摘要：本文首先分析了建筑工程项目，接下来详细阐述了全寿命周期造价管理的概念，最后对建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。同时希望为我国建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析研究献言献策。
关键词：全寿命周期；工程造价；应用
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程项目简述
建筑工程指的是一种工程实体，该实体的形成通过建造房屋建筑及其附属设施，并且安装与房屋建筑配套的线路、管道、设备。房屋建筑能够使人们的生产、生活活动得到有效满足。建筑工程包括的工程项目有多种，比如混凝土工程、土石方工程等，还有建筑项目，比如安装工程，装饰装修工程及市政工程等。在我国建筑业的快速发展下，建筑企业对建筑工程建设项目提出了更高的要求，因此，在建筑工程项目进行造价管理的过程中，对造价管控也更加严格，在使建筑的质量得到保证的同时使企业获取更大的效益。尤其是对于一些大型的公共项目，进行造价控制要更加注意建筑工程的安全性。进行建筑工程全寿命周期内工程造价控制，如果仍然使用以前的方法，很难甚至不能保证造价控制的合理性。因此，为了使我国建筑项目工程造价更加专业、更加合理，制定相应的方法措施时，要以我国建筑工程项目发展的实际情况为依据，通过实践找到最合理的方法，并对我国未来建筑业的发展进行合理的规划。
2全寿命周期造价管理
全寿命周期即企业进行策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程。全寿命周期造价管理即控制产品整个过程中的费用，也可以说是对整体的成本进行控制。全寿命周期中包含着多项成本，涉及到非常多的管理内容及方案，要想使工程项目获取相应的经济效益，一个有效的途径就是实行全寿命周期造价管理，从多个角度进行管理。在工程项目中，设计者在进行设计时，会在全寿命周期造价管理的思路和方法的指导下进行，来通过项目生命周期入手，对项目的造价、运行及维修费用进行综合考虑，保证设计的科学性，以及建筑材料应用的合理性，从而在设计质量得到保证的基础上，还能够使施工企业的成本得到最大程度的降低。
3建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
3.1全寿命周期管理在工程决策阶段的应用
建筑工程在计划实施一个项目之前，会对工程项目的规模、投资重点、实施方案、地点及项目结构等方面做出决策判断，最终做出项目投资选择。这个阶段称之为工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。做出决策之前要考虑资源的合理利用、工程的投资规模、施工单位的水平及详细方案等，将建筑经济、周边配套设施及生态环境等内容做出最佳的项目实施方案，以确保工程项目效益最大化。同时，还要落实资金来源，这是工程决策阶段的重中之重。我国建筑工程行业资金的主要来源是银行、证券市场、外汇及其他投资等，集资方式有银行贷款、自筹资、财政支持或股票等。采用不同的集资方法，投入的成本也不一样。为保持工程成本在企业可控范围内，大多数企业结合多种集资方法筹集资金。
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3.2施工管理
施工管理会直接影响建筑工程项目的周期长短，工程建筑的周期长短则会决定整个工程项目的经济利益大小，因此，施工管理对整个工程的影响至关重要。施工管理并不是简单的管理工作，其包含了施工过程中各种复杂的环节和因素，任何和施工现场有关的环节都可能影响工程进展的进度和质量。在施工现场的管理中，要时刻以进度为主要目标。在保证工程质量的前提下，使施工效率发展到最大化。施工管理过程中，制定合理的进度表并成立专门的部门对施工进度进行审查和记录，能够让相关人员以施工进度为参考，从而对当前的工程进度有明确的判断。同时，施工企业应该采取项目成本来约束和控制工程周期，防止投入过高的人工费用，保证施工人员正常的工作效率，施工过程中不会出现因为施工拖延或者不规范等造成的额外资金投入。建筑企业应当对施工管理进行规范化和流程化的改进和完善，一旦发生施工过程中的不合格、不规范现象，及时联系相关的管理部门进行调查。并制定相应解决的方案，控制时间和资本的投入，保证施工过程不会受到外界因素的严重干扰。
3.3全寿命周期管理在工程使用和维修阶段的应用
工程在验收完成交付使用后，进入工程的运营期，这是建筑工程方对项目投资进行资金回收、投资回报的环节。建筑工程投资方在投入大量财力、物力和人力后，力求让投资收益最大化，这就要求建筑方对建筑物进行全方位评估，精算是否达到预期的经济回报。在后期运行维护中，成立物业管理公司，配备专业化的人员，对工程的使用提供监管和维护，对建筑物定期维护保养，减少人为损坏因素，严格控制客观原因产生的维修费用，降低维修成本，延长工程使用寿命，保证运行效率。
3.4建设方面的管理
工程造价包括多个方面的内容，在其中占据比例最高的则是材料成本，因此，有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用，如果没有合理的管控施工材料，可能会导致许多问题出现，比如，如果没有规范合理的放置材料，而是随意放置，就会使材料受损，造成浪费，还增加购买的成本；如果对材料管理不善，还可能造成材料的丢失，同样会增加材料成本。因此，在当前的建筑工程施工中，材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时，要全面进行控制，并且责任到人。制定预算时，要以工程的实际情况为依据，保证预算的合理性，也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面，需要注意采购的方式，保证采购的材料合适，不能出现浪费，也不能损坏材料。材料进场前，要对材料进场的数量明确，对材料堆放的空间进行规划，降低二次运输形成的经济成本，使施工的效率得到提升。
结语
通过对全寿命管理模式应用于建筑管理阶段的认识和了解，可以减少企业的投资成本，提高企业的经济回报，帮助企业将风险最小化，指导企业及时发现问题并尽快科学合理地解决问题，保护地球不可再生资源，减少甚至避免浪费，实现企业、建筑业和生态环境的健康可持续发展。
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论文作者:曾诚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 周期论文; 寿命论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第20期论文;