老旧一次网降耗增效浅析论文_陶鲁平

(华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂 黑龙江省齐齐哈尔市 161041)

摘要:集中供热系统热能输送由热网承担,它的能量消耗主要表现为沿途散热损失和失水损失,富拉尔基热电厂热力公司老旧一次热网由于管网老化严重,管网失水居高不下,严重影响管网热耗指标。本文通过管理创新,从人员管理、班组整合、绩效管理、热网改造等方面入手,激发了员工工作热情,有效地控制了管网失水,达到了老旧一次热网降耗增效的目的。

关键词:老旧一次热网;管网失水;降耗增效;管理创新

1、概述

华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热力公司独具特色,热网建成年代久远,始建于1953年,是我国唯一一个一网直供到用户的较大的集中供热管网;热力公司人员复杂,其收购重网、钢网、区网三大管网整合后,一重集团、北满特钢、富区供热管理处、热电厂等四方人员共同组建成为现在的热力公司。热力公司管网老化严重,失水居高不下,二十年以上管网占70%,分户率仅为20%不到,由于失水居高不下,连月受到厂相应考核,人心涣散,晚上加班查失水时,领导在,查一查,领导一走,全都回家;如何管控热耗,提升管理,难度可想而知。公司在2013年度多措并举,以经营理念管生产,踏实苦干,管理创新,在管网老化热耗指标持续攀升的趋势下,走出了一条降耗增效的逆势突围之路。

2、强化人员管理,发挥人力资源的潜能

2.1强化生产部管理职能,加强过程管控

从基层选拔最优秀的管理人员加强热力公司生产部力量,三个相应专工负责对各分公司所有生产环节进行监管,并对材料、库房、领用整个环节进行修订完善,从改造建议到工程实施完工,全程监管,签字留痕,确保每一米材料是否应该用,用在哪里,均有可追溯性;所有检修工作严格执行班组、分公司、公司三级验收标准,对外委、厂内车间负责部分、大宝维护部分的进度质量全程监管;抽调优秀员工作为外委工程的现场员,并首次实施工作时间全部GPS定位,重点管控外委工程施工质量,坚决杜绝施工单位错接、漏换、偷工减料等现象的发生。确保热网检修改造工程的质量。

2.2季节性用工费用承包,市场化运作效果好

热力公司生产季节性用工为固定工资1100元/人的定额管理模式,造成季节性用工工资偏低,工作热情低、处理缺陷时卡要用户现象时有发生;夏季干活人员偏少,很难按期高质量地完成非供暖期检修任务;收费季节性用工虽按收费率结算工资,但设置标准偏低,不利于催费;为提高工作效率、有效提升热费催缴力度;为进一步加强公司内部管理,提高公司经济效益,“奖勤罚懒”,充分调动临时用工人员的工作积极性;根据上年度用工费用情况,公司统一承包季节性用工费用,制定热力公司提升季节性用工管理方案,做到季节性用工管理市场化。具体做法:

2.2.1各分公司根据生产实际需要,本着为热用户解决实际问题的原则,主动承担用户漏泄处理,包括现场恢复等工作,为企业树立良好的社会形象。

2.2.2各分公司务必抓好临时用工的作业过程控制,进行劳务报酬分配。全面负责临时用工的选拔、任用、考核、分配及人数的确定。

2.2.3各分公司应建立有效的方式,做好季节性用工的考勤管理,签订合理、合法的用工合同,报公司备案。

2.2.4各分公司应本着市场化的原则,建立不同工种的劳务费用发放标准,进一步调动临时用工人员的工作积极性。建立合理的考评机制,对临时用工人员的工作能力,服务热情,工作态度等方面进行考核,以确定其工资额度。

2.2.5各分公司全面负责本单位临时用工管理,对临时用工的安全问题负主体责任。临时用工费用的使用原则承担临时用工的劳务费用及适当的安全技术培训费用。

公司实行季节性用工费用总体承包,分公司分包的模式;便于着眼实际,灵活机动的调整用工量;进一步深化承包工资体制改革,借助承包工资这一经济杠杆,激发临时用工人员的工作热情,最大限度的调动其积极性、主观能动性,是探索现代化企业管理的新模式;方案将收费季节性用工费用调整出10万元到生产季节性用工上,运行近一年来,费用控制、工作量及用户反馈良好,使富热厂热力公司整体管理得到有效提升。

2.3工时定额管理,奖勤罚懒,激发员工工作热情

热力公司生产人员相对匮乏,由于多年粗放式管理,效率低下;季节性用工固定工资,正式工奖金固定,存在磨洋工现象;2013年公司制定热力公司工时定额管理方案,将所有生产任务分别核定工时,具体做法见下表1:

表1工时定额明细表

经过以上三方面管理提升,极大调动广大员工积极性,工作热情空前高涨。仅管线更换量就达17437.3延长米;更换量同比增加4.3倍,为历年之最,为降耗保安全奠定坚实基础。

3、按线班组整合,辅以绩效管理,变被动为主动

热力公司原有十二个检修班组,11个收费所,相应小泵站均设专人值班,检修人员匮乏,同时只有各网总的失水量,夜班加班排查失水也是领导带头,一线人员被动工作,每月均被厂考核,只能平均承担相应考核款项,员工抵触情绪严重;2013年根据供热管网分布,将各分公司现有的四个室内维护班组合并为三个班组,按管线进行分配,一条管线一个班组,对应合并后的班组,重新划定辖区,同样将现有的收费所由四个所改为三个所与相应的检修维护班组辖区所对应。并在各线分别安装流量表,以便及时、有效的对失水量进行监测、监督和考核。小区支线泵站原则上不设专职运行人员,将运行人员充实到室内维护班组,小区支线泵站的运行工作交由就近对应的维护班组负责,涉及到流量调整以及倒泵等重要操作时,由运行班长到达现场统一完成。检修班组和对应收费所合并成一个大班组,不具备条件的分公司,可以每个室内维护班组派驻收费员,根据收费软件以及报修资源为用户建档,绘制资料表格,每天及时更新用户的缴费信息,使维护班组根据相应的具体情况对报修用户进行分类处理。收费所与对应室内维护班组建立紧密的锁链关系,即涉及到维护班组失水量指标考核值的10%由收费所承担,如果收费所收费率考核值的10%则由室内维护班组承担。失水及热量考核方案层层分解,落实到人;从巡线、漏点的及时发现、处理是否及时,均有详细奖惩细则;同时,针对管网实际,增加细调压奖惩项,全网阀门均是人力调整,先粗调,再深入小区一个一个进户进行细致调整,从主线、支线、分支线到进户阀门;先多压再适度放开,让用户适应我们的供热温度,又要确保稳定;达到各各小区都有用户找,控制幅度勤调,坚决杜绝过供情况的发生。

经过以上整合,既能解决人员匮乏问题;又可使维修工作能够根据费用收缴情况进行有序处理,催费人员主动制止放水行为;结合用户的实情处理后利于催费,二者形成良性循环,进一步提升班组管理,为二网改造后的一站式管理奠定基础。

4、热网改造方案求实效,努力提高资金利用率

采暖期内,就将班组整合思路向各基层单位传达并征集建议,使员工明白各班组就是相应责任区的主人,贯彻一个设备一个主人的理念。公司经理、生产经理、生产部、各分公司生产人员结合低温区域、失水状况、缺陷统计等,在采暖期内深入各辖区,逐栋排查、钻井室、爬地沟,划定腐蚀严重区、低温区、私改区、放水区等,逐项加以研究解决;会同林院提出热网2013年度改造方案。主要是更换局部腐蚀管网,同时局部进行扩径;调整负荷分布与管网布置;辅以末端加泵,已有泵站回改供,利于末端供回水循环等。重点解决水力失调及腐蚀严重问题。但热源的供给能力以及主网的输送能力没有根本解决,将严重制约2013—2014采暖期失水指标的降幅。

2012年大修费用380万元;技改费用669万元;维护费用170万元,热网整体改造维护投入资金1219万元。2013年大修费用400万元;技改费用400万元;维护费用192万元,整体投入资金同比减少227万元;而随管网老化其改造量逐年增加,为解决资金瓶颈问题,2013年,我厂仅将改造12项、地沟4项腐蚀管2项共18项涉及预算资金400万元进行外委招标;正常维护费用投入192万元;公司从地沟及进户线512项重要缺陷及林院改造方案中共选取35项,采取联系热用户自筹部分材料、公司投入部分材料等方式进行自行改造,涉及预算费用400万元,作为热力公司自营工程。厂内在经济责任制中给予少量嘉奖,作为相应人员的加班补偿费用。经过调整,提高了资金利用率,整体改造工程量超过去年同期,有效缓解了管网老化所带来的热耗增加情况,确保了安全供暖。

5、以发电生产模式规范供热生产,夯实管理基础

生产流程及地理信息系统尚未全面建立,2013年,强化生产管理,规范建立相应制度13项,对所有检修改造计划全部汇总形成工期网络图,提出管控点,及管控人员,实行倒追问责制;建立可研改造预评估,改造后评估机制;强化缺陷管理及设备档案台账管理;建立健全“两票”制度;编制完善操作性较强的供热应急现场处理方案,加强学习培训和落实执行,定期进行应急演练,提高职工事故安全生产应急能力;规范管网阀门标牌管理;完善相应地理信息系统;重点加强管网安全评价查评工作,以经营理念发电生产模式管控供热生产。

6、进入室内检查违规用热

通过管理创新2013—1014采暖期,失水615.9吨/小时,同比降低110.8吨/小时;失水率达4.96%,同比降低0.89%;累计减少失水48.6万吨;在全网供热面积增加4万平米的基础上,同比节约热量60.4万吉焦;消除低温区域9处;初步估算本采暖期可为厂节约成本1500万元。2013-2014采暖期应收热费15851万元,截止2014年4月16日,实收热费14804万元,同比多收18万元,收费率93.39%;其中散户收缴同比多收448万元,创历史新高,大单位同比少收430万元,但已签订还款协议(钢代130万元下月电费抹帐,财拨承诺本月底前结300万元)。圆满完成了以生产促收费的目标。投诉历年最少,供热效果良好,用户上访减少2成,投诉率0.4%,同比下降0.6%。全年没有发生重大安全事故、人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故及没有发生大面积停热等安全事故;实现安全生产2975天,圆满完成厂下达的各项绩效考核指标;这沉甸甸的数字是全体供热人汗水中收获创新中取得。

参考文献

[1]热力公司提升季节性用工管理方案.

[2]热力公司工时定额管理方案.

[3]热力公司生产、收费班组整合方案.

作者简介

陶鲁平,男,1973年12月出生,汉族,本科,富拉尔基热电厂运行副总工程师。

论文作者:陶鲁平

论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期

论文发表时间:2018/11/13

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