摘要：为了进一步促进我国电力事业的发展，同时也为了满足电力工程项目建设的优质高效推进，改革电力工程施工的技术和管理方式成了今后工作的重中之重。一直以来我国的电力工程项目的管理机制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在不协调的问题，在很大程度上导致了资源的浪费。本文就对电力工程的科学管理与工程经济效益最大化进行分析和探讨。
关键词：电力工程；科学管理；工程经济效益
1 实现电力工程管理科学化的措施
1.1 实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创新带来了一定的局限性。因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。在管理理念创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，使管理者深刻认识到电力工程管理模式的创新意识的重要性，让电力企业管理制度的构建在某种程度上严格贯彻实施，及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。
1.2 促进全过程的管理模式创新
第一，确立质量目标，制定质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标开展和目标实现三个环节。各环节都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。第二，建立健全质量管理体系和完善的管理制度。现代化的管理必须依赖于全体力量的配合，对关键环节的管理必须依靠制度去实现，因此工程施工企业必须建立健全的质量管理体系和完善的管理制度。第三，加强培训、优选施工人员。工程质量的提升受到所有参加工程项目的技术管理骨干、管理人员、施工人员共同作用，是合力提升工程质量的主要因素；因此，控制施工质量，必须加大力度加强工程技术人员的培训、优选施工管理人员，全面提升人员素质。第四，严控材料设备质量，加强技术革新。严格控制材料和设备质量把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。树立精品观念，重视新材料、新技术的运用，通过技术革新实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3 寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对大型电力工程，可以采用滚动管理模式，建立专业化的队伍，分别负责管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目分工更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，对其各自的缺陷进行了有效的规避与改正，使得电力工程中的各项资源得到有效共享，从而减少时间消耗，提高了工作效率。
1.4 施工进度管理提上新高度
施工进度的快慢会决定项目工程的质量，同时也会影响项目本身的经济效益，对施工项目能否按时交付使用具有重大意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保工程项目能够按照预想的进度进行，设计、监理、施工单位等必须制定相应的施工进度表，首先从计划上确保工程项目按时完工。在施工过程中，设立专职计划员对整个工程项目的组织设计计划和工程实际进度做出准确预测。在工程进度管理中，一般需要建立三级计划进度管理体系，在一定程度上预定工程的实际进度，保证项目工程的施工进度。一级计划一般指的是根据组织设计安排告知各级单位的准确职能、开工时间、交付时间等；二级计划即逐步落实一级计划的相关内容，并针对不同的施工阶段确定施工安排和资源配置等；三级计划则是在保证前两者稳步落实的前提下，针对施工过程中出现的工期延迟和技术难题等问题，指定和采取有效的解决办法，保证在一定时间内将工期的部分偏差得到纠正。
1.5 建立电力工程施工技术创新机制
由于电力工程行业中的新技术、新材料、新工艺等更新换代较快，因此只有不断提高电力工程人员素质，才能满足创新性的需求。因此，电力工程企业一方面需要对外大力引进具有创新性人才，另一方面需要对内部的人员进行专业的培训，培训重点应放在电力工程技术创新的层面上，不断开展“大学习、大培训、大练兵、大比武”活动，提高员工素质，促进技能提升。电力工程企业只有构建具有创造性的人才队伍，才能突出企业团队素质能力，并且通过培训和技能竞赛在施工技术上进行改进，提高团队协作精神，从而完善电力工程施工技术创新。
2 加强成本控制实现工程经济效益最大化
2.1 加强物资管理，控制物资成本
工程物资在整个工程项目成本中所占比例较大，因此控制工程物资的成本是提高工程项目经济效益的核心。对于工程物资的成本控制，需要做好以下几个方面的工作：首先，在工程物资采购之前，要做好工程物资采购的预算，并且要开展面向市场的公开招投标，选取质量高且价格优的供货商；其次，在工程物资存放的过程中，要加强仓库管理，避免因管理不善造成的物资损坏、丢失等情况；最后，加强工程物资出入库管理，做好出入库登记，定期盘点库存工程物资，及时发现问题、解决问题。
2.2 提高人员素质，控制人工成本
人工成本在整个工程项目成本中占比也是较重的，因此控制人工成本提高工程项目经济效益必须有科学的管理方法。合理控制人工成本，做好以下几个方面的工作：第一，在选用工程项目的技术人员和施工人员前，要做好人工成本的计划预算，项目开展后可根据具体的情况进行适当的改动，但是波动不宜太大；第二，提高工程管理人员工时控制观念，对工程关键节点的时间控制要落实到位，保质保量完成各个流程节点工程量，保证工程项目建设顺利推进。
2.3 加强施工现场管理，控制费用发生
施工现场的管理包括现场办公场所的管理、后勤管理、安全保障等各方面的内容。由于施工现场往往远离工程公司所在地，现场办公物品、后勤物资均需重新配置，在购置相关物资的时候，应做到勤俭节约，减少费用发生。同时在施工现场的管控中，可以增加意外保险作为安全保障的范畴，这样在一定意义上能够分摊企业安全风险。
3 结语
随着当前我国经济的快速发展，建筑企业也得到了快速的发展，而建筑业发展的程度主要取决于当前电力工程发展的状态。电力工程是建筑企业的发展的源泉，是建筑业实现经济效益的根本途径。所以要对电力工程的发展进行严格的管理，以电力工程的管理为核心，严格把握质量关，确保对电力生产成本进行严格的控制从而实现电力工程项目的科学化、标准化、规范化，由此来实现电力工程经济效益的最大化。
参考文献：
[1]胡承威.基于科学管理视角的电力工程项目管理[J].科技创业月刊，2015，24：5-7.
[3]陈洪.加强电力工程安全管理的科学措施[J].中国新技术新产品，2014，05：155-156.
论文作者:李希妍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：电力工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 经济效益论文; 电力论文; 物资论文; 《电力设备》2017年第17期论文;