摘要：随着我国现代市场经济竞争日趋激烈，建设工程项目精细化管理的理论需求愈加突出，建设工程项目精细化管理的时代已来临。整个工程精细化管理能否发挥作用，将影响企业未来对市场的占有份额，故精细化管理必将成为企业生存壮大的关键因素，为企业健康、稳定、绿色、持续发展提供强有力的支撑。
关键词：建设工程；施工；项目管理
引言
在全民经济高速发展的今天，建设工程占有重要的地位，贯穿人民生活和国家建设发展的方方面面。建设工程所涉及行业众多、环节复杂，其成果质量也十分关键，因此，在建筑施工过程中建立全面的项目管理体系是十分必要的。建设施工中的项目管理，是一项在遵守各方面合同约束的情况下，接受到甲方的委托，按照前期的计划，在建筑施工的整个过程中对施工中的建筑工程的各个环节进行有效的监管的任务。建设施工中的项目管理合理的规划整个工程的各时间节点，对把握整个工期起到重要的作用，避免工程延期对整个工程造成的经济影响。建筑工程中的项目管理还能有合理的设计劳动力的分配，最优化劳动力，以节约人力成本，避免人力资源的闲置与浪费。建筑工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量，达到节约成本目的的同时，保证工程质量。
1建设项目管理内容
1.1材料的质量监督
随着建筑行业的不断发展，跟建筑业有关的原材料的价格也随之上涨，导致采购原材料的支出增加。再加上，存在施工单位为了赚取更多的利润谎报、虚报材料的价格，使用价格低质量差的材料进行施工，这就可能会导致完工的建筑在质量上存在问题。所以需要加强对材料质量的监督管理。
1.2进行质量监督注册
进行注册是必要的。只有将施工企业的基本信息提交给质量监督站，通过审核后才能进行下一步的施工。提交的内容包括施工合同、设计图纸、地质勘察报告等，如若发现问题要让施工企业进行限期整改，达到标准后方可动工。
1.3建筑图纸的监督
在施工的时候，往往会出现临时变更图纸的情况。根据施工过程中遇到的情况及时添加或减少施工所需材料跟设备，这就使得原先的造价跟最终造价出现不一致的现象，所以有必要加强对图纸的监督。设计人员对临时修改的内容在图纸上进行标注，使得监督人员可以对图纸进行监督，以防信息出现较大的纰漏，给施工带来不必要的麻烦。
1.4施工过程的质量监督
施工过程涉及到大量的财力、人力、物力的使用。施工过程的好坏会直接影响建筑的建设质量以及建设安全。所以有必要加强对施工过程的质量监督。
2影响施工质量的因素
2.1施工人员没有进行良好的培训
首先是施工人员的技术不到位。很多的施工团队因为承接的项目较大，没有充足的人手进行施工建设，这就使得施工单位降低招聘要求进行招工，招进来的很多人员没有进行相应的岗前培训，缺乏相应的技能，造成安全事故。而且因为工程量较大，仅凭一支施工团队是无法完成施工的，往往需要多支施工团队作业，配合不好就会严重影响施工效率和施工进度。
2.2项目管理体系不够完善
一方面，一些企业还未建立完善的法人管理制度，同时也就未建立项目经理责任制。这样以来，项目现场都是企业高层进行实施和落实，现场的经理无法发挥自己的作用。另一方面，在项目确定后，没有根据项目的类型和特点进行经理人的有效选择。
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2.3施工控制程度差
施工现场由于人员流动大，设备复杂多样，如果不能进行良好的控制，会出现材料浪费严重的情况。首选是材料的采购没有按照设计的需求进行，其次是材料采购后不能有效的保管，最后是材料的使用缺乏科学的控制。
2.4没有制定严格的责任制度
由于近几年建筑行业的迅猛发展，相应的有关建设工程的施工管理体系没有跟上建筑业发展的步伐，不能对施工工艺、建材材料、机械设备等施工环节进行规范化的管理。而且大多数的项目工程管理工作只停留在表面，没有做到真正的对施工质量及安全进行全面的管理。而且没有建立统一的监督管理施工的标准，有的施工单位为了尽可能的从施工中谋取利润，偷工减料。对项目工程的安全及质量造成严重的威胁。
3如何加强对建设工程项目质量监督的管理
3.1企业需要树立现代化的管理观念
传统的管理观念过于繁琐，效率低下，需要树立减量化的管理理念。建筑工程项目往往体积大、价值高。如果管理理念不够先进，会导致施工现场适量问题频发。因此，企业上下都要树立科学的管理观念，树立节约的观念，从一点一滴做起。如果企业的每一个人都能做到节约成本，提高效率，累计起来讲师非常巨大的经济效益。为了实现这一目标，除了要进行定期的宣传和教育外，还需建立完善的考核制度和奖惩制度，督促员工减少浪费，提高效率。
3.2项目建设质量控制
项目建设质量控制，就是在整个项目施工过程中，对其使用的原料，以及技术手段标准进行严格的把关。在项目建设质量控制过程中常用的手段为项目结构分解，简单来说就是对按整个建设工程的阶段性目标将施工项目分解。其基本思路就是以工程各阶段的目标为基础，以总体的建设任务和范围为依据，自上而下，由粗到细的逐层分解的过程，确保在结构分解过程中，在各个环节有相关部门的专家的责任人协同调整。该方法能够很好的保证建设工程的完整性，使各环节责任明确清晰，人员配备规范合理。
3.3积极推行6S的现场管理办法
6S的现场管理办法即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这六个方面。这套管理办法起源于1955年的日本。前身是2S管理制度。随着社会和企业的发展，逐渐发展到目前6s的相对完善的管理办法。其中，整顿的要求是要与不要，放留有据，目的是腾出空间；整顿的要求是是定标识，存储快捷，目的是节约时间；清扫的要求是清除脏物，追根溯源，目的是达到清洁的状态；清洁的要求是穿车标准，持续改进，目的是维持清洁状态；安全的要求是遵守规范，防患未然，目的是维持安全状态；素养的要求是养成习惯，成功超越，目的是养成良好习惯，提升素养。我国的很多知名企业例如海尔、宝钢等，都通过引进6S改变了企业的管理效率，提升了企业的竞争力。6S管理制度是一项非常基础性的管理。它并不是一项非常高深的理论，而是主要立足于现场实践，为施工人员提供了切实可行的，更具针对性和可操作性的办法。施工项目的6S管理与其他行业不同。它是属于动态管理的。工业建筑一般分为基础阶段、结构阶段、装饰装修阶段等。因此，不同的阶段，6S的管理重点是不同的。在这个过程中，要涉及“人”“设备”和“料”等多种因素。近年来，随着我国市场尤其是建筑市场的不断成熟，法律法规的不断完善，以及建设项目的国际化，我国的建设项目现场施工管理水平的提高更加紧急，需要迅速与国外优秀的企业接轨和学习。
结语
综上所述，建设项目的现场管理水平关系到企业整体的运营水平和盈利能力。在具体管理过程中，质量控制、安全控制、进度控制和成本控制都是应该考虑的因素。企业的管理层应该彻底改变过去传统的管理观念，引入新型先进的管理方法，充分调动每一个员工尤其是项目经理的积极性，项目的质量才能有保障，为做出精品工程打下良好的基础。
参考文献：
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[2]张艳桂.浅谈建设工程质量监督管理信息化建设[J].中国高新技术企业，2015（14）：189-190.
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论文作者:王宗瑞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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