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摘要：众所周知，园林工作涉及多项工作流程，前期管理难度较大。针对于这一点，在进行园林工程前期管理时，必须依据相关规定进行，在保证管理效果性的同时，推进园林工程项目的顺利实施，避免园林工程前期管理过程中出现问题。
关键词：园林工程管理；项目前期；工作流程
引言
随着社会的不断发展，人们对园林工程管理越来越重视，为此，在实施园林工程前期管理时，必须按照相关程序进行管理工作，确保在规定的时间内完成相应的工作。除此之外，在进行园林工程管理时，应加大园林工程管理前期工作流程的研究力度，明确园林工程各个施工环节的要点，借以为推进园林工程顺利实施提供有效参考依据。
1.园林工程项目前期工作的主要内容
园林项目前期工作在项目全生命周期内发挥着至关重要的作用，直接关系着项目的盈利与否。园林项目前期工作重要是指项目自规划开始至项目施工之前的全部管理工作，主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、技术设计（如无必要可省略）、施工图设计以及项目报批报建手续的办理等工作。项目前期工作主要包括以下内容：
（1）项目建议书阶段
项目建议书是指有关单位结合自身条件及规划要求提出对拟建项目建设的设想，并交付书面申请文件。项目建议书阶段主要通过利用相应的方法和手段预测项目建成之后的市场前景、盈利水平以及对周边环境影响等。项目建议书由上级主管部门审核、批准后方可列入项目前期工作计划。
（2）技术经济可行性研究论证阶段
技术经济可行性研究论证阶段包括项目预可行性研究、可行性研究等工作（环境影响评价、招投标方案、审批可研）。可行性研究是通过对已批准的项目建议书进行深化及进行一步分析论证、定位后而确定的。其主要是对拟建项目相关技术、经济、社会等各方面因素进行细致的调查分析并对各拟定的方法进行经济技术分析，最后预测出项目建成后的经济、技术及社会效益。由此确定项目是否应该进行投资或终止投资。
（3）方案设计阶段
项目方案设计阶段主要包括初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段。项目初步设计阶段主要是依据已批准的项目建议书、可行性研究文件而编制的设计总说明、各专业设计说明、施工图纸、设备材料表以及概算书等内容。在设计阶段应对各专业的设计方案问题或技术问题的解决方案进行经济技术论证，保证设计方案的适用性
（4）报批、报建手续的办理
项目报批、报建手续的办理通常分为审批、核准、备案三种形式。审批制一般适用于政府投资的项目，建设单位应向上级主管部门提交项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案。核准制一般适用于不使用政府资金投资建设的重大和限制类项目，建设单位需提交由具备相应资质的工程咨询机构编制的项目申请报告和相关部门的审查意见。备案制适用于不使用政府资金投资建设的项目，建设单位只需向上级主管部门提交备案申请表和相关资料等。
2园林工程项目前期工作流程及要点
为保证园林工程的顺利进行，应在项目前期制定合理工作流程，并按照相应流程进行工作的实施，减少园林工程项目前期出现的问题。园林工程项目前期工作流程，如图1-1所示：
（1）项目前期工作流程制定的合理化
在园林工程前期工作流程制定的过程中需要对园林工程项目类型综合分析，并按照分析结果制定合理的工作流程，确保工作流程满足项目前期工作需求。另外，在制定前期工作流程时，应按照园林工程项目设计的主线工作进行流程的设计，然后根据主线工作流程引出旁系工作流程，确保工作流程制定的全面性和衔接性。
（2）注意建设用地的规划报建工作
项目前期工作流程图中的新增用地、国土、规划报建项目需按照其规定的流程进行。在项目的前期过程中，多数园林项目是在已批准的用地范围内进行改扩建，此类项目可不进行土地使用的审批，同时也不需进行用地的规划选址的申报工作。
（3）重视项目前期文件的编制的质量
项目前期项目建议书、可行性研究报告、设计文件的编制质量直接关系着项目的成本与工期，良好的文件编制水平能使建设项目的工期及成本得到最大程度的降低，进而提高建设单位的利润收入，建设单位应重视工程前期资料的编制工作，组织企业内部专业技能较强的人员进行编制，提高项目前期资料的编制质量。
（4）严格按照报批报建手续进行园林工程土地使用的规划
在项目土地使用范围确定之后，要严格按照规划要求进行项目土地的方案设计，严禁超出红线外规划、设计，避免园林工程设计时出现土地资源浪费的现象。除此之外，在对相应方案设计时，需要对规划地点周边绿化带面积和城市设施等方面综合分析，并对相关园林工程规划方案进行预审处理，确保园林工程设计的合理性。
3.提高项目前期管理流程规范化的建议
（1）合理安排计划
项目计划的合理安排主要从工程建设的总体和局部两个方面来进行。首先在项目前期的方案阶段要对项目的定位、目标、投资额以及内容等信息进行合理的确定，确定的方法一般通过专家评审、研究分析等方法论证方案的科学合理性。其次是对初步设计、技术设计以及施工图设计进行深化完善，从技术角度上保证方案的合理性。最后项目管理者应对项目的各个流程进行充分的掌握，熟悉各个工作流程，统筹安排，并线推进，在符合要求的基础上，同时进行手续的办理，提高工作效率。
（2）重视投资估算及其细致性
投资估算是项目前期工作的重要内容之一，应重视投资估算的制定工作。如项目投资估算工作出现问题，则会导致后期项目实施环节缺乏足够的保障。建设单位应加大投资估算编制的重视程度，组织相关专业人士进行限额设计的编制，保证投资估算的编制满足项目实际需求。
（3）加强专业技术的提升与渗透
项目前期管理工作对项目管理人员的能力要求较高，管理人员不单应具有较强的专业能力，同时需要有良好的行政管理能力。目前，大多企业前期管理人员将主要精力放在行政管理方面，而忽视了专业技能的提高，因此管理者应提高自身专业技能，提高项目前期工作的管理能力。
结语
综上所述，在进行园林工程实施前，必须按照标准进行项目前期工作流程的规划，明确园林工程前期工作的注意事项，并进行项目前期工作的实施，保证园林工程前期工作各个环节管理合理性，进而提高园林工程前期工作管理的效率。
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论文作者:张文娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/5
标签：项目论文; 工作流程论文; 园林工程论文; 园林论文; 项目前期论文; 阶段论文; 前期工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;