摘要：建筑工程管理工作在建筑工程汇总有着引领全局的重要作用，对建筑工程的进度、质量、经济效益有着至关重要的影响。本文从建筑工程管理的重要性出发，结合BIM和柔性管理，对建筑工程管理方法的创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；创新；BIM
我国建筑行业已经实现多年连续高速增长，目前我国已经成为世界上最大的建筑市场，但我国建筑行业的劳动生产率仅为发达国家的1/3，故必须思考建筑工程管理模式的创新以及组织方式的变革。
建筑工程管理的重要性
成本管理
为确保建筑企业在工程中可获得的经济效益，在项目开展之前，就要对工程中的花费进行预测、估算、分析、审核，在工程建设的过程中则要对成本的投入进行动态的管控，其中包含计划成本、预算成本、实际成本三个方面的控制管理，和建筑工程产生的实际经济利益有着密切关联。成本管理是建筑工程管理的重要工作，尤其是在建筑行业竞争越发激烈的背景下，成本管理作为一项直接关系着建筑企业经济收益的工作，受到了越来越广泛的关注。
质量管理
建筑工程的建设质量，关乎着建筑企业的市场口碑，关乎着建筑企业是否能够达到初期建设目标，同时还和建筑的使用寿命，人民群众的生命财产安全有着密切关联。质量管理，就是保障建筑工程质量最为主要的管理工作，它涉及到材料、环境、人员、技术等等方面，它贯穿在建筑工程的始终，对建筑工程整体效益的提高有着决定性的作用[1]。比如，有效的人员管理，能够让工程中的各项权责落到实处，能够充分调动参建人员的工作积极性；有效的技术管理，能够减少质量问题的出现，提高施工水平；有效的材料管理，能够从源头上杜绝质量问题，改善工程中材料浪费的情况，从而让建筑企业的经济利益能够得到保障。
进度管理
施工进度是建筑工程管理的重要对象，同时施工进度也是考察一个建筑企业实力、水平、信誉的重要因素。进度管理和质量管理相同，它贯穿在建筑工程的全过程，包含设计规划控制、施工控制、竣工完善等等多个方面的内容。建筑工程的开展，必须要按照科学的进度、规划来落实，才能够达到预期的建设目标，完成建设任务，避免因“违约”导致建筑企业遭受严重的经济损失。
安全管理
建筑工程的安全事故发生率一直以来都居高不下，住建部公布，2018年全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、上升6.1%，死亡人数增加33人、上升4.1%。近年来，我国建筑行业得到巨大发展，在城市化建设不断推进的背景下，建筑工程的规模、数量都在不断增加，施工技术也在不断发展，但是安全事故发生率却没有得到有效控制。安全事故不仅仅会直接危害施工人员的人身安全，同时也会导致建筑工程正常开展遭受影响。所以，安全管理是维持建筑工程正常开展的重要工作，必须落实安全管理措施、制度，才能够将安全事故扼杀在摇篮中。
以BIM技术基础的柔性建筑工程管理创新模式
建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国国际化程度不断深化的背景下，建筑行业必须全面实现信息化，才能够有效提高建筑工程管理水平，提升建筑企业综合管理能力。自改革开放以来，我国建筑行业取得了长足的发展，在设计方面，计算机辅助技术的应用已经全面普及，极大程度提高了设计的效率。在项目管理中，材料管理、预算管理、财务会计等软件，也极大程度提高了工作效率。但是从总体上来看，我国建筑管理信息化水平仍旧较为滞后，目前建筑工程管理中应用的软件，仅仅涉及工程项目某个阶段或者某个方面，同时建筑工程管理信息化也缺乏一个有效的参考标准，工程管理难以实现信息集成以及共享，“信息孤岛”问题仍旧较为严重[2]。众所周知，建筑工程具有体量大、周期长、项目多等等特点，如何实现针对规划、设计、施工、维护等等方面的综合管理，合理协调建筑工程中的各项资源，缩短建设工期，减少建设成本，已经成为了当前建筑工程管理创新所面临的主要问题。
BIM技术的特性
BIM是建筑信息模型（Building Information Modeling）的简称，该技术通过建筑信息模型，能够将建筑工程生命周期内的信息，整个到一个统一的模型中，并且该技术还能够涵盖施工进度管理、施工质量管理、维护管理等等多个方面的内容。BIM主要依托于信息化软件，将建筑工程中的各项信息，转化为3D模型，从而实现对工程项目的全过程、全方面的精细化管理。并且BIM技术能够为建筑工程中各个参建方提供一个可相互协调、沟通、交流的平台。BIM主要是指建筑工程中，各个参建方所共用的一个系统，所有有关建筑工程的信息，都可录入该系统，这个特性就改变了以往传统的建筑工程管理沟通方式（可见图1），为建筑工程中各方的有效协调提供了便利，“信息孤岛”问题得到了解决[3]。
图1、以BIM为基础的参建各方沟通方式
BIM以信息软件为载体，但是BIM对于建筑工程管理的影响并非是片面的，而是涉及到工程管理的各个方面，关乎着管理流程的变化，是一个关系着建筑工程全生命周期的管理方法，这和传统的建筑工程信息化管理有着本质上的不同。
柔性管理模式
柔性管理模式由来已久，自上世纪八十年代起发展至今，柔性管理模式在社会各行各业呈现出了卓著的应用成效。柔性管理是一种相对刚性管理提出的理念，所谓刚性管理，就是以详细的规章制度为基础，对资源进行硬性约束管理，而柔性管理模式的主要特点，就是不用刚性措施进行约束，而是通过多元化的措施，激发人的主观能动性、创造性、潜力。柔性管理能够让被管理者，转变自身的工作态度，将被动的行为转变为主动，促使其主动去追求工作绩效，为企业创造竞争优势。但是柔性管理并不是要完全摒弃刚性管理，而是要立足于刚性管理方式方法，对管理模式进行创新以及完善，最后达到一个刚柔并济的管理效果。目前，在我国工业生产领域中，柔性管理已经全面渗透在刚性管理中，尤其是在生产流程管理，技术管理方面发挥着重要的促进作用。
当前，建筑工程越来越强调建设质量，通过应用柔性管理就能提高建筑企业的适应能力、反应能力，从而让其管理水平、技术水平得到有效提升。BIM的出现，就让建筑工程柔性管理有了实现的可能，通过结合柔性管理、BIM就能够实现建筑工程管理模式的创新。
建筑工程计划职能柔性化
柔性管理在计划智能方面，有着较强的弹性、灵活性，是在理解组织、管理目标的基础上，对工程计划不断改良、完善，从而获得最优的过程。在建筑工程管理中，进度管理处于重要的核心位置，我国多数建筑工程进度管理，都是采用PERT、CPM手段对项目进度进行管理，通过对建筑工程开展的影响因素进行分析，找到问题成因，制定预防措施，以此来控制项目进度。通过应用BIM，就能够实现4D建筑工程管理，管理人员可利用 Microsoft Project、Primavera等软件，编制施工计划，同时对施工进度进行分析以及合理的调整，在建设的过程中，施工计划还能够生成可视化的数据信息以及施工过程模拟数据，管理人员就可以此为基础，对项目中的问题、风险进行解决、控制。在建筑工程开展的过程中，因为BIM模型是由多种参数构成的设计模型，所以就可根据模型参数来制定工程物料需求计划，施工方案也可根据物料安排计划进行调整。为保证BIM和柔性化管理的有效结合，故需要按照一定的流程来管理进度（流程可见图2）。
图2、以BIM为基础的柔性工程进度管理流程
第一，各个专业共同构建完善的BIM模型，利用3D建筑模型，检测是否存在管线碰撞的情况，并且通过BIM平台实现协同管理；第二，根据建筑工程建设工期要求以及施工现场实际情况，利用Project编制完善的施工进度计划，然后将施工进度计划导入到BIM平台中；第三，各个专业根据BIM模型以及建筑工程中的参数，对工程进度计划进行调整，工程进度计划在编制完成之后，送至监理方、业主方审批，然后再逐步落实进度计划交底工作；第四，将编制的工程进度计划作为基础，每天将工程建设实际情况录入BIM，然后将计划和实际施工情况进行对比、分析、调整；第五，如果建筑工程建设进度滞后，那么就要分析导致进度滞后的原因，然后利用BIM对工序以及工程中的资源进行调整，最后再对工程建设成本进行预测、估算，在对其可行性进行检查之后，逐步落实施工方案。
（四）建筑工程组织职能柔性化
传统的刚性管理模式，以直线性、集权性、职能性为主，而以BIM为基础的柔性化组织职能，则有效减少了组织结构中不必要的部分，通过适当优化组织结构，下方决策权来提高信息传递速度，提升管理效率。以BIM为基础的柔性化组织职能结构，职能部门构建横向结构，分包商构建纵向结构，他们的信息沟通、交互都需通过BIM平台，项目总监通过BIM对整个工程进行管控。在整个组织结构中，项目总监处于核心位置，负责BIM模型的维护、更新、开发，并且实时对项目进度进行调控，根据工程建设实际情况对进度、成本、质量进行控制，从而构建起一个矩阵式的组织结构。这种组织结构具有以下两个方面的优势：第一，各个部门之间的信息传播效率高，传播速度快，刚性管理模式下，各个职能部门主要以“点对点”的沟通方式为主，各个部门的沟通交流交叉进行，信息不对称的情况较为严重，且信息处理链冗长，而这种管理模式，各个职能部门通过BIM凭条，就可实现共享、更新数据信息；第二，参建各方的权责更加明晰，施工中材料的进场、施工进度控制更加精确、精细，对工程的宏观调控更直接、更准确；第三，工程由项目总监统协调、管理，各个职能部门独立解决问题的权利被适当放大，工程管理创造性被加强。
（五）控制职能柔性化
进度控制
应用BIM以及进度计划软件，可实现4D进度管理，可直接实现对实际施工情况和计划进度的对比，这就有利于管理人员对施工组织的调控以及把控，工程中参建各方都可根据该计划提出意见以及建议。
质量控制
BIM模型在建成后，就可直接对管线碰撞进行检查，这就减少了返工现象。施工技术人员，可利用BIM模型进行技术交底，技术交底更加直观、明确，减少了质量问题，加强了质量控制的协同性、动态性。
成本控制
BIM模型建立完成后，可自动统计各个施工阶段的工程量，借助广联达等等拓展软件，即可完成工程建设成本计算工作，从而让工程成本控制能够更加合理，建筑工程前期的决策也可将其作为详细的参考依据。此外，在深化设计阶段，可通过变更BIM模型来实时计算工程造价。这样以来，就能够实现精细化、动态化的成本管理。
结束语：
综上所述，想要促进建筑行业的发展，必须对建筑工程管理模式进行创新，柔性管理、BIM为建筑工程管理指出了新的发展方向，这也必将会导致建筑行业内出现一场深刻的管理变革，故相关从业人员对此必须要有足够的认识，这样才能适应时代变化，提高建筑企业市场竞争力。
参考文献：
[1]程良斌.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑知识，2016（6）.
[2]朱士良，杨英俊，陈先珍.对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J].公路交通科技（应用技术版），2018（10）：317-318.
[3]赵钦，田庆，刘云贺，et al.绿色建筑评价新标准下BIM技术在施工管理中的应用研究[J].西安理工大学学报，2017（2）.
论文作者:邵海峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 柔性论文; 进度论文; 工程管理论文; 计划论文; 模型论文; 《基层建设》2019年第10期论文;