郑泽鑫
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摘要：随着建筑工程的不断发展，建筑工程单位开始加强对工程各个方面的管理，但在管理中经常会受到各种因素的影响，这些因素会严重阻碍到建筑工程管理的有效性，为此需要加强对这些影响因素的重视，并采取一定的措施对这些因素进行规避。本文主要分析了建筑工程管理中的主要影响因素，并提出了相应的解决对策，从而为建筑工程单位更好的开展管理工作提供一定的对策。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在敷衍现象，管理人员的陈旧思想一时很难转变，习惯运用传统管理模式，认为传统管理模式用了那么久肯定有它的优势，不积极主动接受先进科学的管理模式，传统的管理模式让管理人员习惯安于现状，导致原材料浪费、工期延长等诸多不利因素。总体来看，由于各职能部门管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到管理人员思想中，导致我国建筑工程管理停滞不前。
（二）建筑工程管理制度不健全
施工管理制度不完善严重阻碍了我国建筑业的发展。目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
（三）建筑工程管理制度得不到有效落实
随着对工程质量的要求不断提高，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、规范化。但是，这些管理制度的落实却不尽如人意，所谓上有政策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成“一纸空文”，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。
（四）施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
（五）材料因素
建筑工程由各种原材料构成，因此原材料的质量管理不容忽视，同时材料问题也是影响建筑工程管理的重要因素。随着建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，对施工质量和工程效益提出了新的要求和标准，而原材料的质量管理尤为重要，影响着建筑结构的整体质量，因此，在建筑工程管理当中，需要对原材料的质量、价格等问题进行严格的控制，从而保证施工质量，提升建筑工程管理的水平。
二、创新建筑工程管理的对策
（一）强化建筑企业工程管理观念
1、加快管理观念步伐。企业管理者作为管理模式的主体，其在管理模式上发挥着重大的作用，因此需要首先提高建筑工程企业管理者的管理观念，并在企业管理上进行不断的宣传，进而营造出良好的环境。
2、妥善处理项目中各目标的关系。建筑工程企业应该在管理中充分应用创新模式，其中包括成本目标、工期目标、质量目标、安全目标等，对这些目标进行创新管理，同时要处理好这四个目标的关系，进而为建筑工程企业的创新管理提供帮助。
（二）建立建筑企业工程管理组织机构
1、实施弹性组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程企业管理中针对工作职能与施工管理进行弹性组织，将工作职能与施工管理相分离，工程开发时间灵活、人数不必固定的进行组织。
2、实施刚性组织。刚性组织即建筑工程总部可以跨地区进行工程承包，在签订承包合同上不受地域的限制，组织起来更方便。
3、根据市场需求组织。实施刚性组织后建筑工程总部可以跨地区签署承包合同，这在一定程度上有利于管理资源的集中，但这也会影响到建筑企业最终决策的准确性与及时性，因此建筑工程企业在实施刚性组织的同时需要将部分权力下放，实施集权与分权并行模式进行组织管理。
（三）创新建筑工程企业技术管理
随着科学技术的不断进步，技术的创新越来越成为一个企业长期发展的前提，因此建筑工程企业需要不断地对技术进行创新管理，进而促进企业长足发展。企业技术的创新主要是应用新知识与新技术，加上创新模式的管理，进而促进企业技术的不断提高，使企业在市场竞争中占据有利的地位。现阶段要促进技术的不断创新，一方面需要加强对国内外先进技术的引进，不断地对技术进行研究与分析，进而创造出新的工程施工技术，为建筑工程的发展带来帮助。另一方面就是不断引进技术人才，建筑工程企业需要不断引进技术复合型、管理与技术复合型人才，同时要加强企业内部人员技术的培训，不断提高企业内部工作人员的技术水平，进而为企业技术的创新提供一定的可能。
（四）加强建筑企业文化管理
良好的企业文化可以增强企业员工的凝聚力与向心力，同时可以不断激发员工工作的积极性，为企业的长期稳定发展提供保障，因此需要加强企业文化建设，为企业注入新的生命力。一方面，加强对企业价值观的重视，树立既独特又符合现代实际的价值观，为企业文化创新提供帮助。另一方面，加强企业文化机制的重视，主要包括企业文化目标机制、传播文化机制与激励机制，在市场范围内不断扩大建筑工程企业的影响力。
（五）用PERT法创新建筑工程项目进度计划
项目进度计划直接关系工程“三大基本目标”的实现，是工程项目管理的主要依据，同时也是其他具体计划实施的基础。在编制进度计划时，建筑企业可引入当前最为先进的网络计划技术，将整个项目看成一个统一的整体，再通过网络图将整体系统表达出来，最后利用时间参数以及图形分析的方法将工程进度中可能出现的情况与数据资源预先罗列出来，从而为企业统筹安排工程项目计划，推进目标完成提供决策依据。
（六）对建筑工程管理理念进行创新
随着时代的发展，科技的进步，传统的建筑工程管理理念已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。管理理念是管理水平提高的理论和基础，当前我国建筑施工企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，我们应当从我国的实际国情出发，结合当前我国建筑工程管理工作的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员，其次企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套适合我国国情，有利于我国建筑工程管理发展，能切实有效保证建筑工程施工质量的管理理念。
结语
总而言之，建筑工程管理中经常会受到人为、材料、设备等因素的影响，同时会由于管理制度不完善，或者管理制度无法落实而造成管理出现各种问题，为此，建筑工程单位需要不断创新建筑工程管理制度，加强各方面管理的创新，从而保证建筑工程管理的科学性与有效性。
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论文作者:郑泽鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/27
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