多参与工程的单位只顾及自己的利益，不考虑整个电力工程的建设，相互之间推卸责任、相互扯皮，使得电力工程的建设工期延长、工程质量下降。
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3.3电力工程的人员管理混乱
许多大型的电力工程的项目往往要分几期完成，需要的人员数量大。在施工现场进出的人员十分混杂，而且流动性大。很多工程对于工程中涉及到的人员不能够很好地履职，对人员的工作登记和人员的进出场管理混乱。很多工作人员是临时拉过来施工的，未建立切实可行的安全、质量责任制，并且缺乏建设人员管理档案，资料管理不要当，经常出现遗失的情况，在出现问题后根本就找不到负责的人员。
4、提高电力工程管理工作的改进措施
4.1加强培训，提升管理人员的专业素质
严格执行企业的各项规章制度；团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫；同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养；建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。
4.2完善职责准则
完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，帮助员工从自我出发提高责任意识，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目的顺利进行。
4.3加强安全管理
在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采取措施：建立责任追溯制，做到安全生产人员职、责的统一，实现二者的有机结合；加大安全设备投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故；实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。
4.4加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案；其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。
4.5做好成本控制工作
工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
4.6做好工程设备的管理工作
设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。
5、结语
电力工业在促进国民经济发展方面起着重要的作用，所以电力工程项目管理应当适应新的发展要求，通过借鉴国内外先进的管理理念以不断促进电力工程建设的规范有序进行。工程管理是项目管理的重要内容，对电力工程项目的管理起起着决定性的作用。所以今后要加大工程项目管理系统在电力工程项目管理中的应用，不断提高工程的管理效率及工程管控水平，最终达到推进工程效益的有效实现。
参考文献：
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[3]张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J].中国高新技术企业，2014，18：166-167.
论文作者:袁玉杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
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