摘要：想要更好的发展就需要落实建筑工程经济在工程管理中的应用，建筑行业对我国国民来说是非常重要的，不仅仅可以满足大众对于建筑行业发展的需求还可以进一步提高人们的生活质量。而建筑行业的管理人员也将追求经济利益放在了主要的位置，让建筑工程经济在工程管理中占据更加重要的地位，只有这样才能规范好经济管理中的各项制度，并充分重视其工程经济管理的进一步发展。但是根据目前的情况来看，我国工程建筑行业还存在很多问题，工程经济的有效性还没有完全彰显出来，所以就需要工程经济的管理人员不断转变工程管理的模式，让建筑行业可以进一步得到提升。
关键词：工程经济 建筑工程 工程管理 应用探析
1工程经济核心概要
工程经济，作为一种新时期的经济化理论，被广泛应用于建筑行业领域中。所具有的功能优势主要涵盖以下几个方面，即对工程预算的分析，成本风险的管控，以及项目资金的优化配置。从而保证工程在施工作业期间，在资金合理化配置的前提下，实现施工进度的顺利推进，有效保障工程的质量。在建筑行业领域，施工企业以工程经济为理论主导，支撑着工程管理工作体系的创新，将呈现出显著的推动意义。不仅能够推动施工环境的优化，保障工程进度顺利推进，还能够实现工程质量的强化控制，有效地规避因为资金配置不合理而造成的成本亦或是变更风险。
2工程经济特征
对于工程经济而言，工程项目是非常重要的一个方面，需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素，做好风险防范，为工程战略决策提供宝贵意见。另外，工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路，实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值，同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估，是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。
3工程经济的发展现状
虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企业的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。
4工程经济在建筑工程管理中的应用
4.1调整管理思路
在工程经济特征中可以看到能够在一定程度上对项目管理思路进行合理调整。通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
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4.2协调工程进度
工程进度把控是工程管理重要环节之一，其与工程建设效率有着密切的联系，施工单位在工程建设过程中需要严格确保各环节按照计划顺利进行下去。需要充分发挥工程经济在工程管理中应用效果，在确保工程质量强化的同时，根据实际情况促进工程建设效率的提升和增长。工程经济在协调工程进度过程中需要遵循三点原则，首先需要协调统一工程建设施工，以保证工程建设的有序性和整体性。积极确保工程项目的顺利进行，以免由于工期滞后带来更多的问题。此外，工程建设应当重视工程经济科学性与合理性，加强管理人才整体素养提升。最后施工单位需要重视人才引进工作，加强人员培训，制定相关标准和规范，提高整体管理水平。
4.3加强管理强度
加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。
4.4创新工程管理思路
在针对具体的建筑工程项目开展管理的过程中，施工单位需要以工程经济为理论支撑。就具体的管理思路进行调整和创新。①建立独立的管理部门。委派专业的管理人员，以工作小组的形式，与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和交流，了解工程的施工进度、成本预算，以及对资金配置的具体要求。并以此为依据科学、合理的进行预算调整分析，实现工程经济的有效管理。②制定管理标准，规范管理方法。施工单位需要站在工程经济的理论基础角度考虑，深入分析经济管理的构成要素，分别从预算、成本、投入、风险等各个方面，细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段，保证工程管理更加规范、有序。
5工程经济的发展展望
5.1 加强现代化经济管理体系建设
若想将工程经济这一重要的管理理论，进行灵活以及高品质的应用，施工单位需要合理的引进现代化的技术手段。以信息技术为媒介，打造新型、高效的管理系统。针对建筑工程不同施工环节、工艺模块进行分类处理。然后分模块的进行工程量统计、分析，并在计算机的支撑下，进行数据分析，为经济配置的宏观战略调控提供可行性的参考依据。
5.2 加强创新性管理人才队伍建设
在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。
结束语
综上，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
参考文献：
[1]关越，孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场，2018（20）：122-123.
[2]彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析[J].居舍，2018（11）.
论文作者:吴宝安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
标签：工程论文; 经济论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 施工单位论文; 思路论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第24期论文;