摘要：随着经济全球化进程的加快，不同行业面临着较大的市场竞争压力。尤其是对于建筑工程行业来说，如果不能跟上时代的发展步伐，及时的调整管理模式，那么必然会遭到社会的淘汰。为此，文章首先对当前我国建筑工程管理模式现状进行简单分析，重点围绕建筑工程管理中创新模式应用进行详细的叙述。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
1创新模式下建筑工程管理的现状
综观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从一定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中最为主要的是工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展从一定程度上为各行各业带来了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
2建筑工程管理中创新模式的必要性
2.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
2.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
2.3运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配
在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
3建筑工程管理中创新模式应用
3.1建筑工程管理机制的创新
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求， 因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
3.2建筑工程管理观念的创新
在建筑工程行业实现创新管理模式过程中，观念的创新发展是至关重要的环节。只有相关管理人员拥有创新的管理观念，才是建筑工程管理模式真正实现创新的必要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，大到部门领导，小到一线施工人员，都必须学习创新的管理观念，努力提高自身的专业素质，为建筑工程企业走上创新化的发展方向打下坚实的基础。同时，身为企业的管理人员，必须对工程的质量、成本、工期以及安全四方面形成重视，在管理过程中，处理好四者之间的关系。尤其是对于工程质量来说，必须在保证质量的前提下，在想方设法提高企业的经济效益。
3.3建筑工程管理技术的创新
随着时代的进步发展，我国建筑工程行业在飞速发展的同时，其市场竞争压力也越来越大。为了保证自身企业实现更好的发展，就必须努力提高管理技术水平，为工程高质量建设打下良好的基础。首先，建筑工程企业可以建立完善的信息花絮技术管理方式，促使建筑工程设计质量得到提高的同时，也能为企业适应市场变化提供有力保障。同时，基于当下较高的建筑工程质量要求，企业可以根据自身实际发展状况，建立科学的信息化管理模式，积极的引进先进的管理技术型人才，充分发挥出建筑企业技术创新管理模式的作用。总之，只有建筑企业做好技术管理的创新，才能为企业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
3.4企业文化创新
在建筑工程企业发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且也能为工作人员营造轻松活跃的工作环境。基于创新文化管理模式下，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工工作积极性的同时，也有利于全体员工自身潜力的发挥，为企业走上稳定的发展道路加油助力。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
4建筑工程管理中创新模式的发展前景
在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程的规模不断扩大。之所以我国建筑工程行业未能占据市场有利地位，最为关键的阻碍因素就是企业自身经济实力以及技术水平的限制。基于此，在今后建筑工程行业发展中，对于企业整体发展方向来说，就必须以工程的质量、居民舒适度、工程美观性等方面为主，为了实现这一目标，企业促使自身管理模式不断创新至关重要。基于现代化科学技术水平之下，我国建筑工程管理工作要不断迈向自动化的发展方向，从而才能为技术水平的提高奠定坚实的基础，保证企业走上可持续发展道路。总之，对于建筑工程创新管理模式工作来说，不仅是时代发展的趋势，而且更是企业保持稳定发展态势的重要保证。
5结语
对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋必不可少的，将创新后的管理模式应用到工程全过程如施工前、施工中、施工后的各个阶段，使其能保证质量管理、成本管理等诸多管理细节得到完美体现是有必要的，在应用互联网管理技术的前提下，落实监督制度，完善奖惩机制，确保在一定工期内工程能够完成，并且具有符合要求的工程质量。简而言之，在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业作为不可忽视的重要方面，面对当下激烈的市场竞争，建筑工程行业为了能够保持稳定的发展态势，就必须对管理模式进行不断创新。
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论文作者:刘勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
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