一、建新煤化公司地面土建工程的特点
建 新煤化公司年生产能力400万吨，现有员工1300余名。基本建设按照用途可以分为提升系统、地面生产系统、辅助生产系统以及运输生产系统、洗选深加工系统、供电系统及办公生活系统等，这就需要一个庞大的建筑物群体支撑来满足公司生产、生活的各种需要。所以说煤矿建筑物具有规模庞大、系统繁多、建设工程环节多以及生产作业线长、结构形式多样等特点。
二、煤矿地面土建工程的安全管理难点
1、“杂”：煤矿系统建设规模庞大，系统繁杂，需要满足生产、生活、办公、运输、供配电等不同功用的建筑要求，从而增加了监管工程质量和安全管理的难度和工作量。 2、“快”：煤矿建设施工作业工期期安排紧凑，就必然会影响施工质量，这也在较大程度上增加了监管的难度。
3、“低”：大多数都是农民工，学历低，技术水平低，需要提高整体的技术素质，不然就会造成质量上呈现上升的趋势，以此增加工程质量上的管理难度。
4、“多”：施工队伍多。由于矿井建设的环节多，所以就要求“术业有专攻”的队伍进行专业的施工，例如建新公司在基建高峰期时，施工单位有六七家，施工人员达到300多人。
三、安全管理中存在的问题及原因
1、施工单位忽视培训教育，从业人员素质不高。作业人员相当一部分以农民工为主，他们的安全意识比较淡薄、基本操作技能较差。这些人员没有经过系统的安全培训，施工单位也不重视对他们的日常培训教育，对作业规程、措施的学习也流于形式，他们不了解施工过程中的危险有害因素的危害性，不懂得紧急状态下的自防自救方法，安全知识、安全意识、自防自救能力亟待增强、提高。
2、部分施工单位安全管理方式不到位。部分施工单位重效益、轻安全、抢进度，工程安排上对安全管理不细，不严。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理机构形同虚设，不运作。施工现场管理混乱，安全防护措施不到位，冒险蛮干，“三违”现象时有发生。
3、所以我们不难发现，一是从思想认识上，施工单位还存在一定差距，没有牢固树立“安全第一”的思想，总认为过得去就行，没必要去深究。二是片面追求经济效益，没有把队伍素质和人员管理列入到施工单位的发展规划上去，短期行为严重。三是责任意识不强。部分施工单位管理松懈，没有对每个人的具体任务进行考核，胡须眉毛一把抓，导致工作敷衍了事。
四、安全管理工作的对策
1、建新公司坚持“以人为本、生命至上、安全为天”的理念及“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。同时加强建设 “1359”安全生产管理体系。即1个目标，3级管理，5级责任，9大支撑。“以人为本”就是以人的生命为本，把人的生存和发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切服务于人，紧密围绕促进人的全面发展搞建设、谋发展，建立健全建设工程安全生产保障体系。
2、进一步大力实行建设工程安全管理标准化工程。要推行安全标准样板工程，规范施工单位现场管理的硬件建设。在管理上制定内部安全生产标准化规定，规范流程和岗位制度，形成建设工程质量为落脚点的安全标准化管理模式。
3、加大施工单位从业人员的培训力度。强化施工单位员工的安全教育培训，尤其对建设过程中的作业规程、安全技术措施的学习和培训。培训学习考核不合格的人员坚决不充许进行施工作业。
4、明确建设单位的安全监管主体责任。按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，从项目立项到竣工的全过程，明确建设单位各有关部门的责任，进一步强化责任监督考核落实机制，从体制、机制上保障监管责任落实到位。
5、深入开展建设工程安全隐患排查整治工作。安监部门要组织各工程管理部门，深入开展安全检查，经常梳理隐患。要督促施工单位开展安全自查自改，集中对重点建设项目进行专项检查，督促能当场整改的隐患当场整改，对不能当场整改隐患要督促其落实责任人、整改期限和整改措施，切实净化和改善建设工程的安全环境。
我们通过分析地面建筑工程施工的特点和难点，针对性的做出安全监督方案，最大程度上刻画出公司一致的意志状况、彼此共鸣的内心态度、和谐共荣的同心、同向、同荣、合作、合力、合成的“三同·三合”建新特色文化的思想境界。
论文作者:谷亮
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月下
论文发表时间:2017/12/11
标签：施工单位论文; 作业论文; 系统论文; 煤矿论文; 建设工程论文; 工程论文; 安全管理论文; 《知识－力量》2017年8月下论文;