（温州正康建设有限公司，浙江温州325000）
摘要：就建筑工程而言，有效进行管理的质量控制是非常有意义的，本文针对建筑工程管理的质量控制要素进行了讨论。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
前言
管理工作是建筑工程中一项重要的任务，其对工程管理质量的好坏，很大程度上影响工程的质量。
1建筑工程管理质量控制的意义
（1）建筑工程的管理质量直接关系到整个工程的使用性能的高低以及安全性能的高低，从而影响公众利益和公共安全。因此，加强对建筑工程管理质量势在必行。（2）在建筑工程行业当中，提高工程的管理是一项基本的要求，是整个建筑行业生存和发展的重要保障，只有不断提高建筑工程的管理质量，更好的满足人们对建筑工程质量的要求，才能获得人们的认可，从而提高市场竞争力，否则将会被市场淘汰掉。（3）建筑工程的管理直接和经济效益相关，如果建筑工程的管理质量较低，则不仅需要增加返修的工程量，而且还会增加用户的维修费用，从而导致大量的浪费。另外，管理质量较差的建筑工程，其使用寿命就会比较短，从而就缩短了再次建设的时间，导致大量的资源浪费。针对这种情况，一定要加强建筑工程管理质量，获得更高的质量效益。（4）加强建筑工程管理质量，有利于提高整体建筑工程的施工质量。只有做好建筑工程的管理工作，才能保障整体建筑物的质量，提高建筑工程的安全性和使用性能，从而获得更高的社会效益。（5）做好对建筑工程的管理工作，提高工程项目的质量，能够提高用户的满意度。同时，客户满意度提高会增加企业的市场份额，从而提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理模式落后
目前我国建筑行业的发展处于一种新型的发展格局，尤其是建筑工程质量和施工效率方面，以往的管理模式已经不能够满足当前的发展形势，这就使得在实际的工程管理过程中会存在诸多隐患。工程管理的效果和施工方的管理水平有着密切关联，对于施工方而言，比较常用的管理体制是分包，所谓分包就是指对工程施工任务进行分化，将其转让给相应的分包商完成施工作业。但是这种模式存在一定的弊端，如很难明确各参建单位的责任和质量管理任务，使得工程开展局面比较混乱，协调管理工作难度较高等。
2.2施工技术问题
在建筑施工阶段，施工单位需要选择和工程建设目标相适宜的施工技术，这对于提高施工质量有着促进作用。如果施工单位采用的施工工艺比较落后，就会使得施工质量无法达标。在选择施工技术时，会受到时空因素的影响，使得施工难度大幅度提高，尤其是遇到恶劣天气或者是不良地质时，施工受到阻碍。因此，需要根据施工现场的外界环境制定完善的施工方案，并对施工技术进行优化改革，保证施工效果。
2.3监督体制不健全
经过长期的发展，建筑工程的监督体制相对比较完善，但是仍然存在一些问题，主要有：一方面，对于建筑工程的承包形式监管不到位，分包问题的存在使得安全质量事故发生的责任划分不明确，各分包企业在施工过程中为了获得更高的经济利润，可能会偷工减料，这对于保证建筑工程整体的建设质量来说是极为不利的。另一方面，工程监理机制不完善，工程监理人员是实行工程质量管理的重要对象，但是因为相关工作人员自身专业素质不高，且工作经验不足，导致对建筑工程施工环节的监管不全面。除此之外，没有建立适宜的激励机制，使得监理人员在实际的工作过程中没有工作动力，不会主动履行义务，使得工程施工环节监管不全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理的质量控制要素
3.1管理模式方面
根据建筑工程中的分包问题，建筑工程项目的各方都要严格按照建筑工程施工质量的相关要求，做好职责范围内的内容，并且和其他部门做好沟通工作，其主要有：第一，要建立合理的管理组织结构，使得质量管理职责划分更加明晰，且要站在建筑工程整体质量要求角度制定科学的施工方案，并且对建筑工程各施工环节加强管理，使得建筑工程施工质量得到充分保证。
3.2管理意识方面
在建筑工程项目管理当中，加强管理质量能够提高工程项目建设的质量水平，实现社会效益和公众效益的统一。但是目前还有一些建筑单位没有认识到工程管理的重要意义和价值，针对这种情况，首先，加强对工程管理重要性的宣传力度，使施工单位的所有工作人员都认识到加强管理质量的重要价值，从而提高管理的意识，特别是施工单位的管理人员一定要提高管理意识，将管理质量纳入到企业的战略管理当中，提高工程管理的质量水平，保证各项管理工作落实到位。其次，加强对工程管理的研究，转变传统的思想观念，积极学习和引进先进的管理方式方法，树立正确的管理理念。
3.3人员管理方面
建筑工程相关人员的综合素质直接关系到建筑工程管理的效果。因此，一定要加强人员教育和培训，对于不同的工作人员进行不同内容的教育和培训。对于施工人员来说，一定要加强施工技术的教育和培训，提高施工的技能，并且还要简单的进行质量管理相关知识的教育和培训，以提高施工人员的综合素质。对于管理人员来说，应该主要加强对管理理论以及管理方法的教育和培训，提高管理人员的管理水平。另外，在施工的过程中还应该落实责任制度，将质量责任落实到每一个员工的身上，并对质量责任进行明确，形成全员质量管理的形势，保证生产出现的任何质量问题都可以追究到具体的责任人，这样可以提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保证管理工作的加强。
3.4监督机制方面
建立完善的管理监督机制需要从以下几个方面入手：（1）要建立岗位责任制，对建筑施工管理任务进行划分，将管理责任落实每一个人，这样能够提高工作人员的管理意识。（2）强化建筑工程监理人员的作用，监理人员需要充分发挥个人的主观能动性，通过学习培训提升职业道德素质，拓展职业技能，形成比较完整的监管工作体系。（3）加强对建筑工程施工环节的监管，如加强对施工材料采购的控制，在进场之前，需要进行质量检验，可采用抽样检查方法，在材料检查合格并进场之后，需要注意材料的分类存放和使用管理。
3.5建立科学的施工质量管理体系
建筑企业必需要站在保证建筑工程质量的基础上，对建筑工程建设周期进行缩减。要依据建筑工程建设的实际情况，合理地、科学地创建质量控制体系。只有保证建筑工程建设质量，才能为建筑企业带来良好的社会效益，促进建筑企业市场竞争力的提升，促进企业的可持续发展。要落实责任制度，对于不良质量问题要追究负责人员的责任，将质量控制作为建筑工程管理的重要内容，严格地保证建筑工程建设质量达到施工要求和国 家标准。
现阶段我国政府职能部门虽然就建筑工程管理制定了严格的技术标准体系，但是由于受到科学技术快速发展与经济市场体制深化改革等综合因素的影响，导致我国相关领域的现行技术标准存在一定的滞后性，不利于推动建筑企业对原有施工 质量管理体系进行持续完善，所以政府应进一步加强国家相关技术标准的更新力度，确保其可以为各大建筑企业施工质量管理体系的建立与完善提供准确依据。再者，我国建筑企业要认识到在经济全球化时代背景下，建筑业与国际接轨已成为一个必然趋势，如何进一步提升我国建筑业在国际建筑市场中的核心竞争力，是由我国建筑施工质量管理工作整体水平来决定的，所以在其施工质量管理体系建设中要参考国际ISO9000质量认证体系，推动我国建筑业的质量标准、环境标准以及安全 标准可以适应国际形势发展要求，这也是推动我国建筑业在未 来实现可持续发展战略目标的必然途径。
4结语
在一定程度上，建筑工程的管理水平决定了建筑工程的质量好坏，其作用至关重要。建筑企业的竞争越来越激烈，在这种环境中，建筑企业要想立于不败之地，必须提高建筑工程的管理质量水平。
参考文献：
[1]董阁．工程项目质量管理和施工质量控制[J]．山西建筑，2015（23）
[2]侯清耀．工程建设项目施工管理精细化研究[D]．青岛：青岛理工大学，2014（1）
[3]蔚建旺．提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]．江西建材，2015（10）
[4]徐啸．建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J]．江西建材，2014（20）
论文作者:陈宗辉
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 企业论文; 加强对论文; 《建筑建材装饰》2015年12月下论文;