摘要：内部控制管理作为企业整个经营管理活动的实施环节，发挥着重要的监督和管理工作，起到了很好地控制作用。内部控制作为企业管理的重要组成部分，对实现企业经营效益最大化发挥着积极的作用，本文针对如何加强对企业内部控制来达到对企业经营效益最大化进行探讨，实现企业对于风险的管理能力，为企业实现经济效益最大化提供保障，也保证了企业内控机制的建设，为企业自身经济效益最大化奠定了基础。
关键词：企业内部控制；经营效益；最大化发展
一、加强企业内部控制来实现企业经营效益最大化的具体措施
1.1建立企业内控的激励和约束机制
建立企业内控的激励和约束机制，可以最大化调动企业员工的积极性，保证企业内部建立的控制管理机制得到有效实施，在开展企业内部控制管理的有效化进程时，在进行企业内部管理的实践环节时，要将实施效果的完善化作为发展环节的首要目标，在具体的修改和调整相关控制的基础上，对企业内部管理进行完善。企业内部的经营管理行为分为许多方面，首先企业经营管理行为有利于建设现代化的企业制度，有利于现代化企业制度的进一步完善和发展，保证了企业的良性循环，能够在进一步完善法人治理结构的基础上实施企业经营模式的转换，现代化转换的加强则对企业管理制度的先进化提供了保障，在企业运作的过程中，对员工实行企业内部控制的要求，可以实现企业对经营业绩的追求，改善企业的财务关系和保证企业在经营效益方面最大化，企业内部控制的激励和约束机制日渐合理和完善，需要企业的相关领导对落实激励和管理制度的过程中强调这一机制对于企业的重要作用，也要对相关的工作人员实施严格的考核制度。保证人力资源的良好，才能保证制度的有效实施和运作，实现对员工积极性的调动，在具体的奖惩环节中，对于实施良好企业内部管理制度的人员和部门，要给予规定的奖励，保证奖惩制度的可信度和可行性，这样在企业内部建立的激励和约束机制才是合情合理的，只有惩罚没有奖励是不平衡的，制度也很难运行下去。奖励可以是物质奖励也可以是精神奖励，而对于在企业实施内部控制管理措施时，出现违章现象的个人或者集体要给与惩罚，严格落实规定的内控激励和约束机制，这样才能确保企业经济效益活动的有效展开和实现企业对于利益最大化目标的追求，企业在进行企业内部管理的制度落实基础上，要严格遵守我国的法律法规，最好结合国外对于实施资本主义市场运行的合理监督，去实现企业具体管理信息的高质量追求目标。
1.2对企业内控人员的素质提升
企业内部控制管理效果的实现和自身利益追求价值导向，都需要通过对企业内部控制人员的素质加强来保证，相关活动开展实施者在进行具体活动的开展之前，要明确对于内部控制检查监督机制对于企业来说的重要性和严肃性，保证企业内部控制的管理人员和控制人员可以来进行高质量的检查监督工作，企业内部控制和检查评价机制的建立可以实现企业内部信息处理的快速进行，提升了信息质量检查的效率，在这一基础上，对企业内部的活动经费进行核算，核算要确保科学性和准确性，通过合理的控制和监督企业活动经费的支出来保证企业经济效益的最大化，推动企业内部管理控制的高速运转，在开展企业内部管理控制的具体措施时，要注意管理控制活动的相关活动体，重视对企业资金活动的重点检查和控制，来防止企业相关活动出现资金损失的风险，企业内部控制人员的综合素质主要表现在对高素质检查队伍的建设，一个高素质的企业内部管理和检查团队对于企业的良性发展和发挥最大经济效益有着至关重要的作用，高素质的质量检查队关系到企业内部控制的集体实施情况，进一步保证着内部控制管理的高水平和高水准。随着时代的到来，企业内部控制管理人员要不断去提升自己，企业内部控制管理人员在扎实的专业知识的积淀下，对进行企业内部管理的经验总结分析来看，推动企业内部管理的管理效果有效实现，为企业经济效益最大化提供现实基础和团队力量。在企业运作的过程中，对员工实行企业内部控制的要求，可以实现企业对经营业绩的追求，改善企业的财务关系和保证企业在经营效益方面最大化，企业内部控制的激励和约束机制日渐合理和完善，需要企业的相关领导对落实激励和管理制度的过程中强调这一机制对于企业的重要作用，也要对相关的工作人员实施严格的考核制度。保证人力资源的良好，才能保证制度的有效实施和运作。市场的经济条件随着市场主体之间竞争的不断激烈，市场主体加强自身的内部管理可以有效地去参与到市场竞争中去，企业在追求自身利益最大化的同时，也可以保证规避掉市场竞争的环境，企业的内部控制机制为企业在活动中所必须面对的各种风险提供了保障，当下随着市场竞争的趋势越来越严峻和信息技术的快速发展，企业如何进一步提升自己的风险意识和竞争能力是每一个企业都在思考的问题，当然追求自身的经济效益最大化是每个企业的最终追去目标，但是为了更好地去实现目标，企业要适应经济全球一体化的趋势，实现最终目标。
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二、企业加强内部控制来达到经营效益最大化的方法
2.1管理人员要认真了解企业内部经营管理行为的特殊性
企业对于内部控制的加强，可以保证企业管理的规范化和科学化，在企业运作的过程中，对员工实行企业内部控制的要求，可以实现企业对经营业绩的追求，改善企业的财务关系和保证企业在经营效益方面最大化，企业实行内部控制机制也为企业提升自身风险防范能力方面提供了保障，所以企业的管理人员要认真总结和分析在企业运作过程中出现的问题，通过学习和思考来研发出适合自身企业的内部控制制度和措施，保证制度适合企业的现实情况，将科学内部控制制度的有效建立和落实作为在企业内部实施控制的重要依据，企业在自身发展的过程中，企业内部的控制体系建设和内部控制制度的科学化都可以有效约束企业的主体市场行为，企业的管理人员要想保证企业内部控制的有效进行，还要进行规范化企业经营管理准则的制定，为企业防范风险方面，提供了重要的保障。当前国内的大部分企业都在实行企业内部控制，及时发现和纠正了很多的不法行为。还在进行企业内部控制制度落实的企业管理人员可以参考国内成功建设的案例，加强企业内部控制管理的实现，保证企业资产安全完整地进行。企业在自身经营效果真实的情况下，促进了财产状况的可靠运行。企业的管理者要注重对于企业内部控制机制的建立，企业实施的健全高效的内部控制制度有效地提升了对于风险的防范系数，对于经营效率和经营效果的达标提供了现实依据，促进了企业合作发展战略的有效实施。需要企业的相关领导对落实激励和管理制度的过程中强调这一机制对于企业的重要作用，也要对相关的工作人员实施严格的考核制度。保证人力资源的良好，才能保证制度的有效实施和运作。企业的管理人员要认真了解企业内部控制管理行为的特殊性，明白企业内控对于企业发展的重要意义，企业的管理人员要认真总结和分析在企业运作过程中出现的问题，通过学习和思考来研发出适合自身企业的内部控制制度和措施。
2.2对企业内部的信息系统安全性进行建设
企业加强企业内控管理来实现企业经营效益最大化的同时，还需要进一步去实现对经济效益的导向作用，导向作用要是积极的，在这一环节当中，企业内部控制管理人员还需要进一步强化对健全公司信息系统建设的重要性。当今社会是信息化时代和科学技术不断提升并在人们的日常生活和企业运作中发挥着更加重要作用的时代，对于企业的经营效益新要求也不断提升，企业要想实现内部控制管理的科学性，必须要有客观公正的财务数据作为支持，财务数据必须要是准确实时的，要保证信息的科学性和可靠性，信息的真实性，可靠性和及时性都是企业内部控制科学性的保障和支持，对企业内部的活动经费进行核算，核算要确保科学性和准确性，通过合理的控制和监督企业活动经费的支出来保证企业经济效益的最大化，推动企业内部管理控制的高速运转，在具体的实践环节和相关理论的科学分析的基础上，降低人为的因素在实施管理活动中的影响力，要依靠科学准确的数据说话，来确保信息管理实施的基础上，提升企业的经营效益。企业的内部控制是一种互相融合的微妙状态，你中有我，我中有你，在实现企业内部控制的过程中，要实现企业的经济效益，构建企业内部的控制环境，确保相关的行为主体可以在科学有效的内控制度设计合理化。内部控制管理作为企业整个经营管理活动的实施环节，发挥着重要的监督和管理工作，起到了很好地控制作用。实现企业对于风险的管理能力，为企业实现经济效益最大化提供保障，也保证了企业内控机制的建设，信息化时代得到来使得企业要想实现经营效益的最大化，必须有对时代的精准把握，企业信息化系统的安全性为实现企业经营效益最大化提供了现实依据。当前关于企业内控体制建设的重要性被越来越多人所重视，在这一基础上可以进一步增强企业的抗风险能力，对于企业内部控制管理水平的提升还可以实现企业管理水平的提高，促进企业的健康发展，企业内部的信息系统安全性建设是企业内部控制的关键所在，在进行企业内部控制时，需要有科学准确的信息来保证内部控制的合理性。
三、总结
内部控制作为企业管理的重要组成部分，对实现企业经营效益最大化发挥着积极的作用，当今社会是信息化时代和科学技术不断提升并在人们的日常生活和企业运作中发挥着更加重要作用的时代，对于企业的经营效益新要求也不断提升。对于在企业实施内部控制管理措施时，出现违章现象的个人或者集体要给与惩罚，严格落实规定的内控激励和约束机制，这样才能确保企业经济效益活动的有效展开和实现企业对于利益最大化目标的追求。
参考文献：
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[2]朱顺章.浅析制造企业销售业务内部控制[J].财经界，2013，（26）：156，158.
作者简介：
吕伟（1989-），男，江苏南通人，东南大学MBA在读，银行从业人员，研究方向为工商管理。
论文作者:吕伟1，2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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