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摘要:随着我国经济不断发展,建筑行业取得了越来越大的成就。部分施工企业为了取得良好的经济效益,疏于做好施工过程中技术以及现场管理,最终影响了建筑工程施工质量。所以在施工过程中我们要不断提高建筑工程施工技术做好现场施工管理。所以本文对建筑工程现场施工中安全和施工技术管理进行探讨。
关键词:建筑工程;施工技术;施工管理
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明,建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置,提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中,要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案,这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本,促进施工效率的提高。
2、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标,同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
3、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下,企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展,能够对各项施工技术进行优化管理,促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势,有效提高施工质量,企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后,企业的市场竞争力也大大提高。
二、建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题
1、施工技术准备工作不完善
建筑工程中的施工技术准备工作主要有建设工程前的技术培训,图纸审核等内容,在设计图纸时要全面考虑施工技术的难度和可行性。又由于目前施工技术中的设计审核工作不完整,这对于技术的可行性缺乏认证,还会致使许多技术问题无法得到很好的解决,这在一定程度上加大了施工的难度。
2、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同,不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在,整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度,缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量,不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带,在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际,很多企业片面强调施工效率,不重视施工技术管理工作,导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题,直接影响了整个工程的施工进度,不利于其施工质量的整体提升。
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3、安全管理不到位,安全措施经费投入不足
安全生产是建筑施工现场管理的重点,是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等,实行安全生产许可制度,以此保障生产安全。但是,在实际施工现场管理中,安全意识不强,往往是重生产,轻安全,只要进度,不要安全;在人员配备方面,只有施工技术人员,不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失,安全措施费用变成了企业的预期利润,安全保障经费没有保障。
4、施工人员的管理不足
基于人是实施施工管理和施工的主体,因此,对施工安全和施工质量有着直接的影响作用,在实际施工过程中,受经验因素和主观因素的影响,就会导致操作失误,进而对工程质量和施工工艺造成严重影响。还有就是管理者缺乏责任心,将管理流于形式,使得施工管理很难发挥真正成效,自然也就会对现场施工效果产生严重的影响。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
1、完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备是为正式建筑施工提供基础条件。所以,做好施工准备阶段的管理工作有着十分重要的意义。结合实际的施工建设,笔者认为施工准备阶段的技术管理内容应有完善技术管理的制度规范、保证施工图纸的科技含量、确定施工责任等。制度规范是建筑施工的必要保障,可以保证施工技术准确、高效的实施,建筑图纸是建筑工程以此展开的重要依据,所以,技术管理方面务必要做好施工图纸的审查工作。另外,还要确定施工责任,将责任落实,因施工技术不到位引发的施工责任,要坚决给予纠正和处理。
2、提高正式施工阶段的技术管理水平
在工程正式建设阶段,做好技术管理工作是保障施工顺利进行与建筑物整体质量的重要环节。在这一环节上,技术管理关系到的内容主要是技术交底、进度和成本控制、施工质量控制等。技术交底是保障施工质量和进度的重要凭证。在建设工程的过程中,各部门要及时进行技术交底,针对那些特别与隐蔽的工程项目,技术交底要重点突出在容易出现施工事故的方面、质量控制点、新的技术要求等,并依据实际的施工建设做好质量控制,并实时监控建设成本与成本支出。
3、完善施工管理制度,提高管理人员的职业素养和专业技术水平
政府部门需调整现有管理体制,根据实情制定相应管理办法,施工企业领导阶层更要有现代管理意识,制定完善企业的各项管理制度,如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等,做到以制度管人,才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。
施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育,完善用人制度,实行业绩考核,竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部,行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权,审批支付工人工资,参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购,落实安全文明施工措施费专款专用。
4、加强安全管理提高企业效益
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统,保障施工安全,就是保障施工企业的效益,安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度,不定期或定期的检查施工现场,避免施工现场违规作业现象的出现,降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度,有利于提高人员的安全意识,做到人人讲安全,人人懂安全。加强安全预防措施。对于不同的施工环境,施工过程中所面对的安全问题也不同,管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同,制定不同的对策。
结束语:
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此,我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作和工程施工技术,不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况,从而促进建筑企业的健康快速发展。
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[2]许安华.浅谈建筑机电的施工管理[J].科技致富向导,2011,(18).
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论文作者:张英
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签:建筑论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 企业论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;