摘要：多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动项目标准化工作再上新台阶。
关键词：标准化；管理
一、标准化管理工作情况
（一）、工期标准化
1、计划编制要求
施工进度计划要求计划切实有效、符合实际，充分考虑各种因素影响，在保证按期完成主要节点的同时尽量细化并紧凑。
物资需用计划要求数据准确、信息明确。大型大量物资需用计划提前七天上报，其他物资计划需至少提前三天上报。
2、计划编制
A、结合投标计划和业主下发的开工时间，编制报业主的施工总控计划；
C、在每月18日前编制完成下月月进度计划找劳务讨论并会签，同时应分析上个月工期进度滞后或提前的原因进行调整，同时采用网络计划找寻下月的关键工序，以此为依据报送业主或公司要求的计划；
D、周进度计划每周周五下午四点生产例会改为周计划分析与讨论会，会前生产经理应编制完成下周周计划，会上需分析上周进度情况并对滞后工期采取措施形成书面意见制定责任人；
E、物资计划的编制人为相关责任工程师。
3、计划实施
A、每日下午3:30，将本日进度日报交资料员，由资料员传阅责任工程师、生产经理和项目经理签字，随后的生产例会对于日报中显示的进度问题做专题安排，会议第二项议程由各区责任人下发第二日施工工作安排；
4、计划纠偏
A、原则：当日计划必须当日完成，因劳务原因导致拖延必须安排通宵加班，因项目原因导致工期拖延问题必须当日解决，不得过夜，如过夜劳务原因处罚劳务每次500-5000元不等，如项目原因处罚责任人20-200元绩效薪不等；
B、每月进度款支付时，责任工程师及生产经理必须会签意见，表明本月该劳务实际完成与计划完成占比，商务部必须按完成比例乘以应付工程款额进行支付，如下月进度仍未按期完成加倍扣款。
（二）、质量标准化
1、报验管理
1）、每道工序施工前责任工程师必须进行书面交底，并组织交底会，交底会参加人员有项目劳务经理及技术负责、班组长以及项目总工室、工程部、技术部、质量部相关人员准时参加会议并要会签完成才能下发。
2）、施工队在进行工序施工前必须按照技术交底进行样板施工，样板完成后要经过质量部验收。
3）、劳务质量员自检合格后上报项目责任工程师验收。
4）、项目责任工程师自检合格后上报质量部。
5）、质量部进行验收合格后通知监理验收。
6）、监理验收合格后进行浇筑令会签，会签完成后可进行转序。
2、栋号承包
1）．分管领导职责：
工期管理：负责该栋号施工进度管理。根据周、月及年进度计划对现场施工进度进行管控，根据现场实际情况对人员及物资进行调配以满足工期需要，是该栋号工期管理的第一责任人；
质量管理：负责该栋号质量管控。根据图纸、规范、项目质量管理制度及实测实量要求进行质量控制，坚持过程监督，对现场的质量隐患及时发现及时整改，指导栋号长进行质量管理，培养栋号长发现问题和解决问题的能力，负责并参与该栋号模板验收工作；
安全管理：负责该栋号的安全及文明施工管理。安排并指导栋号长对现场消防、外架、临边及洞口防护、高处作业及工人安全装备佩戴情况等进行管理，负责该栋号区域范围内安全文明施工管理。
2）．栋号长职责：
负责该栋号的工期、质量、安全及文明施工管理，负责该栋号内业资料的填写与上报，负责该栋号混凝土浇筑过程旁站，负责栋号综合协调，遇到不明白或无法协调的问题及时向栋号领导请示并予以解决，通过分管领导的指导和培养尽快提高自己发现问题、分析解决问题的能力。
3、模板竞赛
1）、模板施工前，模板承包人对所有模板工人技术交底到人，保证在场所有施工人员均接受了我项目的技术交底，知晓我项目的技术要求和标准。现场检查如发现有一名工人未接受交底，处罚责任工程师10元/次▪人，同时交底单应按小班组分类存档备查。模板施工时责任工程师应按段将节点图用交底板的形式展示在施工现场，保证工人施工随时可查节点施工方法。
2）、模板承包人负责对模板工人的班组分组情况进行实名记录并编号，在施工图中划分出各个班组的施工区域。
3）、模板承包人在模板施工时进行全程旁站监督，进行过程检查，发现问题及时督促模板工人整改。模板承包人无故不在模板施工现场旁站监督检查予以经济处罚或通报批评。
4）、质量部需在梁板模板支设加固过程中予以抽查，协助责任工程师控制梁板模板支设质量。梁板模板支设完毕后，责任工程师先进行自检，填写“工序检查验收记录表”。然后向质量部报验，即申请梁板模板工序转入梁板钢筋工序，质量部需对梁板模板进行检查，主要是检查梁、板的标高和尺寸，所有梁板全数检查，检查时需由总工或质量总监全程监督。检查结果登记在“模板竞赛评比表--第三项--梁板”表格中，并由承包人签字确认，作为该部位在评比中该项的得分。验收合格后方可进行梁板钢筋施工。责任工程师未报验私自批准转序，处罚责任人20元/次，扣除评比得分5分/次。如责任工程师对初次验收分数不接受，则可整改后再次申请验收，以第二次验收得分为该项最终得分。
5）、模板承包人在施工段模板施工完成后报给本区区长，由各区区长组织模板评比委员成员进行模板评比验收。
6）、验收时由该区模板承包人带领验收人员进行验收。模板承包人需提前准备好模板班组分区施工图，将验收区段内的模板班组施工区段划分情况标识清楚，以便于验收评比人员分清区域。
7）、验收小组根据班组施工划分图和验收打分表分组对该区段的模板进行验收打分，做到公平公正，严格把关，验收后验收人员在验收表中签字确认。验收完毕立刻由区长统计考评结果，计算最终得分及排名并现场公布。评比中任何一项得分低于该项总分值的40%,不得进行混凝土浇筑。
8）、验收完成后，由区长和劳务木工负责人组织对木工班组进行讲评，并由模板承包人对班组成员进行现金奖励的发放。
9）、奖励：对于总体排名第一名的班组，奖励班组成员50元/人。
10）、班组整体平均得分高于80分（含80分），奖励劳务木工负责人100元/次。
4、实测实量
1）、进入地上主体结构施工后，各区段栋号长在模板完全拆模后三个小时（有效工作时间）之内必须对实体结构进行检查，对达到实测实量要求的墙面，要将本楼层的图纸打印出来并要在其上面标识出符合要求的墙面（做编号），同时对已符合要求的墙面用手喷漆喷涂蓝色标识框，并要将数据真实的反应在蓝色标识框内，同时要将已测数据汇总在实测实量表格内。
2)、对未达到实测实量要求的墙面不做参评， 但要对其不符合要求的墙面要进行打磨、修补处理。
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3)、楼层模板完全拆模后一天内，栋号长必须向技术质量部报验，由质量部对其报验数据进行抽查或全数检查，并要求技术质量部于拆模后第三天将检查结果以图表形式报送项目经理和总工备案，未按规定时间报送，每延迟一天扣除技术质量部相应责任人50元绩效薪。
4)、各区段分管领导负责监督实测实量实施情况，实测数据达标的栋号长给予每层100元绩效薪奖励，不符合达标要求的楼层，合格比例每降低5%给予处罚栋号长绩效薪30元。
（三）、安全标准化
1、保安管理
1)、现场所有施工人员进出门禁需刷卡进出且一卡只允许一人进出，严禁刷一卡使多人进出，由值班保安进行具体监督落实刷卡进出情况。
2)、访客卡由访客自行填写并抵押身份证或驾驶证等，填写完成后保安负责保管访客证件并将访客卡交给访客并对访客卡的使用交待给访客。当访客出现场时，保安负责查看访客卡上被访人的签名及时间，核对无误后将证件交换给访客并收回访客卡。
3)、临时卡仅发放给递交过临时务工人员申请单的单位，临时卡的发放需经过项目领导签字同意后，经安全部进行发放。
4)、项目领导引入的贵宾及政府部门领导可不用抵押身份证及登记，由当值保安发放贵宾卡并打开贵宾通道。当保安接到迎检工作时需注意着装及保安亭内卫生情况，注意礼节礼貌。
5)、访客及临时务工人员进场前需在保安处填写三级安全教育单并进行签字。保安负责组织及监督，未签字人员严禁进入现场。
2、施工现场管理
1）、安全文明施工专人总体责任。
2）、根据施工实际进度情况，按月动态调整全现场安全文明施工分区图，并公布于公示栏，动态调整时间为：每月26日。
3）、考虑各责任分区管理难度不同，组织项目班子成员每月25日讨论各责任区难度系数，并填写于分区图内。
4）、各分区责任人对安全文明施工分区内所有事项负全责，应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和项目部安全文明施工评价表及其他相关规定进行日常检查和整改落实，所负责区域的安全文明施工实际情况将作为安全文明施工评比的决定性因素。
5）、每周四下午1:30为周责任区安全文明施工检查评比，参加人员为：所有责任区负责人，项目班子成员、各分包队项目经理及安全员。检查时主要考核人员为：安全文明施工分区责任人，根据附表一：安全文明施工评价表，进行评分。实际得分乘以难度系数为最终得分，并将结果记录在分区安全文明施工验收牌上，同时将整体排名在公示栏内进行公示。
6）、对于各责任分区上述评分人员可在日常进行随机检查，如发现违反规定的行为可直接进行扣分并记录在安全文明施工评价内。
3、生活区管理
1）、卫生管理
a.宿舍要制定轮流值日表，并将此表粘贴在门后，保证每天都有人清扫宿舍，生活区管理员每天15:00点进行检查，如果当天宿舍未清扫，处罚施工队5元；
b.生活区公共部分卫生，由生活区管理员每月编制轮流值日表，以宿舍为单位，在每月28日以书面形式下发给各施工队，生活区管理员每天15:00点进行检查，如果公共区域未清扫，处罚劳务队伍10元；
c.每周三下午2点对生活区进行卫生大检查，每次检查后在各区分别进行排名，如果同一宿舍每月有三次排在前三名，将对此宿舍进行100元标准的物质奖励。
2)、消防管理办法
a.每天上午9点组织施工队安全员一同对宿舍进行消防检查，如发现宿舍内存放电饭煲、电炉、等大功率（200瓦）电热器具，当即将设备没收，并按照每个设备5元标准进行处罚，做好检查及处罚记录；
b. 每天上午9点组织施工队安全员一同对生活区进行消防设施检查，确保每栋宿舍配备5具灭火器，食堂配备2具灭火器，一旦发现失效灭火器应立即更换，增补缺少的灭火器，并填写消防器具检查表；
c.每天检查食堂的液化气瓶是否存放于安全部要求的指定位置，如果未存放在制定位置，要求立即进行整改，并做好检查记录；
3)、临电管理办法
a.白天实行断电管理，断电时间为7:00—16:30，管理员负责监督保安按时断电；
b.生活区管理员每天9点前检查生活区是否断电，每天填写生活区临电检查表；
c.每周五上午9点，组织施工队安全员一同对生活区临电系统进行检查，并做好检查及维修记录。
4、消防管理
1)、根据本工程实际情况，将易燃易爆区域划分为高度危险区域、一般危险区域和相对安全区域三个等级。
(1）高度危险区域指物质的危险性较大，储存的数量较大，工艺条件较为特殊，一旦发生火灾、爆炸事故将会造成较大的经济损失、较为严重的人员伤亡，具有一定危害的危险区域；
(2）一般危险区域指物质的危险性较小，储存的数量较少，工艺条件一般，即使发生火灾、爆炸事故，所造成的危害也较小的区域。
(3）相对安全区域指无易燃易爆物品，发生火灾、爆炸事故概率小的区域。
2)、每月14号、28号编制本阶段易燃易爆物品平面图，划定等级并落实责任人，同时将平面图张贴于公示栏。
3)、高度危险区域责任人：保安，定专人二十四小时旁站看护，并填写“高度危险区域检查记录表”。
4)、一般危险区域责任人：各设置一个专人看护，每个区域保证每两小时签到一次，如在此区域有动火作业，要求该区域责任人旁站监督，并填写“一般危险区域检查记录表”。
5)、相对安全区域由责任人进行日常巡视。
二、推行标准化管理工作的收获及启示
通过半年来的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是项目部的基础性管理工作，事关项目部的持续、健康发展。项目员工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：
1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、达到公司标准化管理要求。只有项目主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强项目部竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。
在推行标准化管理以来，项目部通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让项目部全体员工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
要全面提高项目部标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和公司增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。
半年来通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与项目实际相结合。二是提高为分包服务的水平。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。
论文作者:王洪斌,张勇,王立彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/10
标签：模板论文; 项目论文; 区域论文; 计划论文; 质量论文; 访客论文; 班组论文; 《基层建设》2017年第7期论文;